别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？ - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
本书纸版由浙江人民出版社于2013年6月出版
作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作全球电子版发行（限简体中文）
版权所有 · 侵权必究
书名：别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？
著者：（美）威廉·安肯三世
字数：78000
电子版定价：22.99美元
William Oncken, Ⅲ. Monkey Business: Are You Controlling Events or Are Events Controlling You？
© Copyright 2000 The William Oncken Corporation（WOC）
目录
各方赞誉
推荐序一 责任是一只“猴子”
推荐序二 成功领袖的智慧源头
第1章 源源不断的猴子
第2章 你是猴子磁场吗？
第3章 猴子从哪里来？
第4章 谁是猴子的主人？
第5章 管理不当的猴子
第6章 成为专业驯猴师
第7章 让猴子跳回主人背上
第8章 快乐无比的猴子
第9章 喂养猴子的6大规则
后记
致谢
各方赞誉
‖联合卓越企业培训经理　彼得·斯特朗
‖
《别让猴子跳回背上》以幽默、透彻的方式，指出了一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。
‖自由国会基金会总裁　保罗·韦里奇
‖
大多数来自管理书籍的建议，若非毫无用处，便是毫无效率可言。但从《别让猴子跳回背上》一书中，你可以获得当今举世无双的最佳建议。
‖绘图广告设计公司设计师　大卫·特里普
‖
这是一本可读性极强、一针见血、棒透了的小书。威廉的讲述鞭辟入里。这是所有被杂务缠身的管理者必读的一本书。
‖美国电视节目主管协会影视研讨会协调人　罗德·赖特迈尔博士
‖
本书非常传神地将任务比喻成“猴子”，它帮助我们借由理论联系起实际的职场关系。几乎每一个例子，都让我们得以用全面、有效的方式来检视管理和领导流程。这是一本实用性极强、通俗易懂、生动有趣的书。
‖佐治亚军事学院执行副院长、美国陆军退役上校　弗雷德·范·洪
‖
当我看完第2章的刹那，脑中便涌现出这些词：创新、清晰、有趣、实用、知识性、启发性。这本书让我时而开怀大笑、时而认真思索，并开始摒弃一些不好的言行，重新建立起良好的习惯。
‖弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长　小约翰·韦斯利·尤斯特
‖
本书的见解真是一针见血，它谈论的是严肃的管理问题。无论你任职于什么机构，本书都将让你获得你所需要的可支配时间。本书经得起时间的考验……你的时间的考验。
‖明尼阿波利斯《明星论坛报》广告部副总裁　弗雷德·亨特
‖
我认为“猴子理论”可能是我们能提供给管理者，让他们提高工作效率的重要工具。《别让猴子跳回背上》所传播的猴子概念是如此直白与令人难忘，容易让人接受与应用。这是让管理者从“自己做”转型到“做领导”的秘密武器。
‖布朗全球顾问公司退役军人事务部部长　杰西·布朗
‖
《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所写的一本书，也是他们的必读之书。猴子应该各就各位。有经验的管理者如果看完这本书，或许能甩掉背上的一两只猴子，让自己轻松许多。
‖加利福尼亚州圣莫尼卡布洛克传播集团　理查德·布洛克
‖
我很喜欢这本书，一如我对研讨会的喜爱。安肯独一无二与深具说服力的语言技巧，让阅读变得更有冲击力。安肯在书中融入了轻松慧黠的幽默，对于像我这种数十年来都在接触管理顾问的人来说，这种思绪清晰与直言不讳的方法，是如此特殊与无价。
‖美国国防部基金会执行长　安迪·麦辛二世
‖
《别让猴子跳回背上》针对当今企业界面对的管理与领导困境，提出独到的分析及简单有效的解决方案。探讨企业领导的专论书籍通常致力于教导人们成为完美杰出的领导者，但安肯给我们的提示是，如何将领导特质付诸实行，进而提炼出组织中潜藏的创意与效率。
‖美国预算广告公司主席　理查德·维格里
‖
对我而言，商业社会的运作步调十分紧凑，如果书中揭示的企业管理理论无法被理解与运用，真难想象我该如何过活。
‖西方数位公司主管　罗素·史丹
‖
《别让猴子跳回背上》为提高工作效率、增加组织产能，提供了一种即时可用的具体策略。企业领导人在想要将现有工作团队转换为充满创意、热衷学习与授权完备的活力企业时，可以参考本书提供的企业管理必备的独特视野。
推荐序一 责任是一只“猴子”
姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问
最开始读到“责任的猴子理论”是在美国读书的时候，在课堂上，老师是把这个故事作为“大公司病”的案例来讲的，比如类似下面的案例：
在一家公司的销售会议上，营销部门经理说：“最近销售做得不好，我们有一定的责任，但是最主要的责任不在我们，而是竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。”
研发部门经理说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少了！”财务部门经理说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”
这时，采购部门经理说：“我们的采购成本是上升了10%，可为什么上升你们知道吗？俄罗斯的一个矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”
“哦，原来如此呀！”
结果是：销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。
听过之后，这个理论一直在我的脑中徘徊，因为我觉得与其在西方的应用相比，这个理论在中国更有价值得多。不错，无论中西方，企业中都不断上演着这样的故事，在遇到困难或问题时，员工总会寻找各种理由来证明不是自己的问题，然后将责任推到其他人或事上。道理也不复杂，那就是人的本性中始终都在重复的一个永恒的主题：规避风险。
但规避风险、推卸责任在中国更有特殊性，这跟我们的传统教育有关。在我们的传统教育中，缺乏一种培养孩子独立承担责任和解决问题的意识。孩子碰到椅子跌倒了，做妈妈的会责备椅子的不是，从而来安慰孩子不哭，把责任推给椅子而不是让孩子勇敢地站起来。孩子读书，父母望子成龙，学习琴棋书画皆由父母定夺，孩子自己没有选择的空间。在这 ............

书籍插图：

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