高效管理 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据高效管理 / (美) 乔纳森·莱蒙德著 ; 何正云译．— 北京 : 北京联合出版公司, 2018.12ISBN 978-7-5596-2783-4Ⅰ. ①高… Ⅱ. ①乔… ②何… Ⅲ. ①企业管理Ⅳ. ①F272中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第251045号著作权合同登记号： 01-2018-7280Good Authority: How to Become the Leader Your Team Is Waiting ForCopyright © Jonathan Raymond 2016Published by special arrangement with Ideapress Pubilishing in conjunction with their duly appointed agent 2 Seas Literary Agency and co-agent CA-LINK International LLC.高效管理著 者：（美）乔纳森·莱蒙德译 者：何正云总 发 行：北京时代华语国际传媒股份有限公司责任编辑：龚　将　夏应鹏封面设计：红杉林文化版式设计：胡玉冰责任校对：韩　雨北京联合出版公司出版（北京市西城区德外大街83号楼9层 100088）北京盛通印刷股份有限公司印刷 新华书店经销字数122千字 880毫米×1230毫米　1/32　　　7.5印张2018年12月第1版 2018年12月第1次印刷ISBN：978-7-5596-2783-4定价：56.00元未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书部分或全部内容版权所有，侵权必究本书若有质量问题，请与本社图书销售中心联系调换。电话：010-63783806
目录CONTENTS
封面
版权信息
优秀的权威宣言
序 乔恩大战火山
导语 优秀的权威
第一部分有权威的领导都会关心自己的员工
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗？
第四章 正视弱点，才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的行为中
第二部分问责而不指责
第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案
第三部分多点尤达，少点超人
第十一章 超级英雄重要，凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友？
第十三章 有什么样的员工 就有什么样的领导权威
第十四章 转变，是手段不是目的
最后一点想法
致谢
关于作者
如何成为你的团队所期盼的好权威领导者乔纳森·莱蒙德
终其一生的特权就是成为那个真正的你。——荣格（C.G. Jung）
优秀的权威宣言优秀的权威就是……1.指出大部分人视而不见的问题的气质2. 今天畅所欲言而不是空等明天的好心3. 会见每一个处于转变过程中的人的耐心4. 挑战他们再向前多迈一步的宽容5. 在该问责的时候不接受道歉的决断6. 提出自己不知道答案的问题的好奇7. 反对随声附和并坚持找到正确答案的智慧8. 只要能帮助一个人成长就不怕受人诟病的意愿9. 与团队中所有人分享感受的坦荡10. 等待别人自己发现真相的优点11. 从来不用自己达不到的标准要求别人的正直12. 尽管认为什么也改变不了还是说出自己真实感受的率真13. 认为你能改变世界的豪气14. 错得一塌糊涂而且明天又从头开始的谦恭
序 乔恩大战火山家，是我向往的地方。但是我认为已经在那儿了。——传声头像乐队（Talking Heads）那天似乎是火山徒步的绝好天气。但是，在我们吞下最后几口打包来的午饭时，天空突然间打开了泄洪的闸门。在过去几个小时里我们徒步攀缘而上的幽静便道刹那间变成为一条湍急的中美洲泥浆河。按理说，我们应该等到暴雨停了再返回住处。正常的情况下是应该等的。但我们当时28岁。所以，我们冲入了雨中。这是开头很恐怖，但结尾很精彩的那样一种体验：只要你想着要控制它就很恐怖，当最终顺其自然的时候则很精彩。在最初的几分钟内反复滑倒几次之后，我找准了自己的步幅。如果我抬腿迈步的力度恰到好处，就可以让自己的脚停留在靠近流动的泥浆的表面，有点像冲浪般的行走。要是太用力，鞋子就会被这种黏性超乎想象的泥浆裹挟进去，鞋子被拔脱了好几次。我的旅伴们也发现了这个秘密。只有这一种办法能够奏效。随之而来的是，我身体上的屈从变成了心理上的。我的大脑被这种有节奏的单调动作释放出来，开始胡思乱想。我开始感觉到自己实际上处于多大的痛苦中。痛苦不在我的腿上，而在我的生活里。这是1999年，我从法学院毕业一年之后。我进入首个真正的“职业生涯”一年的时间，正在曼哈顿一家大型的著名律师事务所里勤勤恳恳地努力着。我是在高薪厚利的诱惑下入行的。当我把第一个月的薪水支票传真给奶奶看时，她马上给我打来了电话，告诉我支票上的数字一定是写错了，提醒我不要吭声，希望写支票的人不要发现这个错误。我很喜欢谈判、组织结构的智力挑战、高级金融业务以及向身居游戏最顶端的人学习的机会。但是，付出的代价高得离谱。我周围的所有人都很悲惨。角落上的独立办公室里坐着让人无法忍受的暴君。但是，就像我曾经经历过的所有行业一样，这个领域里也有很多有奉献精神的好人，他们尽自己的努力想让这个不良的环境尽可能好一点。问题在于简直惨无人道：对领导地位的不现实的期望；一群本可以成为好朋友的人被迫相互竞争那一点有限的资源；混合了权力和无意识行为的毒液，让人们感觉自己无足轻重，不能发声，生存下去的唯一办法就是忍气吞声，逆来顺受。这是一项利润丰厚的生意，也是人性的重灾区。从某种意义上说，法律事务所是一个极端的工作场所。但是，正如我将在接下来的几十年中慢慢发现的，在涉及真正有意义的事情时，比如人类生活的情感世界，它的代表性远远超出了我的想象。但是，当我们从火山上滑下来的时候，我的生活经历还不足以让我认识到这一点。我当时拥有的经历要简单得多：我单身、工作压力大、整天愁眉苦脸。而且尽管我不是 ............

书籍插图：

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