人才培养这样做才有效 - (EPUB全文下载)

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序言：一场人才争夺战正悄然来袭
引子 企业人才培养所面临的窘境
第一章 企业进化：重构企业人才培养战略
一、一支点：人才培养撬起企业战略目标
二、四阶段：人才培养因时而不同
三、四类人：同筑人才培养系统工程
四、五步法：合理构建人才培养体系
第二章 明确目标：瞄准人才培养的发力点
一、企业战略：人才培养的航向标
二、核心能力：企业战略成功落地的关键
三、轻重有别：人才培养重在关键岗位
四、长短结合：有效制定人才培养目标
第三章 界定标准：定好标尺量出“真人才”
一、精准建模：制定面向未来的人才标准
二、三大关键，完美构建属于自己的胜任模型
三、一封辞职信引发的思考：职业发展刻不容缓
第四章 慧眼识才：实施人才评估选拔
一、人才盘点——识别关键人才的有效工具
二、四步教你做好能力盘点
三、正确选择测评工具，做好人才精准识别
第五章 系统培养：人才成长的助推器
一、制定IDP——绘制人才发展的路线图
二、基于胜任能力，开发培养内容
三、设计培养项目，搭建成长旅程
四、与时俱进，移动互联网时代学习新变化
第六章 效果评估：人才培养项目的终极“闭环”
一、价值体现：衡量人才培养效果的关键
二、运用好方法，增强说服力
三、制作人才培养总结报告
四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传
致谢
版权信息书名  人才培养这样做才有效作者  赵晓光出版社  中国经济出版社出版日期  2021.01.01ISBN  9787513661195纸书定价 58.00版权所有 侵权必究
序言：一场人才争夺战正悄然来袭前段时间，一位任职某知名企业的培训总监向我咨询，他们公司刚从国内一些985、211重点院校新招了几百名应届毕业生，想了解对这些尚未正式入职的毕业生们开展哪些培训课程，才能增加关系粘性，保证到岗率。无独有偶，2019年网上爆出的一则新闻，吸引了众多人的眼球：华中科技大学一名博士生刚完成博士论文答辩，就被华为公司以201万的年薪签下，被誉为“最牛90后”。而实际上，同时摆在他面前的机会不止华为一家，还有其他几家国内顶级的公司也向他抛来了橄榄枝，甚至有的开出了300万年薪的价码。但为什么这名博士最终选择了华为呢？他的解释是：“除了考虑岗位匹配、业界口碑、研究方向等因素外，华为有很多有经验的技术专家，我去了会有很多学习的机会，可以进一步提升自己。”这，只是企业人才争夺战的一个缩影。改革开发40年来，中国社会经济获得巨大发展，企业增长速度非常之快，涌现出了很多新兴行业和优秀企业，堪称世界奇迹。但随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业对人才需求也日益迫切，由此造成了企业持续发展的人才瓶颈问题。面对人才短缺，许多企业管理者常常感叹：“人到用时方恨少。”在这种情况下，许多企业寄希望于大规模地引入“空降兵”来解决问题。虽然此举也不失为一个解决办法，但这个办法很难适用于所有企业，也非长久之计。原因是一方面不仅费用高昂，而且短期内很难找到合适的“空降兵”，另一方面即使引入空降兵也存在水土不服、留存率低的问题，还会打击内部员工的士气。实际上，企业在发展过程中，除了初创期和快速发展期之外，引入外部人才都只是一种补充性手段而已，企业内部人才的培养才能为企业长远可持续发展提供最好的支持。例如，阿里巴巴集团创始人马云认为，企业不应该去费力“挖人”，而应该努力培养自己的年轻人，并认为最好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的。尤其是当今以互联网为主要特征的知识经济时代，市场风云变幻、产品推陈出新、竞争日益加剧，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，只有人才才是制约企业战略能否成功实现的关键要素，只有人才才是企业获取竞争优势的最重要资本，可谓“得人才者得天下”！同时，从人才角度来讲，什么样的企业能够吸引他们并愿意留下来发挥聪明才智呢？据国内一家权威研究机构的调查显示，“90后”青年一代的成就动机最强，对自我成就有较高的预期，追求有价值的工作并高标准要求自己。他们看重工作的成长性、挑战性和丰富性，当企业提供的发展计划无法匹配个人职业发展规划时，有68%的人会考虑离职。这一现象反映了以90后为代表的青年一代人才价值观逐步由物质追求转变为自我实现。但是，目前很多企业的人才培养尚处于起步阶段，市场上也鲜见对如何开展人才培养工作进行系统阐述的著作和文字，而大多只是关于培训项目设计和培训方法技巧的介绍，缺乏系统性和完整性。笔者根据自身在人才培养领域10余年的经验积累和深入研究，并学习和借鉴了业内专业人士的优秀经验，总结了一套系统性的人才培养体系构建方法，即企业人才培养“五步法”：明确目标、界定标准、评估选拔、系统培养、检验成效。本套培养体系构建的方法，是以支撑企业战略为导向，以解决业务问题为核心，以提升胜任能力为基础，将企业的发展与员工的成长紧密结合在一起，能够有效推动企业人才培养工作系统而有效地开展，在不断提高员工能力的同时，提高企业竞争力，支撑企业战略目标的实现。本书为国内第一部完整系统地阐述人才培养体系构建的著作，希望能对中国企业人才培养工作的有效开展，提升企业核心竞争力有所助益。
引子 企业人才培养所面临的窘境社会发展日新月异，变化是恒古不变的真理。近年来，互联网尤其是移动互联网的不断发展和普及，已经对我们的生活方式、思维方式、工作方式、管理方式，甚至企业经营模式，都产生了深刻的影响，带来了巨大的改变。那么如何在这样的大背景下实现自己的战略目标，在竞争中抢占先机、保持领先地位呢？人才是关键。为了在激烈的市场竞争中为自己赢得竞争优势，企业纷纷打起了“人才争夺战”，期望能够拥有行业内最优秀的人才。但是，市场上的优秀人才毕竟是相对有限的，随着越来越多的企业加入“人才争夺战”的角逐，人才的竞争也会愈演愈烈。激烈的人才竞争，导致企业的薪酬水平不断上涨，人工成本压力不断加大，最终那些赢得人才争夺战的企业将发现过高的薪酬支出抵消了来之不易的竞争优势。而且，更要命的是，一旦有更高的薪酬诱惑，这些被视为“制胜法宝”的优秀人才将会投奔而去。举个现实的例 ............

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