懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
懂激励
作　　者：赵　伟
责任编辑：王　颂
监　　制：于向勇
策划编辑：马占国
文案编辑：雷　腾
营销编辑：刘　健
封面设计：主语设计
本书由中南博集天卷文化传媒有限公司授权亚马逊全球范围发行
目录
版权信息
导语 激励才是第一生产力
前言 如何成为一名擅长激励的卓越管理者
第一章 你的公司需要激励哪种人
激励彻底解决问题的人
激励敢于冒险的人
激励善于创新的人
激励果断行动的人
激励化繁为简的人
激励默默无闻、有效行动的人
激励高质量工作的人
激励忠于企业的人
激励重视团队的人
第二章 揭秘各类员工的“激励点”
冒险型员工追求机会
付出型员工追求空间
成就型员工追求肯定
完美型员工追求进步
忠诚型员工追求信任
活跃型员工追求快乐
领袖型员工追求权力
第三章 八种基本激励法
角色激励
目标激励
薪酬激励
授权激励
竞争激励
成就激励
情感激励
赞美激励
第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
创新型企业的激励机制
创意型企业的激励机制
劳动密集型企业的激励机制
人力资本密集型企业的激励机制
创业型企业的激励机制
第五章 领导在激励机制中的定位
领导算不算被激励的那个人
善于讲故事的领导
让激励如阳光般洒到每个人身上
领导的角色定位和扮演
领导如何建立高效的激励机制
第六章 解决“年终奖难题”
年终奖对于激励的意义
怎样发好年终奖
不同阶层的年终奖应该怎么发
年终奖优缺点分析
避开年终奖的误区
解决领了年终奖就跳槽的问题
第七章 九个“激励禁区”
树立榜样要正确
激励员工要注意沟通方式
激励不可建立在说大话的基础上
激励不能像风吹过就算了
激励的方向要符合大部分人的目标
正面激励也要拿捏好尺度
激励不代表奖励
一刀切的激励方式不可取
激励低迷员工不要忘记给予实质性的帮助
第八章 激励的终极目标
激励是一件长远的事
给发动机加点油
将企业的命运交到员工手里
激励之前，先成为员工的朋友
反激励起到正效果
附录 激励员工的45句金玉良言
导语　激励才是第一生产力
★MBA商学院最受欢迎的团队激励课程！中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您倾力打造的冠军团队激励全方案！继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后，应百万读者的强烈要求和热切期盼，赵伟强势推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！
★本书将为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。读完本书，您将了解“激励”在管理上的各种运用，如何通过制度、福利、语言、行动、活动、形式达到激励的目的，让您的团队更有凝聚力、更高效！
★美国著名心理学家威廉·詹姆斯教授曾经专门发表过一项有关激励的研究报告，该报告指出：一个人正常工作只能发挥20%-30%的能力，但如果能受到充分的激励，就可以将能力发挥到平时的两到三倍多！
★本书是赵伟的最新作品，一如既往地接地气，适合当下的中国企业，是当今图书市场上最全面、最具体的团队激励类图书，旨在为管理者揭示激励这一重要管理手段的真正秘密，让管理者学会并掌握激励员工的具体技巧，进而让每一位员工都发挥出最大的能力。
★抓团建，聚人心！无激励，不团队！激励才是第一生产力！
★企业是由人构成的，人不是机器，而是活的、有血有肉的。因此，从某种程度上来说，管理其实就是管人。激励是企业管理的重要课题。
★激励是在人心上做文章，而人心是这个世界上最难捉摸的东西。事实上，激励并不是做了就会产生效果，如果误触禁区的话甚至会起到反作用，不仅无法激励士气，还会伤害到员工的积极性，得不偿失。
★激励的终极目标，是引导员工进行自我激励。这也是一切管理法则的最高境界。作为管理者，最理想的状态是自己可以置身事外，实现真正的“无为而治”。当然，这绝非一蹴而就的事情。所以，要想达成激励的终极目标，管理者需要从一切日常工作中找到激励点，让员工在潜移默化中积极进取，最终实现自我激励。
★在企业管理中，目标激励占据非常重要的地位。无论是个人还是团队，都需要目标激励，正如有一句话所说：“没有目标作为信念的人是经不起风浪的，而由许多人所组成的企业更是如此。仅以谋生为目的而组成的团队与企业都是没有前途的。”
★在企业管理中，领导者需要做的是引导员工承担工作，而非事必躬亲、身体力行，一手包揽所有事务。因此，授权激励可谓是现代企业管理过程中最实用最有效的激励方式之一。
★情感激励是世界上投入最少但回报最高的激励手段。作为企业的领导者，你必须征服你的员工，让他们心甘情愿地听从你的调遣，为你工作，为你打拼。而要推动他们，情感激励是最划算的投资。
前言　如何成为一名擅长激励的卓越管理者
“管理者”，顾名思义，就是管理企业的人。具体的管理对象，不是那些数据表格，不是工厂的商品、传送带，而是员工。一个员工展现出怎样的精神面貌，除了与个人因素相关之外，与管理者的管理方式也是分不开的。
如何让员工展现出更好的精神面貌？总体来说，是要激励。
失败的管理者身上存在的问题多种多样，但一个成功的管理者绝对是激励员工的专家。美国著名心理学家威廉·詹姆斯教授曾经专门发表过一项有关激励的研究报告，该报告指出：一个人正常工作只能发挥20%-30%的能力，但如果能受到充分的激励，就可以将能力发挥到平时的两到三倍多。
在企业中，激励员工的任务自然要由管理者来承担。不少管理者可能会忽视激励的作用，但如果遇到员工工作积极性不高、经常跳槽、人才流失严重、整个公司的气氛像一潭死水的情况，管理者就该好好反思反思了：不懂激励员工，真的行吗？
什么是激励？很容易解释，也很难解释。简单来说，激励就是运用各种方法调动员工，让员工在工作中表现出更大的主动性、积极性和创造性。激励的方法有多种：夸奖、奖励，以及批评甚至处罚。事实上，激励的方式是因人、因时、因事而异的，高明的管理者会根据将要激励的对象特点、时间和状况等因素来选择不同的激励方式。
本书旨在为企业管理者揭示激励这一重要管理手段的真正秘密，让管理者学会并掌握激励员工的具体技巧， ............

书籍插图：

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