领导学 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
领导学／华阅编著．—北京：中国商业出版社，2010.6
ISBN 978-7-5044-6890-1
Ⅰ．①领…　Ⅱ．①华…　Ⅲ．①领导学　Ⅳ．①C933
中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第096257号
责任编辑：龚凯进
中国商业出版社出版发行
010-63180647　www.c-cbook.com
（100053　北京广安门内报国寺1号）
新华书店总店北京发行所经销
北京毅峰迅捷印刷有限公司印刷
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700×1000毫米　16开　19.5印张　250千字
2010年9月第1版　2010年9月第1次印刷
定价：38.00元
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（如有印装质量问题可更换）
前　言
一个人要想成为一名合格的领导者，需要具备哪些条件？已经居于领导职位的人应当怎样包装和设计自己？其中包括能力和素养的包装与设计，形象与魅力的包装与设计，也包括性格与气质的包装与设计。须知，领导并不是人人都能当的，当上领导的人又未必都能称职称位，未必都能得到上司的欣赏和属下的赞誉。要想获得上下两方面的支持和拥戴，所要仰仗的不单单是做人的水平，更包括处事的技巧，而前者要求的是高贵的品质，后者要求的是高明的手段。手段者，手腕也。没有手腕的领导不可能创造出优异的领导业绩，更不可能获得众口皆碑的好评。所以，从领导学的意义上说，领导者高明的手腕在一定程度上代表了他高超的领导水平。
当然，领导者的手腕不必是鬼祟的和卑污的，它完全可以是高尚的和正大光明的。它是为达到领导目的而施加的各种手段，并不等于“不择手段”。换句话说，这是出之于“公心”的方策和技巧，是一门为了实现组织目标而施之于人的权术和艺术。
所以，任何一位领导都不应对这门艺术等闲视之，都不应对这门艺术无动于衷。历数古今中外的成功领导人，无一不是谙熟领导权术和艺术的典范，他们所获取的成功，他们所获得的荣耀，至少有85％的比例取决于他们高明的领导技巧和手段。
一句话，一切成功的领导者都非常清醒地知道应该怎样当领导和怎样当好领导。
本书就是为各级和各行业领导者如何用好权和行好权而专门组织编写的领导工作指南。内容包括领导定位、领导内容、领导原则、领导方法、领导绩效、领导关系、领导魅力、领导过程等十个部分。任何领导者，只要掌握了这十方面的内容，就一定会成为一名合格和称职的领导者，就一定能创造出令人瞩目的领导绩效，从而为今后的“百尺竿头，更进一步”创造更有利的空间和条件。要知道，你的成功来自于上级的赏识和属下的拥戴，而这一切都可以在《领导学》中找到权威的理论指南和行为范式。
作　者
2010年8月于北京
目　录
前　言
第一章　领导定位
一　领导的概念
1．领导是一个社会组织系统
2．领导是一个动态行为过程
3．领导是高层次的组织管理活动
4．领导具有一定的权威性
二　领导的性质
1．领导的二重性
2．领导权力的公共性问题
三　领导的分类
四　领导的地位与作用
1．领导是社会组织协调统一的重要保证
2．领导贯穿于社会组织活动的全过程
3．社会组织活动成败取决于领导决策正确与否
五　领导者的职位、职权和责任
1．领导者的职位
2．领导者的职权
3．领导的责任
六　领导的构成要素
1．领导者
2．被领导者
3．领导环境
第二章　领导内容
一　管人：对被领导者负责
1．有条件的被支配性
2．可塑的功能性
3．内在的规律性
4．最终决定性
二　管事：对事业负责
1．事业是领导的重要工作内容
2．事业是领导者的重要追求
三　管物：对经济财产负责
四　“上管天”：对上级负责
五　“下管地”：对领导环境负责
1．领导环境的特征
2．客观环境与领导者的关系
六　“中间管空气”：对发展方向负责
1．对政治的领导
2．对文化的领导
3．对技术的领导
第三章　领导方法
一　领导方法及其基本特征
1．领导方法具有多层次性
2．领导方法的目的服务性
3．领导方法的动态变异性
4．领导方法的客体真理性
二　领导方法的分类
三　根本领导方法
1．实事求是的方法
2．群众路线的方法
3．矛盾分析的方法
四　基本领导方法
1．调查研究的方法
2．一般号召与个别指导相结合的方法
3．全局与局部相结合的方法
五　具体领导方法
1．树立领导权威
2．授权的方法
3．防止和纠正越权的方法
4．新任领导开创工作新局面的方法
5．激励与协调的方法
6．领导讲话的方法
7．组织会议的方法
8．表扬与批评的方法
9．个别谈话的方法
六　现代科学领导方法
1．控制论方法
2．系统论方法
3．信息论方法
七　创造性的领导方法：领导艺术
1．领导艺术的基本特征
2．领导艺术的基本内容
八　常见的几种领导方式
1．集权式、分权式与均权式的领导方式
2．重人式、重事式与人事并重式的领导方式
3．示范式、激励式、说服式、强制式的领导方式
第四章　领导原则
一　激励原则
二　目标导向原则
三　分层原则
四　适度原则
五　权变原则
六　宽严相宜原则
1．宽严公道，赏罚分明
2．赏罚慎重，掌握时机
3．宽严相济，交替使用
七　弹性原则
八　系统原则
九　反馈原则
第五章　领导效能
一　领导能力及其相关因素
1．目的与效果
2．能力与效果
3．效果——能力——环境
二　领导效能与考评原则
1．直接与间接相结合的原则
2．动态与静态相结合的原则
3．系统与环境相结合的原则
4．主要与次要相结合的原则
5．显性与隐性相结合的原则
6．整体与局部相结合的原则
7．政治与业务相结合的原则
8．稳定与发展相结合的原则
三　领导效能的考评类型与方法
1．领导效能的考评类型
2．领导效能的考评方法
第六章　领导魅力
一　领导的形象魅力
二　领导者的品格魅力
1．人格的力量
2．意志的力量
3．信念的力量
三　领导的情感魅力
1．情绪的几种形态
2．控制和改善情绪的若干方法
四　领导魅力的培植方法
1．给出最佳的静默语
2．带着威信去说
3．专注于聆听
4．强化聆听技能应注意的十个方面
5．变得更有说服力
6．利用时空打造自己的优势
7．要表现出 ............

书籍插图：

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