企业文化生存与变革指南 - (EPUB全文下载)

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书名：企业文化生存与变革指南
作者：【美】埃德加·沙因
出版社：浙江人民出版社·湛庐文化
出版时间：2017年1月
ISBN：9787213077500
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[1]来源于2003年埃德加·沙恩等人对数字设备公司的兴衰的详细分析。
[2]这个故事来自此项目的主要顾问之一理查德·贝克哈德和宝洁项目团队成员们的大量采访。
[3]又称为“职业定位”，由埃德加·沙因领导的研究小组提出。
[4]关于维度的最有价值的观点最初是由克拉克洪（Kluckhohn）和斯托特伯克（Strodtbeck）于1961年提出的。在2001年，霍夫斯泰德（Hofstede）在一些大型国际研究中，通过比较一家独立企业（比如IBM）的国家文化变动，也发表了一些关于维度的观点。
[5]阿莫科公司是美国洛克菲勒财团组建的一家石油公司，成立于1889年6月18日，原名印第安纳美孚石油公司（Indiana Standard Oil Company）。
[6]（美国）海军研究实验室（United States Naval Research Laboratory，简称NRL）是美国海军和美国海军陆战队的财团法人研究实验室，致力于开展范围广泛的科学研究和先进技术发展。
[7]这个模型最早由科特·勒温（Kurt Lewin）于20世纪40年代提出，自提出以来在企业变革项目中得到了广泛的研究和应用。
[8]最早起步于1895年的波斯特麦片公司，通过一系列的合并后成为一家庞大的食品公司。该公司在包装食品行业位居前列，6%的利润率亦是同行业中最高。
[9]一家于20世纪60年代蓬勃发展的美国速食公司，在全美范围内拥有700家速食特许专卖店。1967年，被美国通用食品公司收购；1972年，公司出现8 300万美元巨额亏损。
[10]一家在历史上颇有名气的美国公司，主营业务是将第三世界国家种植园中生产的蔬菜、水果（主要是香蕉和菠萝）销往美国和欧洲市场。
[11]联合利华集团由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗涤用品事业的经营。
主编的话
杨斌 教授
清华大学副校长兼教务长
开设leadership类的课程伊始，我就打定主意，认真地称呼它作“领导之道”。倒不是为了简单地省“力”求异，而是包含些许自己的念想在里头。
一是想突出TO BE（是）与TO DO（做）的不同。听者习者，是想有些即刻好用的法子、技艺，能够克敌制胜，佳绩可期。送他们来念课参训的法人、大人们，也有不少抱有希望收获回去更趁手的兵器。这都再正当不过了。“力”掌握于个体，服务于集体，可以度量，可以培养，可以作价，可收可发。但正当，不代表正确。那些后缀着“ship”的名堂，常常因为它忘怀了知识（K），超越了技能（S），融进了品性（A）。你所变成的，你所就是的，于他人可以发见、欣赏，但却不那么容易迁移，或迁移成了却了无生意。“成为领导者”，“作为领导者”，与“具备领导力”“谙熟领导学”不同。其不同，我想先从不用“力”做起。
二是想坦陈“坐而论道”的局限，为师的难。看成是本事，提高得靠实践、历练；看成是心性，则需要更长时间的积淀，抑或机缘遭逢的悟到、绽放。而写出来，讲出来，lost in words，几乎是一定的。开个诗歌课是个多难的事儿呢？诗歌鉴赏课上的七嘴八舌，或读几句就走心呆坐，但还没有逼到要叫人“写出诗句”或“活出诗意”。所以，要认命。也就是自说自话的说道（也最好还别布道），不敢轻易说有多少科学，但经过了组织与梳理，遵从逻辑，有所体系，不怕人说是wellorganized common sense（精装常识）——这年头常识常遭忽视。总有“听者有心”并愿意起而行之，反求诸己，自我修炼，把看到听到的“常识道”，与本身的使命、本心化成，内化调制为自己的“非常道”。谁之功？回首向来萧瑟处，百姓皆谓我自然。
再说千遍又何妨？领导这个词，在这里，在我所选的这些书里，不是职位，不是功绩，不是命令链条，不是炫目浩荡。它是一个或是一些人，让人更是人，让组织更向上，让社会更向前，让这些变化更有机地发生的实践。
为什么用卓越？讨论领导，常用的是有效，充满着还原论的机械；说伟大，又太多Kitsch表达。卓越各不同，横看成岭侧成峰。如果说领导像爱情一样，是世界上最容易观察到的却又最不容易理解的现象的话，卓越则更是多维多样，甚至，很多时候领导者之卓越、之所以卓越，与你“纯朴真挚、劝人向善”的意识形态存在矛盾。所以，我特意编选的这个“卓越领导之道”书系中的书，都有些思想上的耐人寻味，而不怎么是用力地鼓吹感召，都有些无心栽柳的边缘意识，却正合了这不确定时代的道道。
希望你通过阅读而享受思考，通过领导而获得解放。
Q&A
变革时代的企业文化之道
——“企业文化理论之父”埃德加·沙因专访
编者按
埃德加·沙因是企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，被誉为“企业文化理论之父”。我们特别将TBR（清华管理评论）及沙因先生在中国的战略合作伙伴Zest Learning-专伟总经理陈德金先生对沙因先生进行的专访摘录于此，以飨读者。针对中国企业因商业环境巨变而进行的变革过程中的文化问题，以及文化基因的来源等问题，沙因先生进行了精彩的解答。
文化与战略：应对变革的挑战
QTBR：因为商业环境的巨变，比如经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等等，中国企业正处于一个需要快速变革的时代。在这场关乎生存的变革中，人们更热衷于讨论战略问题，那么，战略与文化有先后顺序吗？它们之间的相互关系是怎样的？
A沙因：这与企业的发展阶段有关。在创始阶段，文化与战略几乎是同一回事，比如美国数字设备公司（Digital Equipment Corporat ............

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