集团化企业阿米巴实战案例 - (EPUB全文下载)

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集团化企业阿米巴实战案例
作者：初勇钢
出版：博瑞森图书
目录
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导读
第一部分 W集团组织管理的发展历程
第一章 W集团组织管理的发展历程
第一节 企业做大了，管控“集团化”
第二节 “部门化组织、公司化管理”
第三节 组织扁平化，横向流程要管理
第四节 互联网时代，自主经营、机制自发化
第二章 W集团对中国式阿米巴经营模式的思考
第一节 阿米巴经营模式
第二节 中国式企业“自我管理”的启示
第三节 W集团对实施阿米巴经营的思考
第二部分 W集团的阿米巴经营模式设计
第三章 经营哲学篇（核心层）
第一节 企业需要经营哲学
第二节 如何提炼经营哲学
第三节 经营哲学落地
第四章 目标指标篇（运营层五要素之一）
第一节 实现企业愿景，战略需要落地
第二节 编写经营单元的运营计划
第三节 提取评价指标及经营目标
第五章 组织篇（运营层五要素之二）
第一节 经营单元设计分析
第二节 确定经营单元的责、权、利
第三节 经营单元的组织调整（分裂与合并）
第六章 核算篇（运营层五要素之三）
第一节 单位时间核算制度
第二节 生产型经营单元核算体系设计
第三节 营销型经营单元核算体系设计
第四节 职能型经营单元核算体系设计
第七章 运营篇（运营层五要素之四）
第一节 阿米巴经营模式下的PDCA循环展开
第二节 生产型经营单元运营实例
第八章 激励篇（运营层五要素之五）
第一节 现代企业激励体系设计的几点思考
第二节 W集团激励方案设计
第九章 经营长的队伍建设篇（支持层二要素之一）
第一节 建立W集团的人才管理体系
第二节 经营长的竞聘上岗机制
第三节 经营长的梯队建设
第十章 能力开发篇（支持层二要素之二）
第一节 建立经营长素质模型
第二节 建立基于胜任素质的经营长培训体系
第三部分 W集团阿米巴经营模式的实施
第十一章 阿米巴经营模式的实施步骤
第一节 设计阶段
第二节 实施阶段
第三节 持续提升阶段
导读
在互联网时代的今天，阿米巴经营模式作为一种“能够将大组织化小、能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营模式”，已经成为众多企业经营模式变革的一种趋势。然而，对于任何一家企业集团来说，经营模式转型与变革都是一种艰难的选择过程。在这个过程中，既要辨别、传承本企业集团历史既往的成功经验，又要面向未来辨识、借鉴国内外优秀企业的优秀模式管理经验，进行本土化、本企业化，兼容并蓄最终形成本企业集团特有的经营逻辑、管理工具与优秀经营模式。
本书通过剖析一个集团企业阿米巴实操的成功案例，希望达到两个目的：一是向读者介绍阿米巴经营在具体企业落地中的整体设计框架、设计方法、设计工具，让国内众多集团化企业在方法体系上有所借鉴与参照；二是以W集团为原型，结合同类企业的成功做法，介绍作者在实施“组织自发化、员工自我管理”中的具体案例做法。其中很多具体做法有鲜明的中国化、本企业化特征，有一些创新性，简单实用，可供各类企业借鉴。
本书第一章，介绍了W集团组织管理的发展历程，梳理了集团企业在不同发展阶段的管理思想与具体做法，对不同发展阶段的企业集团有参考价值，同时引出了在互联网时代企业集团组织管理的新需求、新困惑。
第二章，简单介绍了日本阿米巴经营、中国式组织“自我管理”的启示，实际是完成了W集团对组织管理新困惑解决之路的思考，即设计实施W集团特色的阿米巴经营模式，称为“自主经营152管理模型”，包括经营哲学体系、目标指标体系、经营单元组织体系、经营核算体系、运营激励体系、激励提升体系、经营长队伍建设体系、经营长能力开发体系共计8个核心系统。
第三章至第十章，分别介绍了W集团“自主经营152管理模型”8个核心体系设计思路、设计工具及具体的操作方法、案例。
第十一章，介绍了W集团阿米巴经营具体推进过程中，在设计阶段、实施阶段、持续提升段的实施步骤、工作重点与经验教训。
本书以作者在W集团推行阿米巴经营实践为案例原型，结合多年企业管理经验、众多企业集团咨询服务经验编写而成，在提炼“自主经营152管理模型”时受到华夏基石彭剑锋、李志华等老师著作观点的启发与指导，在此一并感谢。
书中部分观点主要针对具体企业具体情况，仅供参考。
初勇钢
2017年2月
第一部分　W集团组织管理的发展历程
第一章　W集团组织管理的发展历程
W集团前身是一家老国企，经过多年的发展，目前已经形成以快消品产业为主导，以金融投资、电子商务、对外贸易、酒店业务、面粉加工等产业为辅的大型集团化股份制企业。其主业现有员工4万人左右，拥有四家生产基地和一个全国销售公司，营销区域遍及国内外，集团销售收入超过300亿元，在改制后于2010年6月成功上市。
集团在主业发展的每一个阶段，都根据业务实际需要前瞻性地使用了完善的集团管控手段，使得集团能够克服一个又一个组织管理难题，成就了目前主业在行业的领先地位。
笔者在对集团的历次组织管理变革进行梳理后发现：集团在组织管理中，始终追求企业组织的“自主经营、自我管理”，不仅将自我管理作为一种管理方法，更是作为一种经营模式。在集团的不同发展阶段时，团队的成熟度不同时，以及面对不同的行业外部环境时，其管理形式与手段也呈现出不同的形态。下面，就以集团的各发展阶段为依据，对其进行分析说明。
第一节　企业做大了，管控“集团化”
1.集权与分权：W集团面对的企业管理课题
2011年可以称得上是W集团所在行业的巅峰之年，行业产量、收入和利润均创出历史新高，实现产量1026万千升，同比增长30.70%。行业总收入规模达到3746.7亿元，利润总额为571.6亿元，同比分别增长37.19%和51.91%。过去十年间，伴随着国内经济及固定资产投资的快速增长，行业总产量从420万千升增长至1026万千升，增长1.5倍。其中规模以上企业的营业收入也从不到500亿元发展到接近4000亿元，增长了7倍，年均复合增长率约为23%。
2011年同样也是W集团实现历史性突破的一年。在这一年，集团的主业销售额突破百亿元大关。集团产业园二期工程在年初正式竣工投产，自 ............

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