机会成本 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

机会成本

做出高效决策的策略思维

［日］清水胜彦

孙克乙 谷晶红 译

中信出版集团

目录
前言
第一篇 决策涉及的机会成本
第01章 战略与机会成本
何为战略
何为战略性
小松公司的绝对优势经营
对红海市场的幻想
最不了解自己的是自己
战略清单
第二篇 决策过程中的机会成本
第02章 计划与机会成本
制订计划的弊端
对计划的三个认知错误
偏好计划的MBA
安于计划
神化计划
面对机遇，不够敏感
计划：过犹不及
第03章 数据分析与机会成本
数据分析从1.0到2.0
分析的三个陷阱
数据分析的客观局限性
分析，催生悲观情绪；乐观，助力战略实施
数据分析的真正价值
从失败中吸取教训与机会成本
第04章 一致同意与机会成本
开会造成的机会成本
组织架构导致的机会成本
矩阵式管理的本质
对无异议和有效率的误解
广岛队投手和外场手的争执平息了吗
亚马逊的领导力准则带来的启示
延伸阅读1 日本企业进军中国等亚洲市场，为何一路坎坷
第三篇 后悔和机会成本
第05章 试图避免机会成本的机会成本
浪费就太可惜了造成的机会成本
承诺升级现象
过早放弃所造成的机会成本
指望着“总有一天……”的机会成本
免费的才是最贵的
二次解读浪费就太可惜了
第06章 拓宽未来选择造成的机会成本
实物期权：利用小规模投资对冲未来的机会成本
选择：真的多多益善吗
同时处理多项事务造成的机会成本
“高效率”邮件沟通带来的机会成本
只顾着描绘前景造成的机会成本
效率和机会成本
第07章 担心、后悔与机会成本
完美主义与机会成本
“上保险”：一种机会成本
后备方案的问题所在
第08章 人尽其才与机会成本
人尽其才的现实真相
就业满意度
应变型战略
公司：在追求人尽其用中迷失方向
插上“多样性”这双翅膀，是否就一定能够起航
延伸阅读2 经验之谈
第四篇 致力于将机会成本降至最低
第09章 优先顺序和机会成本
排列优先顺序的难点
统一明确：行动目标就是判断标准
组合管理与权衡利弊
通向广阔视野
第10章 明确以目标为导向的原则
勿将手段当目的
谨遵课本，贯彻原则
成果监测
再谈战略及优先级顺序——精简为上
第11章 谨防误入歧途
意识到自己“没能意识到的误区”
建立组织长效应激机制
组织中的坦诚
第12章 付诸实践
决策未实施的三大理由
实践的三大要素
信号与机会成本
结语
参考文献
版权页
前言
在《银色马》这篇小说中，广受读者喜爱的夏洛克·福尔摩斯之所以能够成功破案，是因为他没有将目光放在已经发生的事件上，而是将目光放在没有发生的事件上，也就是为什么案件发生时，看门犬没有发出叫声。
诚然，在已经发生的事件背后，隐藏着无数件未曾发生的事件。正因如此，大家通常都不会考虑得那么深入。而正是在这些地方，才会产生盲点。福尔摩斯所具备的观察力，就在于他不会被看得见的证据牵着鼻子走，反而能够注意到那些不可见的重点，进而描摹出整个事件。
很多时候，事件的重点就在那些看不到的地方。人们常常能够看清自己所为之事的成本和回报，但那些看不见、不曾为、不能为之事，往往更加关键。这就是机会成本。
机会成本：做出一项选择所导致的利益净损失。[1]
一言以蔽之，机会成本就是损失的利益。下面，我们就以与我切身相关的MBA（工商管理硕士）为例：假设某人为了攻读MBA，从公司辞职。在讨论攻读MBA的性价比时，通常会分析这一决策的投资回报率，即计算攻读MBA后此人的工资上涨了多少，以及他为此付出了多少成本。
攻读MBA就像一笔投资，学费本身自然是成本的一部分，但不属于机会成本。所谓机会成本，是指如果此人没有从公司辞职，他将有可能获得怎样的收入、发展和机会。当然，也有一种可能，那就是即使他不辞职，也不会收获这一切。
一定有很多读者记得，不久前日本总务省联合消费者厅共同发布了一项指导意见，要求各大通信运营商不得继续推出零元购机业务。民众往往会相信，既然这项政策是由精英制定的，就应该是对民众有益的。
然而，在如今这样一个受市场规律支配的世界里，这类“从天而降”的指令真的有必要吗？政府这样的做法，恰恰印证了福尔摩斯的怀疑：政府如此行事，便没有机会利用税收去完成其他更有意义的任务了。
电视新闻里也正发生着同样的情况。荧屏上，几乎每天都充斥着政治家和娱乐圈人士的各类丑闻，而我们这群观众却对此喜闻乐见。我们既不清楚这些政治家究竟有着怎样的追求，以及他们应当有怎样的追求，也不明白为什么会铺天盖地般出现这么多负面新闻；更根本、更隐蔽的问题在于，正是由于这些负面消息充斥了大众的眼球，其他重要信息才无法被正常传播。
机会成本的根本问题就在于它并不可见。正因如此，人们即使提醒自己要对机会成本多加注意，但仍然只顾着眼前的事务和项目，无暇细细思索“如果不将时间分配给这项任务，我还能实现哪些成就？”“我是否还有其他更重要的任务？”
然而，个人也好、企业也罢，拥有的资源都是有限的。如果将时间分配给优先级低的事务，那么那些必须完成的项目所得到的时间资源就会缩减，久而久之，情况恶化在所难免。等问题扩大到肉眼可见的程度，一切就为时已晚。
在本书中，我们将从以下四个角度分析机会成本这项看不见的成本。
第一点，也是最基本的一点，我们将首先关注“完成A事项就无法完成B事项”这类与决策一事相关的机会成本。我们将格外关注管理战略中有限资源的分配问题，不仅确定自己要做什么，更要认清自己不做什么。也就是说，我们为了完成A事项，有时不得不放弃B事项。
第二点，我们将关注与制定战略决策过程相关的机会成本。制定战略决策既包含决定做什么，又包含决定放弃什么。如果我们花费一个月的时间讨论是否放弃A事项，那么这项决策将会耗费大量成本用于搜集信息、举办会议、调配人力。而如果只用一个星期就能做好决策，那么剩余的三周时间便可用于完成更有意义的任务，或者完成其他事情。
第三点，我们将关注后悔导致的成本。这项成本包含两个方面：
一方面，由于人们在决策前不希望令自己后悔 ............

书籍插图：

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