100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

致谢
本书素材的积累要比写作付出的努力大得多。在很大程度上，这本书源于很多管理人员的转型，正是这些人的转型影响了我们。在我们的职业生涯中，我们通过行动、观察及在与所有层级的领导者的互动中实现学习，这些领导者包括老板、导师、同伴、下属、合作伙伴及客户。我们往往通过两个问题来结束每一次PrimeGenesis（一家致力于帮助人们缩短转型期的组织）的互动：什么特别有价值？我们如何能让它价值更高？通过问这两个问题而学到的东西非常精彩。
在这两个问题之后自然就会问到你目前拥有什么，而实现顺利入职是领导力的重要方面。如果做得不好，就会给很多人带来痛苦；如果做得好，所带来的好处也是很可观的，能使转型后的领导、组织和团队都更为积极。
我们需要专门写一本书来感谢所有在过去的岁月中给我们带来最积极影响的人，但我们也要感谢PrimeGenesis过去和现在所有伙伴的贡献。他们的思想几乎体现在了书里的每一个地方，而我们每一天的工作都得益于这些想法。
我们要特别感谢乔治·佩德拉萨（Jorge Pedraza），他是PrimeGenesis的联合创办者及这本书前三版的合著者。他不仅是一位优秀的意见领袖和团队领导者，还是我们当中最优秀的作者。因此，如果你看到本书中有哪些语言写得特别好，很可能当初就是乔治创作的。
我们在好几个层面上都有负于PrimeGenesis的客户。首先，我们必须承认我们从他们身上学到的东西比他们从我们身上学到的要多。其次，我们要对客户的信息完全保密，所以在很多牵涉到客户信息的故事中我们都隐藏了公司及个人的名字。我们非常幸运能够有机会同范围这么广泛的公司合作。这些公司的规模从跨国企业到小公司，从上市公司到私营企业，从营利性组织到非营利性组织。和我们一起工作的高管来自各个行业，包括你所能想到的各种类型，他们处在世界的各个角落。从每一个客户身上都学到了新东西。客户每天都在激励、挑战和教育我们，我们对此心怀感激。你可以从我们的网站www.PrimeGenesis.com上了解到我们的客户名单。
我们也感谢全世界的读者，他们对这本书中各种观点的热情接纳激励我们不断更新。我们非常幸运能够让每天从网站上下载工具并同我们互动的全球读者参与进来。感谢你们购买本书并把它传递出去，同我们进行联系并分享你们的想法、赞美、建设性的批评、成功及深思熟虑的问题。
非常感谢乔治在《福布斯》（Forbes）的编辑弗雷德·艾伦（Fred Allen），以及威立父子公司（John Wiley & Sons）的编辑理查德·纳拉莫尔（Richard Narramore）。他们两位培育了我们的想法并推动我们逐步将这些想法变得更好。
最后要感谢我们的家人及我们所爱的人，深深感谢你们一直以来对我们无限的鼓励和支持。
导读
你是一名经验丰富的首席执行官吗，是否正准备接管一个新的组织？你是否刚刚走上一线管理者的新岗位，或者介于两者之间？无论你刚刚从外部进入一个新的组织，或是获得内部升职，或是领导重组或重新开始的部门或机构，还是在收购后整合团队，《100天，学会带好一个团队》都会帮助你快速上手，构建团队，确定方向并达成结果。
我们发现，40%新雇用的高层领导都在上任的18个月内因为遭遇失败或辞职而离开了。从公司收入损失的角度来看，代价极为不菲；而从被雇用者个人的角度来看，代价也是很大的，这极大地打击了人们的士气。
——凯文·凯利（Kevin Kelly），海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles，一家寻找企业领袖的公司）CEO，选自他对2 000项搜索进行内部研究的讨论[1]
这些失败的领导者在哪些方面没看见、不知道、没有做或没有完成呢？在多数情况下，他们在最初的100天内没有完成某一项或几项重要任务，从而为自己制造了陷阱；有些人不明白他们最初几句话或几个动作所带来的影响，甚至漫不经心地向新同事传达了错误的信息；有些人着眼于寻找新的战略，却忽略了获取认同并在新团队中建立信任；有些人在错误的项目上耗费了大量精力，却没有完成最重要的利益相关者希望其完成的那一两件最重要之事。
他们中所有的人都没有意识到成功的转型需要几个很重要的步骤。没有一个新领导者希望失败，失败的概率却非常高。
如果你在私募股权公司上班，面对的压力甚至更大。通过债权和多角套利实现的回报会因为你提前离开而化为泡影。资产要得到完全符合成本的定价，同时要考虑信息完全透明、盈余资本投资及有竞争力的购买环境。要实现有竞争力的回报，要在相对短期的构架上，通过对那些有增值作用的收购项目的运营和整合进行有机提升，来创建有意义的价值。请详见下面的图0.1。
图0.1 私营企业的价值构建（虚构的案例）
资料来源：Capital Roundtable Conference, September 2014
无论你运作一家主流大企业、一家小的创业公司还是一个中型企业，要实现价值都很不容易，尤其是在既要转型又要快速见效的复杂情况下。失败率是非常高的，83%的收购都没有达到预期的回报，[2]只有26%的收购被判定为非常成功或完全成功。 [3]
如果没让我们帮助你，成功者中很可能就不会有你。
让我们从头开始吧。
我们最基本的、深层的理念认为入职是领导人所面临的严峻考验，并且：
领导力是激励他人，让他人具备能力共同成就卓越，从而实现一个有意义、有回报的共同目标。
领导力不是针对你个人，甚至不是针对你的下属，而是一个共同的目标、理由，你和他们听到什么、看到什么、相信什么，以及团队共同实现什么。领导力是你创造一种文化的能力，在这个文化里，你的团队能够取得巨大的成绩并喜欢该项工作。当你的团队在行为、关系、态度、价值观及环境都能同步实现可能的最好结果时，才产生高效的领导力。
2 500年前中国的哲学家老子就非常巧妙地表达了这一观点：
悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓：我自然。[4]
怀着这样的想法，这本书是一本实战手册，里面由工具、行动计划、时间表和需要达到的关键性里程碑组成，保证你和你的团队在100天之内及以后的时间都能够取 ............

书籍插图：

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