战略_从思维到行动 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

作者简介
刘学，辽宁凤城人，北京大学光华管理学院教授、博导。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院MBA、EMBA《战略管理》，EDP《战略思维》等课程的主讲教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖等。
电话：（010）6275-6238
E-mail: xueliu@gsm.pku.edu.cn
图书在版编目（CIP）数据
战略：从思维到行动／刘学著．—北京：北京大学出版社，2009.3
ISBN 978-7-301-14973-7
Ⅰ．战…　Ⅱ．刘…　Ⅲ．企业管理–研究　Ⅳ．F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2009）第023447号
书　　　名：战略：从思维到行动
著作责任者：刘　学　著
责 任 编 辑：何耀琴
标 准 书 号：ISBN 978-7-301-14973-7/F·2132
出 版 发 行：北京大学出版社
地　　　址：北京市海淀区成府路205号　100871
网　　　址：http://www.pup.cn
电　　　话：邮购部 62752015　发行部 62750672　编辑部 62752926
出版部 62754962
电 子 邮 箱：em@pup.pku.edu.cn
印　刷　者：北京大学印刷厂
经　销　者：新华书店
787毫米×1092毫米　16开本　18印张　285千字
2009年3月第1版　2011年11月第3次印刷
印　　　数：9001—12000册
定　　　价：39.00元
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前　　言
我们处在一个战略流行和时髦的时代。之所以说“流行和时髦”，是因为战略似乎得到了前所未有的重视，但在许多情况下，这些重视有些表面化、形式化。人们为了强调一件事情的重要性，往往将其提升到战略的高度，不分青红皂白，一概装到战略的箩筐里，而在行动上却又常常背道而驰；很多企业投入人力、物力，急不可待地寻求战略，却又常常将苦心制定的战略束之高阁。商业环境巨大的不确定性，一方面导致对战略的崇拜，因为与市场需求或未来环境相契合的商业模式和概念构想，造就了许许多多一夜暴富的神话；另一方面也导致对战略的不屑，由于计划没有变化快，苦心制定的战略转瞬间成为昨日黄花。
这种情况的出现，有其内在的社会根源。改革开放以后，中国社会长期被压抑的欲念和冲动被释放出来，转化为对经济利益的追求，构成了中国经济增长的内在驱动力量。从社会运行角度看，政府控制在减弱，市场机制在延伸，但在政府控制和市场机制此消彼长的交互作用过程中，存在大量灰色的不确定的地带。不知道谁会感到幸运，谁会感到遗憾，但可以肯定的是，世界上没有任何一个国家的企业家，能够有机会同时面对如此丰富多彩的世界：红色的计划、绿色的市场，以及计划和市场交织的灰色地带。面对这些不同颜色的世界、不同颜色的规则，不同的企业家，由于其观念、意识，以及资源能力的不同，选择了多种多样的生存和竞争方式：有的依赖对市场的把握，有的依赖政府关系；有的偏安于一隅，有的则谋求跨国经营；有的关切眼前，得过且过，有的谋求长远，运筹帷幄。林林总总，不一而足。从总体上看，中国企业正处在自然竞争与战略竞争并存，或者从自然竞争向战略竞争转换的时代。
布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson，1999）认为，企业之间的竞争可以分为自然竞争和战略竞争两种基本类型。所谓自然竞争是一个渐进的、随机互动的过程和自发的适应性行为。行为者主要依靠本能或直觉做出反应，多数行为基于对局部环境的模糊感知或对成功者行为的追随与模仿；有时候极端保守，从累积型的尝试和试错中吸取教训；有时候极端冒险，希望从上天的垂青中获得一本万利。这种学习不需要什么远见，只需要顺其自然或者尊重本能。自然竞争奉行“优胜劣汰”的规则，但这种“优”是极其感性和个人化的，在特定的历史时期内是不连续的，也是难以继承和传递的，只有在漫长的历史长河中才能看到这种“优”传递的轨迹。一般的组织难以依靠这种“优”保持其发展的持续性。
而战略竞争则服务于审慎选择的明确目标。战略竞争将竞争活动理解为一个完整的动态系统，而这个系统是由目标、战略、环境、资源等构成的。战略竞争者能从系统角度预测某一参与人的行为或某一特定干扰给竞争系统带来的后果，以及如何造就稳定的动态均衡的新模式。
战略竞争建立在对客户价值深切理解的基础之上，重在创造差别，而非简单追随或模仿；战略竞争事关全局和整体，需精心策划、深思熟虑；实施过程需要系统设计、缜密推演，资源投入集中而且连续，常在短期内导致巨变；战略竞争是革命性的过程与全方位的行动，要求公司整体的专注、协调与投入。任何竞争者，倘若未能就对手的战略竞争做出及时反应，部署并投入自身的资源与之抗衡，则双方的竞争格局就会扭转，竞争均衡就会发生重大变化。
亨德森（1999）认为，我们应当尊重自然竞争。因为自然竞争造就了现实世界千姿百态、无穷无尽的复杂性和多样性。我们应该理解自然竞争，自然竞争系统及其交互模式，是一切战略赖以立足的基础，战略竞争必须在这个基础上加以完善。若外界干扰这个系统的反馈链，会影响自然竞争中的各类关系。要对这种影响做出预测，我们就必须了解自然竞争，并超越自然竞争。自然竞争是一个漫长的适应过程。这个过程耗费了数百万年的时间，经历了无穷无尽的变化和适应活动。
更重要的是，现实世界的竞争并不是均衡的。跨国公司正在利用战略竞争的艺术和方法，逐步地、稳健地侵吞中国的高附加值市场。而中国多数企业还处于自然竞争或者由自然竞争向战略竞争转变的阶段。许多中国企业运用“游击战”的手段和办法迎接跨国公司的挑战，还有些企业利用各种不规范的手段获得商业利益。在企业规模、实力有限而且环境不规范的情况下，“游击战”可能是实现原始积累的重要手段。但是，当企业的规模已经达到正规军团的水平，外部环境也日益规范时， ............

书籍插图：

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