王道的经营_儒家思想的40年企业实践及辉煌成果大全集 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
带你破除西方管理盲点，揭开企业永续经营之道
践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%
转型升级，就是专注做好一件事再乘以十
哪里有盲点，哪里就有机会
积累品牌价值，掌握赢的关键
从白手起家到世界500强，Acer的40年经营王道
  
 
 
 
 
 
 
 
 
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图书在版编目（ＣＩＰ）数据
带你破除西方管理盲点，揭开企业永续经营之道 /
施振荣著 ; 林静宜采访整理. -- 北京 : 台海出版社, 2017.11
（王道的经营 : 儒家思想的40年企业实践及辉煌成
果大全集 / 施振荣，林静宜，萧富元主编 ; 1）
ISBN 978-7-5168-1600-4
Ⅰ. ①带… Ⅱ. ①施… ②林… Ⅲ. ①电子计算机工
业－工业企业管理－经验－台湾 Ⅳ. ①F426.67
中国版本图书馆CIP数据核字(2017)第254460号
版权登记号：01-2017-6472
原著作名：新时代·心王道
作者：施振荣 采访整理：林静宜
本书中文简体版权由台湾远见天下文化出版股份有限公司授权
限在中国大陆地区出版发行
带你破除西方管理盲点，揭开企业永续经营之道
著       者：施振荣         采访整理：林静宜
责任编辑：刘峰 贾凤华      策划编辑：李欣禧 王韵霏
装帧设计：陈艳丽         版式设计：读客图书
责任印制：蔡旭
出版发行：台海出版社
地  址：北京市东城区景山东街20号    邮政编码：100009
电  话：010－64041652（发行，邮购）
传  真：010－84045799（总编室）
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印  刷：三河市龙大印装有限公司
本书如有破损、缺页、装订错误，请与本社联系调换
开  本：880mm×1230mm  1/32
字  数：1017千字      印  张：52.75
版  次：2017年11月第1版   印  次：2017年11月第1次印刷
书  号：ISBN 978-7-5168-1600-4
定  价：299.00元 
版权所有   翻印必究
带你破除西方管理盲点，揭开企业永续经营之道
他序 我的王道人生
自序 王道之道，常在我心
PART 01 重建哲学基础
第一章 师法东方哲学
导回王道的正途
创业以来的信念
生命里不坠的追寻
时代中关键的存在
领导者的“创心”修炼
相战不相杀
追求最高总价值
第二章 耕耘之心
王道，要怎么开始
未来与当下的消长
从开始就追求永续
建立人生的系统观
创造过去没有的价值
始于科学，终于服务
别怕动脑筋
改变，是演变，不是革命
第三章 王者风范
王者圈地的学问
王者思考的艺术
王者创值的秘诀
永无止境的动态平衡
Me too还是不Me too
孤芳自赏无法创造价值
要命还是要面子
不留一手的传道者
行王道，没有不能弥补的损失
PART 02 心怀六面向价值
第四章 价值，隐显并重
隐显并重的真相
隐性价值，治本之道
六面向价值法则
相互依赖，没有分别
在转折处做好变革管理
投资能隐显转换的未来价值
发展“新套”，在“老套”未老之前
以六面向价值经营品牌
求平衡，先找出不平衡
可以是零，也可以是无限大
会贬值的“1”
第五章 王道，始于永续
停留，看不见美景
所谓成功，不是成功
学原则，而非学方法
偏误，从追名逐利开始
难处入手，创造价值
平衡，仅在片刻须臾
站在别人的立场打造舞台
失衡时，先保值
不调整，就等着被调整
利益平衡，才有永续的力量
独乐乐，不如众乐乐
向价值的另一端学习
为之于未有，治之于未乱
第六章 慎始，未兆易谋
双融的趋势
从霸道变王道
北欧比美国更王道
爱面子、不认输，就是不王道
内在平衡，化解瑕疵
与利益相关者共创价值
有效沟通，化解分歧
以商道行王道
共创未来的价值
绝对标准使人迷失
建立向前走的诱因
察其所本，君子慎始
用关键因素做关键决定
创造相对大的价值就是王道
价值为负，便不王道
改变恶性竞争态势
霸道可以做强，王道可以做久
不再王道，也很难做久
他序 我的王道人生
叶紫华
熟知我们的人都知道，我跟施先生有四个孩子；从1973年开始，一年一个，1976年创立的宏碁，排行老四。那段时间，每天高速运转，白天忙“老四”，下班后，再忙两个儿子与一个小女儿。等孩子们睡了，做家务时，脑袋跟双手一起动，又想着公司的事。
我不像是一般人印象里光鲜亮丽的老板娘，施先生跟我没什么物质欲望，生活也简单。只是这几年，我跟着他变得更忙了。除了负责家事与张罗施先生的三餐，公事变成更广大的公益事业，还要陪着这位台艺会董事长到处看戏、欣赏表演。
我常觉得，人别把自己放太高，高处不胜寒，下面的世界比较好玩。每个人都有他的价值，每个工作也都能创造价值，千万不要因为是接线生或警卫，就妄自菲薄。宏碁也有不少表现优秀的接线生，被提拔到担任主管。
主管有责任启发员工创造价值，员工有责任提升自我价值，这样人生才是彩色的。
领导者也不要自认为很厉害，每个人的一天就是二十四小时，三个人只要各花八小时，就能抵过一人。我很相信，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的道理。尤其现代社会，要成功，不可能靠个人，一定要有共创价值的王道思维。
我曾担任宏碁首席财务官（CFO），管过进出口、物料、会计、稽核等后勤部门。说实话，一个人不可能懂得那么多专业，老板（施先生）又时常有很多的创意，需要后勤部门去执行，我就找大家一起来解决问题。
不讳言，老板娘的身份，让我能“横行”组织。我又是不按牌理出牌的人，很像游击队。主要任务就是整合，打破部门界限，集众人之力，共创价值。最近，我才知道自己是巨蟹座，难怪懂得“横着”走路。
宏碁经过好几次上下起伏，稳固的后勤也是走过变革的关键之一。
员工辛苦时，要创造家的感觉，宏碁早期员工都做很久，也跟我很亲近 ............

书籍插图：

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