人才池：基于靶心战略的人才训战系统 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

推荐序一
不确定的商业环境与确定的人才培育
在复杂多变、云谲波诡的商业环境中，人才成为企业可持续发展的压舱石。新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦等让经济形势更加严峻，人工智能等新一代信息技术驱动新一轮技术革命和产业变革，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
改革开放40多年来，低成本劳动力造就了世界工厂，中国经济发展突飞猛进。然而，随着“刘易斯拐点”的到来，中国人口红利逐步消退，廉价劳动力已经不能成为企业的制胜之道，企业迫切需要创新转型，迈向高质量发展之路。因此，人才作为创新的载体，成为企业竞争力的核心要素，企业之间的竞争从人力竞争向人才竞争转变，从人才培训向人才培育转变，从培育技能向培育体系转变。从战略高度来审视企业人才战略，建立完善的人才培育体系，构建高效能的人才池，成为企业基业长青的必由之路。
熊启明先生的人才培育的靶心战略理论体系，是当下企业转型升级和人才战略的“及时雨”，为企业在充满不确定性的环境里探索点燃了一盏明灯。
企业是一所大学，企业家是大学校长，发现和培育人才是企业的重要使命。建立企业大学，系统性思考企业人才培育战略，重塑组织人才培育体系，改革人才培育模式，有利于形成探索精神、创新能力和良好品质的人才池，从而打破企业创新发展中的人才约束，唤醒和激发人才的活力、智力和创造力，为企业发展注入源源不断的动力，推动企业走向卓越。该书以人才培育的靶心战略为核心，将内容分为人才战略、人才战术、人才战果三个模块，以独特的“靶心”视角刷新企业对人才培育的认识，系统性地诠释了构建高效能人才池的战略、方法和对策。
该书是基于大量企业实践经验的产物，是扎根中国、融汇中西的智慧结晶。熊启明先生曾在国际知名外企工作多年，对大型企业人才战略有亲身感受和深刻理解，汲取了先进的人才培育理念和丰富的人才培育知识。同时，他为众多中国企业家提供诊断、咨询和培训服务，深入企业一线，开展了大量的调查研究工作，洞察中国本土企业人才培育的“痛点”，为企业提供了诸多药方，解决了众多企业人才培育中的疑难杂症。扎实的实践基础，宽广的国际视野，能够产生剧烈的“化学反应”，为该书凝聚智慧的结晶。
通读该书后，我顿觉酣畅淋漓，如同打通了任督二脉，浑身通透。该书主要有如下特点：
■ 系统的内容框架。该书搭建了企业人才培育的“房子”模型，从企业大学的战略、业务、运营、生态等四个层次构建了层次分明、逻辑清晰、系统全面的内容框架。最为重要的是，它在房顶上树起了一面旗帜，就是人才培育“理念”。因此，该书内容有信仰、有灵魂，以“理念”引领人才培育的整个系统。
■ 严密的逻辑关系。该书逻辑清晰，各个模块之间有着密切的联系。以靶心训战模式为例，学、练、考、赛各个环节主题清晰、环环相扣，每个环节通过大量的实际案例阐述清晰的观点，言之有物，真切生动。因此，该书内容有主干、有支撑，以“靶心训战模式”撑起人才培育的骨架。
■ 丰富的实战案例。该书案例丰富，见微知著，从细微事件凝练出鲜明的观点。诸多案例中，既有企业家关于人才培育的渴求，也有一线员工对人才培育的建议。在这些鲜活的案例中，我们能够感受到企业与员工对人才培育的理解偏差，更能深刻理解人才培育的重要性和紧迫性。因此，该书内容有血肉、有内涵，以“鲜活案例”启迪人才培育的思考。
该书可读性强，通过一个个真实的场景案例娓娓道来，诠释了人才培育的精髓，是一部非常有启发性、实践性的著作。阅读此书，能够点亮人心、点燃激情、点石成金。清晰的观点、严密的逻辑、鲜活的案例，闪耀着熊启明先生智慧的光芒。
徐鑫
上海立信会计金融学院智能金融研究中心执行主任、研究生导师
2020年7月于上海
推荐序二
用心思考，用爱传播
2015年，西贝企业大学成立，因人才培育问题与行动教育结缘。2016年年初，我们与行动教育签订咨询合同，我也由此结识了熊老师及他的团队。
彼时的场景至今仍历历在目：西贝伙伴们在熊老师团队的带领下，从自身的认知中提炼出30多个素养词汇，双方共同经历3次合计9天的系统培训，一起共识、共创、共建。在熊老师一行的引导下，西贝大学老师与企业各分部及支部的伙伴历时6个月，经过精准提炼、应用实践、检测检视，最终形成西贝员工的五大基本素养——认真、踏实、干净、勤劳、喜悦。
近日，欣闻熊老师新书《人才池》出版在即，心生欢喜，特为此书作序。
我看着密密麻麻20多万字的文稿，读着文稿中一次次的亲力亲为，感动之情油然而生。应此景，我想到一位禅师在观看完摔跤比赛后悟出的道理：
我有明珠一颗，久被尘劳关锁。
今朝尘尽光生，照破山河万朵。
这首诗告诫我们：不必为外境所困，而要坚守自己的立场，看见自己的价值，世间的毁誉得失任由他人评说。我想这也是著者最大的尽生！千锤百炼之功，经由实践的认知犹如尘尽光生的明珠，透过铅墨重重，迫不及待地想与您分享，想与每一个读书人连接。
我和熊老师一直以朋友相处，经常一起探讨与人才培育相关的话题。读完这本书，我站在一个读者的立场问了他五个问题。我把我们的对话摘录于此，以期读者能够跟我一起去了解作者的初心，发掘这本书的真谛，与著者印心，连接经年累月的能量，让彼此的经验、智慧交汇。对话原文摘录如下：
贾雨春：您写这本书的初衷是什么？能给读者带来什么？
熊老师：我想以人力资源操盘者的身份，以企业经营者的视角，梳理出人才战略和人才培育的系统逻辑，并试图把它们呈现给读者。在近20年的职业生涯中，我从执行者到管理者，从管理者到决策者，再从决策者走向教学舞台，一路上犯过很多错误，我所服务过的企业为我的个人成长、知识沉淀付出了代价。与此同时，在服务西贝等众多优秀企业的过程中，我也感受到了董事长们独特的人才主张。如果这些都能结合自己的实践用文字呈现出来，引发大家思考，那么这一定能让人力资源部门和企业经营者少走弯路，这是我内心最想做的一件事。
贾雨春：您认为这本书与其他人才培育方面的书相比，最本质的差异是什么？
熊老师：呼应企业现状，贴近企业家。书中的很多人才培育理念，都是在课堂上同企业家对话时总结出来的；书中的许多操作模型和实效 ............

书籍插图：

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