战略规划：企业持续成功的基因 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
战略制胜时代的来临
第1部分　战略全景
第1章 多维角度透彻理解战略的内涵和本质
1.1　战略管理是什么？
1.2　公司战略的三个层面
1.3　战略规划流程
第2章 站在巨人的肩膀上：欧美战略管理理论和实践回顾
2.1　布鲁斯·亨德森
2.2　迈克尔·波特
2.3　加里·哈默尔
第3章 制定战略规划的关键点
3.1　战略规划的5个要点
3.2　战略规划的6大误区
第2部分　战略分析
第4章 战略外部环境分析
4.1　PEST分析
4.2　五力模型
4.3　SCP分析模型
4.4　行业分析
第5章 公司内部环境分析
5.1　公司财务分析
5.2　市场分析
5.3　营销渠道分析
5.4　产品分析
5.5　技术创新分析
5.6　资源与能力分析
5.7　公司价值链分析
5.8　公司全景扫描：7S模型
5.9　战略标杆管理
第6章 SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁
6.1　SWOT分析的含义
6.2　SWOT分析关键点
6.3　SWOT分析过程
6.4　SWOT分析衍生的四种战略
第3部分　战略规划
第7章 愿景、使命和战略目标
7.1　公司愿景
7.2　公司使命
7.3　战略目标
第8章 战略定位
8.1　战略定位
8.2　波士顿矩阵
8.3　GE矩阵
8.4　业务三层面理论
8.5　安索夫要素矩阵
第9章 制定公司战略流程详解
9.1　分析公司内、外部环境
9.2　愿景、使命和战略目标
9.3　业务组合战略
9.4　财务规划
9.5　关键战略保障
9.6　制定战略实施计划
第4部分　战略执行
第10章 构建战略执行系统
10.1　战略执行四大障碍
10.2　构建战略执行体系
10.3　战略沟通
第11章 战略保障体系
11.1　管控模式
11.2　组织架构
11.3　职能保障体系
11.4　平衡计分卡
第5部分　战略控制
第12章 战略评价
12.1　战略评价内涵
12.2　战略评价内容
12.3　战略评价的标准
12.4　战略评价步骤
第13章 战略反馈
13.1　战略反馈是战略管理的关键阶段
13.2　确定战略反馈目标
13.3　建立反馈控制制度
第14章 战略调整
14.1　战略调整的意义
14.2　战略调整根源
14.3　战略调整原则
14.4　战略调整的策略
第6部分　战略规划案例
第15章 战略制定实例
“战略成就卓越”系列
战略规划
——企业持续成功的基因
　著

上海财经大学出版社
　
图书在版编目(CIP)数据
　
战略规划：企业持续成功的基因/戴剑，罗清亮著.-上海：上海财经大学出版社，2015.1
　(“战略成就卓越”系列)
　ISBN 978-7-5642-2005-1/F·2005
　Ⅰ.①公…　Ⅱ.①戴…②罗…　Ⅲ.①公司-企业管理-战略管理
Ⅳ.①F276.6
　中国版本图书馆CIP数据核字(2014)第214986号
□ 责任编辑　李成军
□ 书籍设计　钱宇辰
□ 责任校对　胡　芸　赵　伟
ZHANLÜE GUIHUA
战略规划
　著
上海财经大学出版社出版发行
(上海市武东路321号乙　邮编 200434)
网　　址：http：//www.sufep.com
电子邮箱：webmaster @ sufep.com
全国新华书店经销
上海华业装璜印刷厂印刷装订
2015年1月第1版　2015年1月第1次印刷
710mm×1092mm　1/16　12.5印张　252千字
印数：0 001-3 000　定价：38.00元
战略制胜时代的来临
　　21 世纪，经济全球化速度明显加快，商品、资本、服务、技术、人才及信息超越了国界，在全球范围内流动。经济全球化限制了政府对国内产业和企业的保护能力，使各国企业之间的竞争日趋激烈，传统的自然竞争转变为战略竞争。在此背景下，战略管理已经成为公司发展的必备工具和指导理论。
1
　　尽管中国企业平均寿命只有7.5岁，但中国民营企业平均寿命更短，仅2.9岁，平均每分钟就有9家民营企业倒闭，能够生存3年以上的不足10%，其中很重要的一个原因就是缺乏战略分析，缺乏明确的战略目标，缺乏有效的战略选择，缺乏完善的战略管理以及战略决策的盲目性。
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　　没有战略的公司，好比昙花一现，在市场竞争的舞台上，随着环境的变化，很快就会衰落。在影响公司寿命的众多因素中，除发展环境、产业结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，对战略的重视程度，以及战略的成功与否，对公司而言也是至关重要的。
　　后危机时代，公司面临着庞杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境，遭遇到许多严峻的挑战。此时，公司仅靠推断型的管理，再也无法保证自己的生存和发展了，因而必须对新环境进行深入分析，做出快速响应，从某种意义上说，公司进入了战略制胜时代。
　　战略制胜时代，公司管理的某种失误，所导致的不仅仅是经营成果上的损失，而是要面对生死存亡的考验，这就意味着，公司管理的一切工作，都应纳入战略管理框架之下，必须运用现代管理理念和管理手段，从全局高度和战略高度规划公司发展目标，制定发展战略并付诸实施。换句话说，就是用战略管理的理念，对公司进行管理，尽快摆脱传统管理观念的束缚和落后的管理方式，结合体制和技术创新，培育并发展自己的核心竞争力！
罗清亮2014年10月28日
第1部分　战略全景
　　战略管理是实现公司使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？
——彼得·
德鲁克
第
1
章 多维角度透彻理解战略的内涵和本质
　　“回顾过去、立足现在、展望未来”是每一个公司所面对的思考，而“战略”正是公司对自身长期发展所做的全面的、深入的思考。公司为什么需要战略？我们可以通过两组公司的对比很容易地找到答案。以乐华、秦池和三株3家公司为例，它们在20世纪90年代都曾如日中天，只可惜昙花一现，后进无力；与其相反，万科、海尔和联想，却是基业长青。这就是公司之所以需要战略的原因，换句话说，战略管理(stra ............

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