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书籍内容：

Great By Choice

选择卓越
[美] 吉姆·柯林斯
莫滕·汉森 著
陈召强 译
中信出版社
版权页
图书在版编目（CIP ）数据
选择卓越/（美）柯林斯，汉森著；陈召强译.—北京：中信出版社，2012.10
书名原文：Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck—Why Some Thrive Despite Them All
ISBN 978–7–5086–3580–4
I. 选…II. ①柯…②汉…③陈…III. ①企业管理－经验－世界IV. ①F279.1
中国版本图书馆CiP 数据核字（2012 ）第233415 号
Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck–Why Some thrive Despite Them All by Jim Collins and Morten T. Hansen. 
Copyright ©2011by Jim Collins and Morten T. Hansen
Simplified Chinese translation copyright ©2012 by China CITIC Press
Published by arrangement with Curtis Brown Ltd. through Bardon-Chinese Media Agency
ALL RIGHTS RESERVED
选择卓越
著者：［美］吉姆·柯林斯 莫滕·T·汉森
译者：陈召强
策划推广：中信出版社（China CITIC Press）
出版发行：中信出版集团股份有限公司（北京市朝阳区惠新东街甲4 号富盛大厦2 座邮编100029）
（CITIC Publishing Group）
字数：185 千字
版次：2012 年10 月第1版
京权图字：01–2012–6686  广告经营许可证：京朝工商广字第8087 号
书号：ISBN 978–7–5086–3580–4/F·2737
定价：49.00 元
版权所有·侵权必究
目 录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10倍速案例公司
对比的力量
令人惊讶的数据
新视角，永恒的追求
第二章 10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特？
不同的行为，而非不同的环境
如何成为10倍速领导者？
第三章 日行20英里征程
约翰·布朗日行20英里征程
日行20英里征程——出乎我们意料
好的日行20英里征程靠什么？
为什么日行20英里征程会获胜？
阿瑟·莱文森：教会公司如何前行
第四章 先发射“子弹”，后发射“炮弹”
令人惊讶的发现
创造性和纪律
先“子弹”，后“炮弹”
非校准炮弹的危险诱惑
10倍速公司吸取失败教训
实证验证而非预测天赋
苹果公司的重生：“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性
第五章 超越生死线
具建设性的焦虑
并非生命中的所有时间都是平等的
第六章 SMaC
SMaC方法
以严明的纪律坚持SMaC方法
改进SMaC方法：基于焦虑的、创造性的一致性
一致性和变革：伟大的人类张力
第七章 运气的回报
是运气还是技能？
运气的角色
运气解码案例
运气不能成为一种策略
后记
常见问题
研究依据
研究依据：方法论
研究依据：10倍速公司筛选
研究依据：对比组公司筛选
研究依据：日行20英里征程分析
研究依据：创新分析
研究依据：先子弹后炮弹分析
研究依据：现金和资产负债表风险分析
研究依据：风险类别分析
研究依据：速度分析
研究依据：SMaC方法分析
研究依据：运气分析
研究依据：冰球名人堂分析
中信Kindle热书榜
推荐序一
选择，造就百年老店
这是一本研究在相同的环境下，为什么结果却不同的书；是一本研究在动荡环境中，如何通过“选择”来创造伟大公司的管理著作。这本书不是强调如何行动，而是强调如何选择。
坦率地说，拿到书后我读了好几遍，这是我“写序史”上最难下笔的一本书。我特别希望大家在读的时候，紧紧抓住最核心的逻辑，因为这个逻辑，将影响中国企业未来的20年。
这本书研究的主题是：在动荡的环境中，特别是在“9. 11”恐怖袭击后全球巨变的环境中，为什么一些优秀的公司成功了，而另一些却衰落了？就像我们看到的，苹果公司兴起的背后，是摩托罗拉与诺基亚的衰落。所以，作者开篇就讲，在过去的15年，想一想在这个世界上、在你的国家里、在市场上，以及在你的工作和生活中，所发生的不确定性事件，它们无一不超出人们的预期。在这样的环境中，我们该如何掌握自己的命运？
也许有人会说，在西方企业危机的时期，中国企业正在兴起呢！不错，这30年是中国企业兴起的30年，但未来呢？我曾经总结过中国企业的四大天花板：人民币升值，大宗原材料价格上涨，劳动力成本上涨，管理层与员工管理成本增加。我预料，如果不转型，未来5到8年，中国民营企业将会进入无利润时代。
一句话，我们来到了“选择”的时代！
这本书的价值也正在这里，作者力图要回答一个似乎不可能的问题，那就是，在一个不可预测的环境中，是哪些因素让卓越的公司——也就是那些在极端困难面前所向披靡的公司——脱颖而出。
在这里，作者把“不可预测”当成了前提。这是一个非常重要的前提，正是这个前提把这本书与其他的书分开。过去的大部分管理书讲的都是“可预测的环境”，或者说讲的是在白天登山，这时所需要的更多是勇气与技能。而这本书讲的却是晚上登山，你看不见前面的道路，但你却必须正确地绕过阻碍，跨越陷阱，到达顶峰。白天需要的能力是勇气与技能，而黑夜不仅需要勇气与技能，更需要的是“选择”！
是“选择”，而不是其他的原因，创造了“伟大”！这样的公司，作者称之为“10倍速”公司。为了寻找这样的公司，自2002年起，作者花了9年时间，在全美2万多公司中，找出7家安然度过产业逆境与动荡时期的企业：微软、英特尔、西南航空公司、生技药厂安进公司、医疗设备公司巴奥米特、史赛克、前进保险公司。
之所以叫10倍速公司，意 ............

书籍插图：

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