组织合伙人：寻找增长新曲线 - (EPUB全文下载)

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版权信息
书名:组织合伙人：寻找增长新曲线
作者:李仙
出版时间:2020-08-01
ISBN:9787521720716
中国人是一个非常依赖“组织”的族群，以前的合作社、供销社是组织，现在的国企、央企、股份公司、合伙公司也是组织。而“合伙制”“合伙人”“合伙企业”等概念的出现，标志着中国企业公众化、规范化的进步和法人治理素养的升级。《组织合伙人》一书荟集了许多丰富的一线案例，也是中国企业组织合伙人体系的实战宝典。
厦门元初食品股份有限公司总裁 陈启明
面对新经济的变革和疫情的挑战，企业不进则退。《组织合伙人》是基于企业实战形成的组织行为新思考，是坚持以人为本、实现企业效率倍增的新视角，是激发企业由内而外变革的成长新动力。
光辉互动集团董事长 刘云光
改革开放40余年，中国经济进入了全面新旧动能切换时期，全球重大疫情更加剧了企业实力的分化。新技术、新营销、新组织，是每一家传统企业变革的重要课题。其中，组织变革是牵引其它变革、推高企业绩效的重要保障。《组织合伙人》一书既能帮助传统企业走出困境予以启示，也是一些正在实践组织合伙人体系的企业的实战宝典。
上海新沪商联合会秘书长 汪燕波
我们在创业时，往往只看到项目本身的巨大价值，却没有考虑到事业合伙人的重要性，那些因为股权机制等问题而引发的种种纠纷最终会造成项目流产，给经营者留下了莫大的遗憾。因此，如何选择合伙人、如何设计合伙人机制使经营者永远都绕不过去的问题，其背后考验的是经营者的大智慧。看完李仙老师的新书《组织合伙人》之后，我受益匪浅。
杭州深海密码生物科技有限公司董事长 张平
合伙人的最终目的不是让人掏钱，而是寻找志同道合的合作伙伴，寻求共利、共赢。成功企业的合伙人必须做到“三合”：心智相合、智慧相合、志向相合。只有做到这“三合”，使合伙人的思想统一、目标一致，才能合力抵抗风险。李仙的《组织合伙人》一书，以丰富的案例、详尽的分析，为大家解读了真正的合伙之道。
盛庄农业科技集团董事长 刘巧琴
李仙老师用职业经理人、创业以及辅导上千家企业的工作经历和思考，提出了一种运用组织管理变革实现企业未来新增长的决策思路，并辅以大量详实的案例，特别适合广大企业经营者阅读，强烈推荐！
湖南瑶珍粮油有限公司董事长 蒋珍凤
推荐序一
每一个年代都有每一个年代的命题，也有各自观察世界的视角。在我看来，人的视野或者格局，总是无法避免地局限于当前的社会环境。
过去我总认为，如果我不冲锋陷阵，又怎么能让我的员工们浴血奋战呢？理想很丰满，现实却很骨感。事实上，只有少数人才能够看到更远的未来。因为每一个人看待组织的方式是不同的。所以我一直认为，没有一种商业模式可以长存，所有企业都需要向死而生，不断做出转变。
尤其是随着新商业时代的到来，企业当前面临的市场环境发生了巨变，那些金字塔型的传统组织受到了重创，转型已经成为企业的重要任务。从企业形态进化的规律来看，传统组织转型必然就要迈向新组织。有句话说得很实在——资本是逐利的，员工是逐利的，而能干的员工逐大利。这也代表着员工对于合伙人制度的呼唤。
如此看来，平台型组织与合伙人机制的出现其实是必然的，这是企业形态进化的结果。在我看来，这两者的关系，也正如李仙在这本书中所说的那样：组织合伙人可以改写组织的游戏规则。在实践中，我也越来越明显地感受到，构建平台型组织管理模式就是在构建合伙人机制，无论是在平台化战略中，还是合伙人机制设计中，可以说这两者都是无法分割的。
组织合伙人也好，经营合伙人也好，事业合伙人也罢，每一个身份的背后，都是通过机制的赋能，挖掘和释放人才的潜能，甚至更多。这恰恰也是企业家能有所作为，并持续努力的地方。
在这本书中，我们能看到构建平台型组织与合伙人机制的整个底层逻辑，以及完整的机制设计，这其实也是公司内部一种管理机制的创新。而其中那些解决人才发展动力的方式方法也带给我很多启发。所以我想把这本书推荐给每位企业家，甚至是每位员工。因为从本质上来说，作为一种企业战略动力机制和长效人才发展机制，合伙人制持续发展的生命源泉来自合伙人持续奋斗的精神。
当然，我认为这本书最大的意义，就是让企业家意识到，把合伙人制作为一种战略动力机制的重要性。因为在互联网与共享经济时代，合伙人制是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程，是一个长远的事情，也是一种新的人才生态，更是未来的趋势所在。
王进权
奥康国际总裁
浙江奥康鞋业股份有限公司总裁
推荐序二
我在经营企业的30多年里，发展过不少合伙人。在我看来，发展组织合伙人是企业家在经营企业时不可避免要去思考和采用的组织管理方式。万科、碧桂园、阿里、小米、海底捞等知名企业都采用了合伙人的组织管理方式，因为随着企业不断成长，企业规模会越来越大，企业家会遭遇盲点，也会遇到瓶颈。此时通过发展合伙人来补足自己的短板，改善企业的基因，是一个不错的选择。
然而，发展合伙人也是一件有挑战、有风险的事：找对了，企业加速发展；找错了，企业就会跌入万丈深渊，企业家多年的基业可能毁于一旦，我自己就有过这方面的惨痛经历。发展合伙人最难的是对人性的深度了解，而人性又太过复杂。随着企业的不断壮大，人的心态是会发生变化的，对责、权、利的态度也会随之发生变化。只有一起吃过苦、打过硬仗、被困难磨炼过、经受住财富和利益的试探和诱惑的人，才能成为真正的合伙人，才能和企业家携手共建一家伟大的公司。
2013年，我的一位合伙人因经营理念和价值观的分歧，带着大客户和核心人才离开公司，重新成立了一家公司，成为我们的竞争对手。当时公司遭遇重创，员工人心惶惶，客户也颇为担忧，公司一时间陷入亏损。面对如此境况，我必须“以负开始”，让企业重新回到行业领先的位置。
要做到这一点，我需要一位在困境中依旧对公司充满信心，对我充满信心的合伙人与我一起奋斗，让员工把关注点转移到企业未来的目标上，而不是停留在内耗中。
总结我自己发展合伙人的经历，找对合伙人，找到价值观一致的合伙人是关键中的关键。李仙在这本书中提出，企业家要根据公司的梦想和 ............

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