微时代的创业思考术 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
微•背景
微•创新时代
NO.1 微市场—微需求：每个人都是微时代的创造者
NO.2 微生活—微传播：自媒体创造的微妙生活
NO.3 微沟通—微动力：不再沉默的声音
NO.4 微个性—微兴趣：从爱好者到创业者
NO.5 微环境—微起点：草根创业者的舞台
微•创业宝典
①插足“微市场”
②根植“微需求”
③自媒体的发展方向
④尊重社交媒体平台本质
⑤释放“微动力”
⑥凝聚力量的长尾效应
⑦遵从内心的召唤
⑧突破“微创业”的格局
⑨伟大企业从青年创业中诞生
⑩从埋头拉车到抬头看路
微•创业谏言
微•创业方向
●移动互联网创业方向
●微信平台上的商业模式及创业机会
微•总结
微•背景
2013年的创业热门集中在电子商务、移动应用、生活消费、社交、工具这五大领域，此特征在第二季度被进一步放大，五大领域项目占据整体新增项目的六成。基于移动应用的创业比例在二季度提升至15%，与电子商务并列第一。
新浪微博和腾讯微信用户的快速增长带来了无数潜在机会，随着移动互联网技术的发展而带来了平台搭建者同应用设计者之间的利益分享机制，依托于开放平台的第三方开发者数量与日俱增，“微时代”已经到来。在这个个性与自由的时代，基于移动应用和微博、微信双“微”平台的创业，逐渐成为互联网创业的主流和主力军。换句话说，这个时代的创业已经不同于传统创业，特别是作为移动设备的智能手机及平板电脑的普及，给微时代创业带来巨大的机遇。
微•创新时代
NO.1 微市场—微需求：每个人都是微时代的创造者
数字时代已没有细分市场概念，每个人都是一个处理单元，接收到的信息都是个性化的。以“万”为单位的样本数据都是家常便饭，数据量越大，越能了解“微需求”，找到“微市场”，提供个性化服务。量身定做是“微时代”创业的方向。
NO.2 微生活—微传播：自媒体创造的微妙生活
微信、微博不是为商业而生的，本质上是人们日常的交流平台，又天生具有媒体气质，“短、平、快”的特征契合了现代人的生活方式和对精简信息的需求，使人们从媒介使用发展到媒介依赖，最终变为“媒介控制”，生活也发生了“微”妙变化。
NO.3 微沟通—微动力：不再沉默的声音
开放平台的产生不是偶然，而是发展的必然。信息传播的扁平化消解了自上而下的单向传播，人人都能成为传播活动的主体，在开放平台中实现决策参与，成为推动社会进步的微小分子。由看似微不足道的行动所带来的潜移默化的改变，显现出令人惊叹的“微力量”。
NO.4 微个性—微兴趣：从爱好者到创业者
过去创业是为了生计，走南闯北，挥汗洒泪。如今的创业者已不同于过去，对新生代创业者来说，创业动力源于简单的喜欢、执着和梦想。创业就是做自己喜欢的事，并坚持在这条路上走下去……
NO.5 微环境—微起点：草根创业者的舞台
身份角色的转变，收入的缩水，使身边人对创业者的选择无法理解和认同。创业者常常在新起点上隐瞒自己的“创业者”身份。国务院常务会议日前出台改革新政策，企业在中国登记注册将实现资本零门槛。此新政预示着社会对“创业”认同度的提高，创业环境亦不断改善。
微•创业宝典
微时代创业的五大特征给予创业者们新的思考与感悟，从对管理学家、资深投资人、创业新锐的专访当中，我们收获了与之对应的十大创业机会，同时，通过对应的五“微”案例，让这些建议更好地渗透给创业者们。
①插足“微市场”
from 金炯，纪源资本股权投资基金管理合伙人
“微时代”创业需有一个“插足”的机会，即所谓的“微市场”。创业者可以从你熟悉的行业入手，利用互联网技术改善供、需双方关系，整合资源，构建新的商业模式，弥补产业中的落后和不足。
②根植“微需求”
from 梁建武，礼派网创始人、多米网络CEO
对新创企业而言，“懂技术，知概念”远远不够，只有从“微市场”中的现实用户需求切入，实现产品和服务个性化，才可能在创业上有所突破。顺应“草根文化”的产品，根愈深，叶愈茂。
Case1 礼派网——挖掘网络社交送礼“微需求”
互联网新创企业如何实现从技术开发到商业模式建构的转换？面对渠道垄断与寡头统治，应该如何突破？FBK专访前盛大高管、礼派网创始人梁建武，他以自己的创业经历现身说法：在当下的“微时代”，新创企业“懂技术，知概念”已远远不够，只有从“微市场”中的现实用户需求切入，实现产品和服务的个性化，才有可能生存并获得发展。
“双十一”时期，微信上一个名为“礼派”的公众账号引起了人们的注意：告诉小伙伴、名人脱单秘诀、星座排行榜、求真心……一系列趣味活动令人眼花缭乱，同时，用户可以通过这个“微平台”向亲朋好友送礼，甚至主动耍乖卖萌“求礼”。这究竟是一个怎样的平台？它为谁服务，又如何运作？
前盛大高管的自我创业
没有想象中各色礼物样品堆积如山的戏剧性场景，在张江浦东软件园一间朴实的办公室里，我们见到了梁建武。他如今的身份是上海多米网络技术有限公司CEO、礼派网创始人。卸下了盛大高管的头衔，梁建武专注地实现着他深埋心底多年的创业梦。
2002年初梁建武加入盛大，从一个普通的技术人员做起，先后升任盛大集团事业部副总裁、盛大在线首席技术官，负责盛大游戏点卡、虚拟点券在线销售系统的研发与维护，涉及第三方支付、银行对接、用户服务、数据管理等诸多环节。一晃数年，梁建武开始重新考虑自己的人生追求。日复一日、朝九晚五的职业经理人生涯？还是从头开始，以创业来实现自我？他相信“树挪死，人挪活”，2010年，他离开盛大，决心重迎挑战。
“我喜欢不断‘折腾’，其实也是在寻找自我定位。”梁建武很清楚，即使有了此前的积累，创业也绝非一条坦途。首要的困难来自于从单纯技术开发到商业模式建构的转换。
着眼于移动互联网的快速发展，多米网络成立之初曾推出过一款亲子类应用——米格宝宝日记，为年轻父母在宝宝数据记录管理方面提供需求。梁建武当时的想法是希望延续自己在数据管理方面多年的经验，从最熟悉的领域出发，突破垂直类产品的局限，以云存储功能服务客户为重点。凭借视频实时上传、离线记录、同步数据交换等功能，米格宝宝日记的下载量曾达数百万，活跃用户几十万，在同类 ............

书籍插图：

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