工作就要日事日清 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

工作就要日事日清
涂画
中华工商联合出版社
图书在版编目（CIP）数据
工作就要日清/涂画著.—北京：中华工商联合出版社，2011.1
ISBN　978-7-80249-773-3
Ⅰ.①工…　Ⅱ.①涂…　Ⅲ.①企业管理—职工培训　Ⅳ.①F272.92
中国版本图书cIP数据核字（2010）第259899号
工作就要日事日清
作　　者：涂画
责任编辑：郑婷　胡小英
装帧设计：润和佳艺
责任审读：李征
责任印制：迈敛红
出版发行：中华工商商联合出版社有限责仟公司
印　　刷：北京鑫海达印刷有限公司
版　　次：2011年8月第1版
印　　次：2011年8月第1次印刷
开　　本：7lOmm×1020mml　/16
字　　数：180千字
印　　张：13
书　　号：ISBN　978-7-80249-773-3
定　　价：28.OO元
服务热线：010-58301130
销售热线：010-58302813
地址邮编：北京市西城区西环广场A座19-20层，100044
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目录
序言
第一章　日清工作法，被称为“海尔管理之剑”的成功法宝
海尔魅力——日清工作法
海尔速度——让石头在水上漂起来
海尔日清工作法的一个核心
海尔日清工作法的两个基本方法
海尔日清工作法的三个基本原则
海尔日清工作法的三个构成体系
海尔日清工作法的六项管理方法
海尔日清工作法的九个控制要素
海尔日清工作法的三段九步运行程序
第二章　日事不清，优秀也会变平庸
拖延是一张用时舒服、付账时麻烦的信用卡
好机会从来都是一瞬即逝
问题像雪球，越滚越大，越积越多
工作一失恒，成功一场空
工作不到位，努力全白费
第三章　赢在执行，用行动收获一切
三流的点子，一流的执行
不讲如果，只谈如何
万事俱备，失去机会
心动不如行动
正确地做事，做正确的事
第四章　结果导向，靠结果才能生存
上司只要是什么，不要为什么
彻底完成任务才是硬道理
没有功劳，苦劳等于白劳
1%的错误会导致100%的失败
能做到100分，就能做到120分
第五章　远离借口，只有想不到没有做不到
无能的水手抱怨风向，一流的船员见风使舵
西点军校的回答：没有任何借口
让问题到此为止
与其找借口，不如改变自己
“不可能=不，可能！”
第六章　管理时间，做掌控工作的
抓不住时间的你，只能眼睁睁看它溜走
时间也会长“尾巴”
别拿一分钟不当时间
抓住那些偷时间的贼
“工作中，请勿打扰！”
第七章　效率第一，把工作完成在昨天
一事一清，不做一心二用游戏
先装石块，再装沙子
要把琐事“锁”起来
敲醒你的生物钟
第八章　解决问题，只为成功找方法
分析问题是基础，解决问题是根本
工作一步到位，问题一次解决
耍点“小聪明”，不做“笨死牛”
100个问题，101个方法
不让你的问题陪你“过夜”
第九章　日事日清，卓越员工的八大关键心态
老板心态：公司的事就是自己的事
当下心态：不寄希望于明天
强者心态：用最高标准要求自己
价值心态：工作中没有不值得的事情
卓越心态：要么不做，要做就做到最好
创新心态：找不到路，就转个弯
积极心态：用激情燃烧你的岁月
进取心态：每天都提高1%
第十章　全面提升，日清日高的八大行为准则
提前准备：好的开始等于成功的一半
工作到位：与“差不多先生”绝交
关注细节：小事不小，大事不大
环境整洁：办公桌“5S化”
主动承担：工作自动自发
勤奋努力：改掉懒惰的坏习惯
条理分明：制订任务清单，让工作秩序化
持之以恒：成功贵在一颗坚持的心
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序言
现在的一个热门话题，就是怎样提高执行力。很多企业、很多管理者都在煞费苦心地思考着这样一些问题：为什么计划做得很好，总是难以实现目标？为什么标准很明确，员工还是错误频出？为什么再三强调，问题还是反复发生？这些问题的答案可以归结为一个：人们的执行力差。究其原因，不一定是执行的人差，而可能是我们缺少一种有效的执行工具。海尔高绩效的日清工作法，就是这样一个有助于提升执行力的有效工具。
现在说到以“日事日清，日清日高”为核心和精髓的日清工作法，大家已经不陌生了。它是第一个来源于企业实践，并大获成功的本土化管理模式，也是在中国影响最大、最成功的优秀管理理念。
有人说日清工作法是海尔的发家之宝，有人说日清工作法是海尔的管理圣经，就连海尔集团首席执行官张瑞敏本人也曾发自内心地说：“千里之行，始于足下”，世界名牌始于日清，海尔之所以能够成为今天的世界知名品牌，怎么来的？就是这样一天一天“日清”出来的，就是这样一个人一个人“日清”出来的，就是这样一件事一件事“日清”出来的。
日清工作法是海尔传授给每一位新员工的第一理念，更是每个员工都必须遵行的最重要的员工行为准则。
日清工作法，总的来说就那八个字——“日事日清，日清日高”：每一位员工都要根据“每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%”的思想，不断地找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。它要求每个人都要想尽办法完成每天的工作，把工作责任落到实处，而不是为没有完成工作寻找借口，推卸责任，或者是得过且过，在企业里混日子。
日清工作法，对于每一家企业、每一位员工都有借鉴的价值。我们都知道，要做好一天的工作，是一件很简单的事情，但每天都要求做好，就不容易了。日清工作法，恰恰就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好每天的各项工作，实现天天好的理想目标。这也就是说，只有日事日清的工作方式，才是真正彻底的执行， ............

书籍插图：

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