快速阅读力训练手册 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
CONTENTS
前言
第1章　“读什么”和“怎样读”
◎阅读是一种艺术
◎阅读的基本规则
◎阅读目的
◎阅读方法
◎阅读标准
◎学习的主要任务
◎学习的两个基本目的
◎读书应在什么上面下工夫
◎阅读技能与书籍的研读
第2章　学会正确阅读
◎正确阅读的必要条件
◎自学选书一般准则
◎预先熟悉书
◎书的浏览
第3章　造成阅读能力较差的原因
◎你的阅读兴趣
◎你的习惯
◎当时的阅读条件
◎当时的身体状况
◎当时的思维状况
第4章　如何提高你的眼力
◎快速阅读短语练习
◎你看到并记住了多少
◎如何评估你所掌握的程度
第5章　如何浏览
◎用报刊来测试你的阅读和浏览能力
◎浏览报纸
◎浏览练习
◎用眼睛快速游览
第6章　用作训练的练习
◎阅读预算
附录　阅读进程表
一本让你真正懂得如何读书、
如何读得更快、更准确的方法指南书
快速阅读力
训练手册
THE ART OF RAPID READING
［美］沃尔特·皮特金／著
王燕平／译
中国发展出版社
图书在版编目（CIP）数据
快速阅读力训练手册／（美）皮特金著；王燕平译．—北京：中国发展出版社，2005.11
ISBN 7-80087-869-4
Ⅰ．快…　Ⅱ．①皮…　②王…　Ⅲ．英语-阅读教学-自学参考资料　Ⅳ．H319.4
中国版本图书馆CIP数据核字（2005）第127792号
书　　　名：快速阅读力训练手册
原　著　者：［美］沃尔特·皮特金
译　　　者：王燕平
出版发行　：中国发展出版社
　　　　　　（北京市西城区百万庄大街16号8层　100037）
标准书号　：ISBN 7-80087-869-4/Z·149
经　销　者：各地新华书店
印　刷　者：北京铁建印刷厂
开　　　本：1/32　880×1230mm
印　　　张：8.5
字　　　数：180千字
版　　　次：2005年11月第1版
印　　　次：2005年11月第1次印刷
定　　　价：18.80元
联系电话：（010）68990692　68990682
网　　　址：http://www.develpress.com.cn
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前　　言
交流的艺术分为三大部分。第一部分是要把握主题；第二部分是把握它的表达（一般是以书面形式表达）；第三部分是把握它的接纳，也就是听取他人口头表述，以及听取他人阅读书面文字。
中小学和大专院校一开始教的内容大都与主题有关。商人和专业人士很多年前就发现，他们不能用有效的方式来表达自己所了解的主题，于是培养写作人才的教育便开始了。商业英语方面的课程也遍地开花。科学机构和技术公司开始指导他们的员工学会讲话和写作的技巧。今天，可以公正地说，至少在工程师、公司主管人员、贸易和技术期刊的编辑和作者中培养实用写作人才方面已取得了领先地位。在研究商务、工业和技术的报告、文章和教科书方面，世界上还没有哪个国家写出来的作品像美国这么多。
不过，正是这方面的成功使我们发现了交流的第三个技巧，也就是最后一个技巧所存在的不足。我们有很多人了解所交流的主题。这些人中，又有无数个才华横溢的作家。而他们所写的内容都大大超出了人们的阅读能力。难道我们不能让人们在阅读方面跟上他们的步伐吗？
我相信我们有这个能力——至少在很大程度上我们是可以做到的。
本书面向的是那些整天忙忙碌碌，一年到头读不了几篇文章，而自己又因此很不满意、觉得自己读书太少的成年人。对还在上学的学生来说，本书也有些价值。一些著名的专家学者也开始为他们写作一些非常不错的著作。令人遗憾的是，还没有人认真考虑过这些不会读书的可怜的成年人。
然而，世界上所有重要的阅读过程都是由这些可怜的成年人完成的。民族的命运离不开他们的阅读，股市的趋势离不开他们的阅读，工业和商业的发展离不开他们的阅读，教育的进展和社会福利的方方面面离不开他们的阅读。如果废除这些阅读材料，废除这些读者，会剩下什么？只会剩下空谈者的世界。与能读会讲的人相比，他们能做多少生意呢？肯定不到1/10，或者说，即便在量上是一样的，那质量肯定不行。因为人们在谈话中产生的误会程度远远大于书面上的。为什么这样说？因为说过的话随即就消失了，如果你没能准确抓住这句话与别的话的联系，你就会感到迷惑不解。
你的讲话也许曾让人报道过，那报导的内容让你苦恼过吗？你曾发表过演讲，却没能为报界准备一份演讲摘要，你有过这样的经历吗？这会儿你该知道我是什么意思了。我们抱怨记者在整理我们的讲话时常常会犯一些错误，却没想过任何人都会误解我们说过的话，因为光用耳朵是很难抓住演讲的大部分内容的，而之后也不会像回顾书面文字那样容易回顾。如果你没能领会一份书面报告的内容，你可以回过头来再看一遍。可对声音来说，就不行了。
所以，如果你想马上说服一个人，就跟他说话，因为你的性格对他的影响与你说话的内容相比，效果要更强烈一些。但如果你想告诉一个人什么事，把你的想法告诉他，让他仔细研究，那就用一种效果更持久的形式。
讲话对推销员来说是一种合适的方法，而印刷品对买主、经理和下级主管来说则是再好不过的宣传工具。讲话会激励人们采取行动，但印刷品会传递事实、指示和命令。推销员通常不喜欢通过印刷制品（这当然包括用打印机打印出来的信件）来做生意。当推销员被提升到主管的职位时，他们还是喜欢遵循原来的习惯，而他们此时的职责并不是销售，而是管理和处理日常事务。他们做什么事情都会夸夸其谈、长篇大论一番。他们把这种方式运用得很糟糕，而自己却没有意识到。本来用书面文字效果会更好一些，却仍守着讲话这一方式不放，这是美国商业界的一大通病。
有一次，我顺道拜访了一位当时正经营一家大型国际机构的商人，听到许多下属们都在发牢骚，说他发布了一道很严格的命令。根据这道命令，每个人的办公桌前都必须挂一个醒目的卡片，上面要写：“不得下达口头命令”。
我听说这条规定大大放慢了他们的工作进度，还使他们精神上产生了很大的波动。可结果呢？这位老板根据这条不准讲话的规定创下了数十亿美元的收入。他的名字，就是赫伯特·胡佛，他正为这 ............

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