事要这样做，人要这样带 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
事要这样做，人要这样带 / (德) 安德烈亚斯·布尔著 ; 杨耘硕译. -- 北京 : 中国友谊出版公司, 2019.4
ISBN 978-7-5057-4600-8
Ⅰ. ①事… Ⅱ. ①安… ②杨… Ⅲ. ①管理学－通俗读物 Ⅳ. ①C93-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2019）第031191号
著作权合同登记号　图字：01-2019-0666
Published in its Original Edition with the title
Führungsprinzipien: Worauf es bei Führung wirklich ankommt
Author: Andreas Buhr
By GABAL Verlag GmbH
Copyright © GABAL Verlag GmbH, Offenbach
This edition arranged by Beijing ZONESBRIDGE Culture and Media Co., Ltd. Simplified
Chinese edition copyright © 2017 by Beijing Mediatime Books CO., LTD. All Rights Reserved
书名 事要这样做，人要这样带
作者 ［德］安德烈亚斯·布尔
译者 杨耘硕
出版 中国友谊出版公司
发行 中国友谊出版公司
经销 北京时代华语国际传媒股份有限公司　010-83670231
印刷 北京富达印务有限公司
规格 880×1230毫米　32开7.5印张　120千字
版次 2019年4月第1版
印次 2019年4月第1次印刷
书号 ISBN 978-7-5057-4600-8
定价 49. 80元
地址 北京市朝阳区西坝河南里17号楼
邮编 100028
电话 （010）64678009
目录
CONTENTS
前言
导读
十条法则基于三根强大的支柱
从价值观到创造价值
管理法则的三条宝贵支柱
创造价值之前，首先要尊重价值
成为有说服力的榜样
真正的领导大师会为顶级的成就创造条件
将未来安排得充满价值：简明清晰的领导者会利用十条管理法则
CHAPTER 1 管理法则1：专注于重要的事情
在恰当的时间做正确的事
直觉需要训练
CHAPTER 2 管理法则2：成为值得信赖的榜样
避免价值观的冲突
关于“真实性”的悖论
与外界相符的价值观更容易让人表里一致
CHAPTER 3 管理法则3：追求正确的、有价值的目标
让一切变得清晰
为什么设定目标能让人成功
与团队共同完成目标：目标的约定
CHAPTER 4 管理法则4：训练你的决策力
决策会将人们区分开来
决策的基础
CHAPTER 5 管理法则5：将员工放在行动的中心
员工不是你领导行为的工具，而是目标
找到拥有正确价值观、合适的员工
以人为本
CHAPTER 6 管理法则6：做正确的事情，将事情做正确
复杂性——优劣参半
领导者要为管理行为设定效果范围
CHAPTER 7 管理法则7：看重价值的领导行为会更高效
让他人成功——通向更高效率的道路
领导要因地制宜——不同的领导风格
领导的工具——五大类谈话
CHAPTER 8 管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素”
“惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松
CHAPTER 9 管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润
价值观导向包括利益导向
做不好领导，便肯定做不好营销
CHAPTER 10 管理法则10：利用集体的智慧
利用他人的知识和智慧
总结：在商业3.0中，为行动注入动力
网络3.0与领导者的日常
将能力转化为行动
我想感谢所有长期支持我的人，包括阿巴娜（Albana）、安妮卡（Annika）、克里斯蒂安娜（Christiana）、克里斯蒂娜（Christina）、埃尔克（Elke）、弗洛里安（Florian）、海克（Heike）、科杜拉（Kordula）、玛莉安（Marion）、纳丁（Nadine）、保特拉（Petra）、赛巴斯蒂安（Sebastian）、西蒙（Simon）、苏珊（Susanne）、蒂姆（Tim）、乌尔丽克（Ulrike）、乌特（Ute）、沃尔夫冈（Wolfgang）、亚赛明（Yasemin），以及我的家人卡琳（Karin）、尼科（Niko）和汤姆（Tom）。
前言
领导力是源自内心的。如果要在道听途说和亲眼所见之间抉择的话，我们会选择更有证明力的后者，不是吗？
领导行为都是从我们身边的家庭、生活和工作环境中开始的。我们每个人都有自己的生活，而且或多或少都会有意识地经营着自己的生活。自由发展人格的权利已被大多数人认可，自由选择职业的权利也是一样。那么现在，我们一直都在行使自己的权利吗？我们都在领导自己吗？
然而，这一点我经常感受不到。更多的时候我会发现，自己认识的很多人，生活状态都远在他们的潜力之下。他们对自己及自己的生活开发得太少，他们没有在领导自己，他们拒绝承担责任，他们在期待着别人的行动，期待着别人在自己所处的环境中崭露头角。当我们想到自己生活在多样化的氛围中，面对着过大的选择空间时，做决定就成了一种痛苦。无论是面对超市的货架，还是面对大量的商学院或者大学举办的学术讨论会，无论是选择电话资费方案，还是在无数度假搜索引擎提供的方案中挑选住所，这种痛苦都显而易见。过多的供给会对我们提出过高的要求，有时也会导致我们无法积极主动、勇敢大胆地前进，并采取负责任的行动。
无论原因是什么，这种情况都会让失望的情绪蔓延，让人产生挫败感，让“忍受者”越聚越多。忍受总要比行动容易，抱怨同样也比做事容易。
我在整个职业生涯以及个人生活的绝大部分时间中，都致力于研究下列问题：是什么让成功人士与众不同？卓越的领导者会遵循并展现出怎样的价值观？人们该如何将这种卓越的领导力总结成几条简单的法则？即那些基础的、有启发性的原则，那些可以将好人变成卓越的、“简明清晰的领导者”的原则。这样“简明清晰的领导者”会通过 ............

书籍插图：

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