自慢3：顶天立地做主管 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.26 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

目录
自序 小职员出头天
Part 1 做小职员的学问
1. 不信邪孤注一掷
2. 扎硬寨，打死仗
3. 当下，立刻讨回来
4. 失手总在拿手中
5. 做对每一件小事
6. 选择做不一样的事
7. 往前坐、先举手、积极参与
8. 从丛林出发
9. 无知是福，多言贾祸
10. 从老板身上要回工作自主权
11. 为自己的决定负责任
12. 当家做主，舍我其谁
Part 2 做主管的学问
1.主管必修十堂课
一个主管的错误告白
将帅无能，累死三军──主管必修的每日格言课
大碗喝酒，大块吃肉──主管必修的目标设定课
贪婪老板，贪污员工──主管必修的道德操守课
万般有罪，罪在朕躬──主管必修的一人决胜课
给钱爽快，分赃公平──主管必修的准确奖赏课
宝相庄严，香火绵延──主管必修的信任授权课
杀父夺妻，一笔勾销──主管必修的度量格局课
有理三扁担，无理扁担三──主管必修的公平裁判课
伸头一刀，缩头一刀──主管必修的明快决断课
今日你做，明日我想──主管必修的未来策略课
2. 主管的用人学
己所不欲，勿施于人
不能用的三种人
雷霆手段，菩萨心肠
多用肥料，慎用农药
别被完美的履历表迷惑
用人不疑，疑人不用
不负其才，稍远其人
坦然面对，接班计划
3. 主管的团队学
复杂基因，多元组合──主管建构团队应有的观念
让对的人上车，错的人下车
团队动员，挑战极限──主管带领组织跳跃成长的方法
杀一儆百，令出必行──领导者如何打造高纪律、高效率团队
要人给人，要钱给钱──领导者对部属的极致信赖与支持
做个“不动手”的主管
训练自己，训练部属──领导者的自我学习与团队学习
定期保养，爱惜使用──领导者如何爱护部属，维护团队战力？
你的小事，我的大事
4. 主管的专业学
目标明确，绩效挂帅
弱水三千，只取一瓢──领导者的舍弃律、焦点律与核心律
掌握重点，抓大放小
冷眼观察，耐心倾听──主管如何寻找真相、明辨是非？
锱铢必较，一毛不拔──领导者必须学会的生意经
天要下雨，娘要嫁人──领导者应有的耐性与修养
一次只说（做）一件事
业绩是怎么决定的？──目标要“算”也要“喊”
喝茶、看报是主管该做的事
5. 主管的错误学
人丑无罪，吓人有罪──主管误闯丛林的错误
新主管的彼得原理──新主管可能的错误
行为端庄，以身作则──主管坏榜样，员工逆学习
心慈手软，贻害部属──主管仁慈的错误
你在做反激励吗？──主管过于严厉的错误
放鸽子总经理──主管不重视内部团队的错误
反指标经营者──主管失信承诺的错误
杀敌一万，自损八千──主管内耗内斗的错误
没关系，你欠我五毛好了！──主管过度压榨的错误
用公司的、花公司的──主管奢华浪费的错误
附录：演好八角不愁没有掌声
主管的第一种角色：摩西
主管的第二种角色：动物园园长
主管的第三种角色：指挥家
主管的第四种角色：教练
主管的第五种角色：工头
主管的第六种角色：裁判
主管的第七种角色：神父
主管的第八种角色：圣诞老人
自序   小职员出头天
2007年4月，我在出版社的要求下，把在台湾《商业周刊》长期写作的专栏，集结成书出版。这个人生中的意外，开启了我一段不可思议的旅程。
读者意外的认同，让《自慢：从员工到总经理的成长笔记》成为当年度台湾本土创作中最畅销的经营管理书。超过10万本的销售量，让我走在路上，需要注意自己所有的言行，因为随时有读者会认出我。
一个老友告诉我：“没想到你会写书，而且如此发人深省，我买了三本，自己读之外，还给在美国的儿子、女儿各一本，这是他们需要的人生必修课。”
一个企业主买了1500本，除了员工人手一册外，还分赠关系企业，并举办了读后感写作比赛，我用一场坦诚交心的演讲，表达了我的感激。
无数的团体、企业邀请我演讲，到了影响正常工作的地步，不得已，我婉拒了大部分邀约，但心中的亏欠，不知如何补偿。
历经这些意外，一向下笔神速的我，专栏写作变成瞻前顾后，千难万难，怕的是我的“一家之言”，经不起行家的检验；怕的是我个人的体会，给了别人错误的示范；怕的更是我不严谨的文章，辜负了大家的期待。
因此，我用加倍的努力写作，我用更诚实的态度来面对；我更深刻地体会人生，我更努力地读书学习，只希望还给读者更多，不让大家失望！
人生三部曲：工作者、主管、创业
第一本书虽然是在我同事的催促之下出版的，但我内心有一个小小的愿望，不敢说出来，那就是如果还有第二本、第三本，我会写主管，然后接着是写创业。这是我人生体验的三阶段：工作者、主管、创业。
我在心中偷偷给这三本书取了名字：“人生自慢三书”，从自慢做自己（工作者）到自慢做主管，到自慢做老板（创业）。
自慢做自己（工作者）谈的是一个工作者最基本的人生态度、生活及做人处世哲学，如何学习、如何工作、如何看待公司、如何对应老板，这是我从跨出学校就不断在探讨的课题。
虽然我很快的升为主管（不到一年的时间），但主管却是我最挣扎、最困惑、最无所适从的角色。原因无他，因为我是自慢的工作者，不需要主管的督促要求，因此我当了主管也不知道要管理督促同事，我用做工作者的同样方法做主管，这当然是个大灾难了。
至于创业，我一辈子不是在创业，就是在准备创业中。
从年轻时的家族式小生意，到后来纠集同好共同创办台湾《商业周刊》、《PC HOME》等杂志、图书出版机构，我从不断的犯错中慢慢体会学习，把一个创业者所需要的技能，一点一滴逐渐学会。分享这样的创业历程，让创业者少走一些冤枉路，是我的另一个心愿。
就这样，“自慢三部曲”自然成形，这也正是我人生学习的三个阶段。
被管与管人
找一份工作、领一份薪水，这似乎是现代人之必然。但升为主管，带领一群人，似乎就不是每一个人都有的期待，有的人甚至质疑，做个能干的快乐工作者很好，为什么要辛苦当主管，管一群人很麻烦。
确实如此。很多人期待自由、不喜负责、不愿被拘束，当主管当然不是唯一选择，因此我要仔细分析当主管的必要，因为主管是所有能干的人的必经之路。
资本主义社会下大致分为两种人：创业发薪水给别人的人以及打工领别人薪水的人。这两大类都以主管为必经之路。 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。