生意人必知的1000个商业经验 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
创业起步篇
第1章　创业准备：你适合自己当老板吗
你适合创业吗
创业者应具备的品质
第2章　创业项目：你适合做哪一个项目
你适合选什么项目
从市场信息中获得商机
市场万象中寻找新商机
第3章　创业计划：为你的起步提供指示图
制订创业计划的必要性
创业计划的制订
创业计划书的撰写
第4章　创业伙伴：从合伙人到团队
创业合伙人的选择
成功创业必须依靠九种人
第5章　创业融资：多渠道解决融资困境
为什么要进行融资
创业资金从哪里来
第6章　注册公司：把每一步都落实好
给公司起个合适的名字
给公司选个好位置
选择合适的公司形式
第7章　创业陷阱：第一次当老板容易犯的错误
经营决策篇
第8章　市场调查：产品生命力的保证
进行市场细分
收集市场情报
确定市场调查的内容
选好市场调查的方法
第9章　产品决策：以开发为起点，以定位、组合为手段
新产品开发
产品组合
产品生命周期
第10章　渠道决策：直接影响产品销售的实现
什么是销售渠道
渠道的管理
第11章　价格决策：对经营成败起着重要作用
价格分析
定价原则
定价程序
定价方法
第12章　促销决策：营销活动的重要内容
广告宣传
人员推销
推广活动
公共关系
第13章　品牌管理：好品牌是经营出来的
怎样创立一个好品牌
如何塑造品牌影响力
怎样实施品牌保护
第14章　网络营销：充分利用网络优势
网络营销体系的建立
网络营销策略
第15章　技术创新：为企业腾飞插上翅膀
第16章　服务管理：永远站在客户一边
提升顾客满意度
化解顾客的投诉
第17章　成本控制：开源节流，防止浪费
成本控制的基础
控制各项成本支出
第18章　经营盲点：一些老板常犯的经营错误
内部管理篇
第19章　职务设计：使企业运转起来更顺畅
职务设计的基本方法
职务设计内容与技巧
第20章　人员招聘与选拔：找到最适合的人
人员招募
人员选拔
第21章　绩效考核：其实质是做到人尽其才
确定考核内容与标准
绩效考核的程序
选择考核的具体方法
评级量表法示例
第22章　薪酬设计与激励：提高员工工作积极性
薪酬设计
薪酬管理
薪酬激励
精神激励
第23章　员工培训：培训是一种对人的投资
员工培训的内容与种类
新员工的培训
第24章　员工辞退与变动：优化人才资源配置
辞退与辞职
第25章　管理误区：一些老板常犯的管理错误
财务税收篇
第26章　财务知识：不懂财务知识就当不好老板
第27章　税务筹划：账外运筹，合法避税
关于税务筹划
税务筹划策略
第28章　财务误区：对财务管理的错误认识
人脉资源篇
第29章　关于人脉：人脉即是财脉
多条人脉多份财运
多个朋友多条财路
第30章　人脉经营：好人脉是经营出来的
拓展人脉的要点
积累人脉的途径
搞好人际关系
第31章　应酬与人脉：在酒桌上把生意搞定
酒场即是生意场
陪同客户吃好饭
第32章　政界人脉：建立起健康、积极的关系
第33章　商界人脉：让你飞得更远，跑得更快
与大老板交朋友
与客户交朋友
第34章　知识界人脉： 助你的事业更上层楼
第35章　媒体人脉：开好媒体这扇窗
第36章　金融界人脉：在关键时候会显示其重要性
第37章　交际戒律：不能违背的社交原则
领导艺术篇
第38章　时间管理：做一个高效率的领导
树立时间观念
有效的时间管理技巧
高效率驾驭时间
管理时间的艺术
第39章　权利掌控：大权独揽，小权分散
头脑指挥行动
领导如何控权
领导如何用权
领导如何授权
第40章　树立威信：老板要言必行，行必果
第41章　化解矛盾：打造一个坚强团结的战斗团队
面对矛盾，协调是关键
化解矛盾，要讲究策略和技巧
突发事件，要果断解决，不留后患
第42章　鼓舞士气：想方设法让员工跑起来
适时奖励，鼓舞士气
表扬与激励，鼓舞士气
采取策略，鼓舞士气
第43章　交流沟通：做一个善于沟通的领导
沟通在管理中的作用
做好沟通交流的细节
老板修炼篇
第44章　形象修炼：老板要注意个人形象修炼
外在形象设计
内在形象提升
第45章　口才修炼：好口才是当好老板的必修技能
修炼口才魅力
修炼幽默口才
话随境迁的技巧
好口才让你一呼百应
第46章　胸怀修炼：老板要有容纳一切的胸怀
第47章　境界修炼：老板要知进退，懂方圆
老板要知进退
老板要懂方圆
第48章　远离骗子：保护好自己的钱财
第49章　识别小人：别让小人兴风作浪
第50章　控贪戒色：提升自身素质必修课
谈判签约篇
第51章　谈判技能：让谈判顺利进行的必杀技
第52章　签约技巧：成功签订合同的必杀技
第53章　合同陷阱：骗子伪装行骗的伎俩
第54章　生意人必知的公司法常识
有限责任公司
股份有限公司
债券与股票
创业起步篇
第1章
创业准备：你适合自己当老板吗
你适合创业吗
◎　创业是你实现老板梦的捷径
目前来看，成为老板的有效途径不过三条：
1．传承
像周海江之于周耀庭、鲁伟鼎之于鲁冠球、徐永安之于徐文荣、梁昭贤之于梁庆德、茅忠群之于茅理翔，这是儿子接老子的班，儿子接替老子当老板。
2．从打工者到合伙人
先加入一个企业，当打工者，依靠自己的勤奋努力和才能，慢慢升格为合伙人，成为合伙制的老板，或在实力养成后，收购本企业或外部企业，成为老板。
3．自己创业做老板
通过分析来看，这三条途径有利有弊，而且条件要求各不相同。
第一条途径，你首先得有一个好爸爸，能开创事业，做大事业，并且愿意将事业传递给你守成。这十分难得，可遇而不可求，对大多数人来说，只能是一个梦想。
第二条途径，很多人依循这条途径成为了老板，但是过程漫长，对人的耐力、才华有超高的要求，而且这种才华不但是做企业的才华，还要有“做社会”的才华，是企业家，同时也是社会活动家。
第三条是最简单的，也是最直接、最干脆的。开一个小门脸，投资一两万，你就可以当老板了。对大多数人来说，第三条途径是成为老板最现实的途径，也是最为可靠的途径。换句话说，就是创业是你实现老板梦的捷径。
◎　你对现在的生活是否满意
生活还不是很富裕的人，谁不想自己的生活能够更好一些，而创业可以让他们的生活有所改变，甚 ............

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