经营的逻辑 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

经营的逻辑
周晓寒　田辉　著
ISBN：978-7-111-46539-3
本书纸版由机械工业出版社于2014年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序
序一
序二
第一章 经营的认知
第一节 经营的理解
第二节 管理的理解
第三节 经营和管理的关系
第四节 经营逻辑的认知
第二章 心智成熟的旅程：企业精益经营的原点
第一节 认识心智模式
第二节 梦想的开始和企业理念的初步形成：企业文化的初创阶段
第三节 企业心智模式的建立：企业文化的形成阶段
第四节 心智模式的重构：企业文化的创新与发展阶段
第三章 商业模式：企业精益经营的核心
第一节 何谓商业模式
第二节 商业模式的解读
第四章 经营模式：企业精益经营的系统解决之道
第一节 何谓经营模式
第二节 经营模式的构建
第五章 管理模式：企业精益经营高效运营的关键
第一节 何谓管理模式
第二节 日常如何运营管理
第六章 保障模式：企业精益经营基业长青的必备方法
第一节 何谓保障模式
第二节 基础模块
第三节 环境模块
第四节 标准模块
第五节 训练模块
第六节 督导模块
第七章 转型之痛
第一节 中西方文化对人性的解决办法
第二节 中西方文化对企业组织的影响
第三节 认识企业转型
第四节 企业如何转型
参考文献
推荐序
这本书的作者周晓寒先生是在南京大学商学院读书时与我相识的。相识之初，他就给我留下了非常深刻的印象。他是一位成功的企业家，也是一位喜欢读书、善于思考的企业家。创业20多年，他不仅取得了企业经营的骄人业绩，也培养了一批不断成长、娴熟掌握管理技能的团队成员。初识晓寒先生，首先会惊讶于他对企业日常管理事务的超脱；稍有了解便知他的这份洒脱源自他对自己精心培养后成长起来的那支管理团队的充分信任；再深入了解一些，你会对他的阅读面之广泛、思考问题之深刻而留下难以忘却的印象，会为他对社会、对企业、对人生的许多独到见解，进而在此基础上作为企业家对社会发展、对民族振兴的那种强烈的使命感和责任感而由衷赞叹。
熟悉以后我与晓寒先生曾多次畅谈，分享各自对于企业经营管理的理解及心得，因此了解到他在20多年时间里，对企业日常经营反复思考基础上形成的既有一定理论高度、更具很强可操作性的“企业精益经营管理体系”是比较独特的，于是鼓励他将其整理成书出版，让更多的企业家能分享他思考的成果。因此，本书便是周晓寒先生多年理论思考和实践体悟的系统总结，它凝聚了作者多年的经验、智慧和心血。我相信，这本书的出版将为处于转型期的中国企业和企业家提供有益的借鉴。
这本书为那些有创业梦想的创业者提供了一个创业经营的完整思路；为那些经营思路处于混沌状态的企业家指出了一条可选的道路；也为那些有志于中国管理研究、掌握了一定管理理论，但却缺乏实践经验的管理专业学子提供了一条将书本上的理论与中国企业实践结合起来分析的通道。
中国的改革开放和市场经济建设不过30余年，中国企业和中国企业家的成长历史更为短暂，但全球化竞争已成为目前企业经营环境的基本特征。中国企业家只有尽快成长、成熟起来，才可能应对面临的复杂局面和残酷竞争。目前，国家、社会、企业和企业家都处于重要的转型期，需要更多的企业家将自身对经营管理的认知从个人经验上升到理性认知层面，通过系统的理论学习和经验总结再反过来指导管理实践。唯此，中国才能真正涌现世界级的优秀企业和企业家，也才能真正开发出具有中国本土特点的管理理论。让我们共同期待！
陈传明南京大学商学院党委书记、教授、博士生导师2013年11月18日
序一
中国的改革开放和市场经济体制的逐步建立完善迄今已逾30年，对于无数创业者来说，这无疑是企业诞生和成长的绝好契机。然而，正如中国的改革是在“摸着石头过河”一般，中国的企业家们也是在不断地探索与试错中艰难前行。如果说过去的30年中国企业的发展更多得益于生产力水平落后、物质匮乏所带来的大量机遇，那么当下及今后企业的生存与发展则必须依靠系统化、规范化、科学化的经营管理。对于这一点，相信几乎所有的企业经营管理者已形成共识，但是，我们的企业家已为此做好充分的准备了吗？
企业家日常从事的都是经营管理工作，但究竟何谓“经营”？何谓“管理”？二者各自的内涵为何？关系又为何？尤其是，企业经营的逻辑起点在哪里？对大多数企业家来说，虽然当初创立企业的内在动机各有不同，但渴望企业健康、持续发展的愿望是完全一致的，然而在现实中，如何实现企业的永续经营，却是令许多企业家感到十分头痛的事情。如何才能成功创立一个企业？解决企业生存问题之后，又应当循着怎样的思路才能使企业做到持续盈利、健康发展乃至基业长青？10年前，笔者开始了对上述问题的思考，这也是多年来笔者在经营企业的同时不断萦绕于心的内心自问。庆幸的是，近年来对于上述问题的思考逐渐清晰和完整，于是结合笔者经营企业的心得以及自身心路历程的发展，试图抽象出一个反映企业“经营的逻辑”的框架轮廓，并在实践中不断调整、丰富、完善其架构。
自20世纪60年代以来，由哈罗德·孔茨教授所著的《管理学》奠定了迄今为止几乎所有介绍管理学原理或通论的各类著作的基本框架和基础：它在由法约尔创造性提出的“管理五要素”（计划、组织、指挥、协调、控制）的基础上，将“管理”的概念系统地总结为一个基于“计划、组织、领导、控制”四项基本职能，以及其他一些重要职能（如决策、协调、激励、沟通、创新等）基础上的“连续、循环的过程”。与此相应，另有其他一些管理学教科书，分别从企业内部不同职能的角度阐述不同层面的不同职能管理的基本原理及内容，如战略管理、人力资源管理、财务管理、生产运作管理、营销管理、信息管理、质量管理、供应链管理、管理沟通、绩效管理、薪酬管理……由此形成了工商管理教育的核心内容及其课程体系的基本框架。然而，不少企业家 ............

书籍插图：

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