时间管理——如何提高效率 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.33 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

第一讲 时间的统计
时间管理这门课程也可以称作优先管理。这门课程非常普遍，已经延续了四代，现在讲
的是第五代时间管理。第五代时间管理的意义在于使我们实现个人效益和社会效益的同时，
还能够享受更加舒适的生活。
关于时间的统计
1.人生的时间统计
绝大多数人的一生在庸庸碌碌中度过，很大程度上是因为人们已经对无处不在的时间产
生了麻木与漠然。好多人都有对生命的困惑，都会莫名地产生焦虑失望悲观情绪，这是对时
间逝去所产生的不自觉的反应。
下面的两个案例描述了人生在不知不觉中度过的一般情况：
【案例 1】
人生的时间
据有关专家的统计，人的一生，如果按照目前的平均年龄 80 岁来计算，每一个人的一生有 3 万天左右
的时间。在这 3 万天里，大约有 30%的睡眠时间，也就是 20 多年。剩下的 50 多年里，生病，发呆，上厕
所等占去了约 4 年的时间。
案例分析：人生有限的时间总是在不知不觉中消耗掉的。时间的无情流逝，生命的不断
衰老，往往会令人产生无奈的困惑：人生苦短，我欲何求？
【案例 2】
人生时间的度过
一个人的一生，按照 80 岁来计算，7 岁之前，是在一种混沌和无知的状态下度过的。7 岁到 22 岁在上
学，在寒窗苦读。从 22 岁到 40 岁左右在为自己的生活和事业奋斗。40 岁以后到 60 岁则要稳定之前取得
的成果。60 岁到 70 岁则不得不跟病魔苦斗。70 岁到 80 岁，可能就是在跟死神苦斗。正如俗语所说：40
岁以前，用命在换钱；40 岁以后，用钱去换命。
案例分析：这样一个过程大家都会经历。如果要改变这种宿命，要让这一过程变得充实
而有意义，就要从不自觉状态上升为自觉状态，就不能不对时间有所认识，不能不对生命中
的时间有所规划。
2.企业员工的时间统计
企业员工个人创造的价值直接影响着企业的效益。企业内部按部就班的工作方式使企业
员工的工作不再具有创造价值的积极性，虽然工作的时间很长，但是多数时间被耗费在无效
益或效益很低的事情上，工作所产生的最终效益很有限。
【案例 1】
企业员工一天的工作
企业员工一年有多少工作时间？按照一年 365 天计算，减去 100 多天的假期及事假生病的时间，还剩
下 240 多天。企业员工平均每个月在公司工作的时间也不过 20 天左右。
据有关资料显示，我国企业中员工的工作普遍存在下述现象：
每天早上 8 点钟上班，迟到、工作前期准备用去半个小时。8 点半到 9 点半清理前一天积压的工作需
要一个小时。从 9 点半到 10 点半，一些人就开始互相串联，开始打扰工作。10 点半到 12 点就开始开会了。
12 点到下午 2 点是午饭和休息时间。2 点到 4 点又是相互沟通与协调。4 点到 5 点，或者开会，或者聊天，
或者有些人在那儿发呆。5 点到 5 点半，就准备回家，或者是准备加班。晚上加班时，很多企业的员工是
上网聊天，或者发呆甚至睡觉。
案例分析：从案例中可以看到，在一个企业里，不管是文职人员、市场营销人员还是管
理人员，都在日复一日的重复工作中，不知不觉漫无目的地消耗着时光。
【案例 2】
企业员工工作时间的利用
据有关专家统计，我国很多企业的员工，大约只有 20%的时间在为公司创造着效益；有 30%的时间在等
待，在推诿，在无所事事。还有 30%的时间虽然在工作，但是他们所做的这些工作，根本就没有任何的效
益。剩下 20%的时间在搞内耗，做一些可能有损公司的事情。由此可以看出，企业员工往往有 80%的工作时
间不能够产生效益。
案例分析：企业员工创造效益的时间只有整个工作时间的 20%，这就造成了中国企业的
生产效率只有发达国家的 30%。如果能够将企业员工剩余的 80%的时间有效地利用起来，令
其产生效益，那么，企业的整体效益就会大幅度提高，企业的竞争力也会大大增强。
【自检 1-1】
为什么优秀企业的员工年人均产值可达几百万元，而一般企业的员工年人均产值只有几十万元甚至只
有几万元？
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
见参考答案 1-1
“蚂蚁现象”的思考
任何人都不会怀疑蚂蚁“大公无私”的奉献精神，每一只蚂蚁都在不遗余力地为整个家
族寻找、搬运食物。可以说，蚂蚁搬东西的时候，
“心”是齐的，但是，
“力”真正用到一起
了吗？
【案例】
“蚂蚁现象”的真相
一群蚂蚁去搬一块奶酪。人们一般都认为，这群蚂蚁会团团围住这块奶酪，前面的蚂蚁向前拉，两边
的蚂蚁和后面的蚂蚁向前推，齐心协力就把这块奶酪搬到它们的洞里去了。
但是，实际的情况并不是这样。动物学家发现，当一群蚂蚁把一块奶酪搬回去的时候。前面的蚂蚁大
部分在向前拉，两边的蚂蚁在向前搬；而后面的蚂蚁在往后拽，爬在奶酪上的蚂蚁在徒增这块奶酪的重量。
显然，后两者在忙忙碌碌地帮倒忙。
案例分析：“蚂蚁现象”经常被人们解释为勤奋、吃苦耐劳的团队精神，被当作企业员
工的学习榜样。但是，这只不过是人们主观的认识。实际上，总有一些蚂蚁怀着积极良好的
愿望在做无用工，在拖后腿。
图 1-1 “蚂蚁现象”的后果
这种现象在企业中也不可避免地存在着。要改变企业部分员工好心做坏事的状况，靠简
单的说教或者精神的鼓励远远不够，还需要对企业的各个层面进行时间管理。大家非常熟悉
的明日歌，就是一首警示歌。根据明日歌，我又写了一首今日歌。两首歌放在一起，会给我
们更多的警醒。
“明日歌”
“今日歌”
◆ 明日复明日，明日何其多。
◆ 今日复今日，今日何其速！
◆ 我生待明日，万事成蹉跎！
◆ 朝朝复暮暮，连命都不顾！
◆ 世人若被明日累，
◆ 世人若被今日累，
◆ 春去秋来老将至。
◆ 终身劳累何其苦。
◆ 朝看水东流，暮看日西坠，
◆ 早出又晚归，忙碌何所图？
◆ 百年明日能几何？
◆ 百 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。