战略罗盘：提升企业的战略洞察力与战略执行力 - (EPUB全文下载)

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战略罗盘：提升企业的战略洞察力与战略执行力/王成著.—北京：中信出版社，2014.10
ISBN 978-7-5086-4483-7
I. ①战… II. ①王… III. ①企业管理 IV. ①F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第047876号
战略罗盘：提升企业的战略洞察力与战略执行力
著者：王成
策划推广：中信出版社（China CITIC Press）
出版发行：中信出版集团股份有限公司
（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编100029）
（CITIC Publishing Group）
字数：191千字
版次：2014年10月第1版
广告经营许可证：京朝工商广字第8087号
书号：ISBN 978-7-5086-4483-7/F·3151
定价：42.00元
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战略罗盘
——提升企业的战略洞察力与战略执行力
王成 著
中信出版社
前言
我写这本书的理由：中国凭什么追赶美国
翻阅历史，你不得不向一个人致敬，那就是郑观应！他早在100年前就给大清政府免费写了一份战略咨询报告《盛世危言》。但遗憾的是，大清政府没有采纳其战略建议，美利坚政府却全盘接受！郑观应的战略建议就是“商战重于兵战”！他写道：“兵之并吞祸人易觉，商之掊克敝国无形。”我们不得不佩服郑观应的远见洞察，因为他过去所建议的，恰恰就是当下美国的战略！
基辛格在《大外交》开篇中写道，每100年都会有一个全球性大国崛起。继葡萄牙、西班牙、荷兰、英国之后，美国成为20世纪的世界霸主。到了21世纪，伴随着中国的崛起以及美国的金融危机，很多人都开始思考美国是否会重走西班牙、荷兰、英国的衰落之旅。
有一点需要指出的是，与西班牙、荷兰、英国通过“兵战”征服其他国家获取资源不同，美国借助的是“商战”！正如郑观应所言“兵之并吞祸人易觉”，一旦遭到更强武力的打击或遭到被征服国家反抗，“兵战”控制资源的能力就大大减低。比如1588年西班牙无敌舰队被英国击败后，其海外殖民地也纷纷独立，西班牙从此一蹶不振，最终被英国取代了霸主地位。
美国与这些国家不同，它采用了无形的“商战”。你看不到美国军队的影子，但是美国已经通过“商战”完成了对全球资源的控制和利用！从我们使用的苹果手机、开的凯迪拉克、吃的必胜客、喝的百威啤酒、玩的芭比娃娃、看的“功夫熊猫”到坐的波音飞机，从高科技到卫生间，美国企业几乎在全球完胜！这种征服全球的方法不同于过去的“兵战”，不仅无形，而且非常分散，因为主体不是政府和军队，而是公司。
在战略课堂上，我偶尔会让学员做这样的练习：列举一下你家卫生间的“美国品牌”。几乎每一个学员都能很快写下6个左右的美国品牌！然后，我再让大家列举一下“中国品牌”，我发现大家一下开始变慢了，需要1分钟以上才能写下3个左右的中国品牌！先不说充满高科技产品的办公室，就单看中国很多家庭的“卫生间”，竟然也被诸多美国企业给攻克了。
早在清代，思想家郑观应就建议：把中国自强的基点放在“商战”上，整个中国不应该遵循“兵本位”，也不是“官本位”而应该是“企业”本位，商人无须官督，自会对企业负责。遗憾的是，“官本位”已成为当下中国企业不能承受之重。在全球“商战”中，中国迫切需要更多的强大公司。
在世界500强中，中国企业正越来越多。2013年中国大陆（含香港在内，不包括台湾）的上榜公司连续第10年增加，共有89家公司上榜，比2012年增加了16家。中国大陆上榜公司数量已经超过了日本，仅次于美国的132家。这让人振奋的同时，也令人担忧，因为在这些上榜的公司中，仍以资源垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力甚至具有国际竞争力的公司还太少。
中国经济突飞猛进，太多的公司凭借机会、垄断资源和庞大的国内市场，赚取了太多的“浮财”——但这是因为水涨船高，一旦潮水退去，我们会发现有很多公司是光屁股经营。
1991年诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯先生，他在百岁生日之时谈到了他对中国问题见解：美国每个超市、每个家庭里都充满了很多中国制造的产品，但是，如果你问美国人，很少有人知道中国的品牌。他认为这就是中国最大的问题。
创立知名品牌，成就伟大公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依靠“价格战”和“山寨模仿”，我们必须在智力和能力上超越对手，才能取得成功。而这里所说的智力和能力，就是战略。然而，很遗憾的，在当下中国大部分企业的高管层中，战略之于赚钱机会，战略之于垄断资源，战略之于政府关系，往往居于非常次要的地位。
企业家一定是战略家吗？
你是战略家吗？这是我在课程中总问大家的一个问题，这也是每一位CEO（首席执行官）、创业者和事业部总经理必须回答的问题。乔布斯和雷军、任正非和宁高宁，还有马化腾和董明珠，他们都是卓越的战略家。他们站得高，看得远，能够高效处理战略目标、战略布局、战略重点、战略落实和战略变革等一系列事关全局的战略问题，总是能给人以高屋建瓴、大气磅礴的感觉，让人不得不去追随。
著名经济学家熊彼特把这种敢于打破现状、勇于革新、在未知的世界中奋力前行的气场称之为“企业家精神”。每一个震撼人心的创业故事背后都有一位杰出的战略领导者，他们与那些目光短浅、因循守旧、故步自封的人完全不同。
我经常讲，“战略”是起点，“领导力”是过程。《孙子兵法》告诉我们，“将者，智信仁勇严也。”“智”，智谋韬略，排在第一，说明战略智谋最重要。“信、仁、勇、严”讲的是领导力，说的是赏罚有信、仁慈关 ............

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