王道的经营2：践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%读客出品(读客商 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（ＣＩＰ）数据
王道的经营. 2, 践行三大策略Acer连续3年纯利润增
长80% / 施振荣著. -- 北京 : 台海出版社, 2017.1
ISBN 978-7-5168-1262-4
Ⅰ. ①王… Ⅱ. ①施… Ⅲ. ①电子计算机工业－工业
企业管理－经验－台湾 Ⅳ. ①F426.67
中国版本图书馆CIP数据核字(2016)第317250号
版权登记号：01-2016-9248
原著作名：利他，最好的利己
作者：施振荣、林文玲
本书中文简体版权由台湾远见天下文化出版股份有限公司授权
限在中国大陆地区出版发行
王道的经营. 2, 践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%
著       者：施振荣
责任编辑：刘峰                      策划编辑：读客李欣禧 读客姜一鸣
装帧设计：读客李子琪 读客陈艳丽     版式设计：读客图书      责任印制：蔡旭
出版发行：台海出版社
地  址：北京市东城区景山东街20号    邮政编码：100009
电  话：010－64041652（发行，邮购）
传  真：010－84045799（总编室）
网  址：www.taimeng.org.cn/thcbs/default.htm
E - mail ：thcbs@126.com
经  销：全国各地新华书店
印  刷：三河龙大印装有限公司
本书如有破损、缺页、装订错误，请与本社联系调换
开  本：880mm×1230mm  1/32
字  数：287千字 印  张：13.25
版  次：2017年2月第1版  印  次：2017年2月第1次印刷
书  号：ISBN 978-7-5168-1262-4
定  价：52.00元 
版权所有   翻印必究
  
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目录
自序 做个与众不同的人（2015年）
“Me too”究竟好不好
全新思维创造全新价值
前言 挑战的哲学
人生因缘
挫折中寻找成长契机
良性、恶性循环并存
寻找组织竞争力
兼顾差异与融合
反向思考，突破窠臼
贡献社会，创造价值
PART 01 打造根基
第一章 走上创业之路
就业时期的“他山之石”
时移势转，改变志向
不搞派系，升迁更快
荣泰成与败
值得借鉴的事
稳健的财务管理
善待员工，共存共荣
员工好，公司会更好
萌生去意的转折点
志同道合的集体创业
共同创业的“约法三章”
从创业就撒下种子
自创品牌几经波折
微处理器的园丁
“长期耕耘”的策略
穷小子文化
摊着牌打牌
“龙头”不是老大
不当老板，更胜老板
2004年张玉文采访整理
第二章 营造组织气候
培养企业文化
诚恳相待，以心换心
从小规模时开始扎根
姜太公钓鱼的用人哲学
上下齐心，共拥愿景
化口号为行动
用有形落实无形
重拾企业文化
及时找回核心价值
绩效是最有用的说服
赋予企业文化生命力
让卓越永续
走出“一人公司”
容忍与欣赏下属
不贪心才能拥有更多
不当永远的领导者
聘请专业从业者
充分信任，彻底授权
是学费，而非浪费
找出问题，才会进步
影响比控制更有力
突破思考盲点
纵使有失，获得更多
2004年张玉文采访整理
第三章 知识产权的教训
挫折，是成长的资产
不断研发求创新
桥牌机的启示
术业有专攻
敝帚自珍风险高
“天龙”中文计算机叫好不叫座
独强未必能独活
中文输入法的百家争鸣
“小教授一号”一炮而红
技术文件影响成败
建立能力，掌握时机
思考长期发展的关键
知识产权的挑战
洁净室的诞生
全力发展兼容计算机
漫长的授权谈判
九百万美元的巨额学费
全力发展专利
奖励从不吝啬
令人遗憾的硅奥事件
一时的委曲求全
付出代价，保障未来
累积实力，化解难关
解题宜早，莫待事到临头
2004年张玉文采访整理
第四章 打破MIT诅咒
塑造企业形象
以“创新”为形象定位
穷人营销手法
结合地缘，提升形象
品牌无国籍
自创品牌，顺势而为
沟通方便，事半功倍
兼顾代工与自创品牌
相互提携，锻炼竞争优势
自创品牌，何罪之有
建立平衡体系，才有市场竞争力
跨国管理风险多
战线拉长，越陷越深
海外孤军奋战
欲速则不达
稳扎稳打，步步为营
审时度势，及时修正
2004年张玉文采访整理
王道心解 懂得分享，才能创造未来
利益共享，不分国界
适时切割，共创双赢
PART 02 脱胎换骨
第五章 跳出财务管理的陷阱
掌握资金结构
要专业，也要有生意头脑
随时调整运营模式
建立财务预警系统
适当的自有资金比例
提高资产运用效率
运用越多，越有竞争力
从内部挤钱比较健康
维持企业信用很重要
放账的信用管理
宁可苦一点，也不要功亏一篑
海外事业的财务风险
真心为客户着想
无知的财务陷阱
随时预留各种应急成本
生意是全盘且整套的
2004年张玉文采访整理
第六章 改造工程浴火重生
成长的危机与转机
长保组织活力
七分为现在，三分为未来
双管齐下的投资策略
“龙腾国际”的失利
“高图斯”效应
转型两部曲
劝退员工，改善“体质”
扩充的盲点
塞翁失马的改造工程
自立门户，面对竞争
海外事业的“本土化”
渐进推动，不伤元气
取得共识，才能落实
领导者的角色
塞翁失马，焉知非福
松绑而获利的哲学
2004年张玉文采访整理
第七章 国际化的挫败与再出发
建立有效的跨国管理
找人 ............

书籍插图：

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