外贸跟单实务 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

第一卷
第1章 跟单岗位的订单型经济定位
第2章 外贸跟单员的工作内容与特征
第3章 外贸跟单员职业生涯规划
第4章 卓越外贸跟单员的业务素质构成
第5章 跟单基本流程及其外贸流程图制作
第6章 能够说明订单型经济催生外贸跟单员岗位
第7章 能够归纳出外贸跟单员的工作内容、特征和核心职责
第8章 能够规划外贸跟单员的职业发展前景
第9章 能够展示外贸全程跟单所涉及的外贸流程大纲
第10章 外贸跟单员的含义
第11章 外贸跟单的分类
第12章 外贸跟单员的工作内容
第13章 外贸跟单员的工作特点
第14章 外贸跟单员的核心职责
第15章 跟单员与高效沟通技巧
第二卷
第16章 贸易合同的判别与制作
第17章 新手跟单核心要素的审核
第18章 交货期跟单的内容构成及进程
第19章 能够判别国际贸易合同并制作
第20章 能够审核新手跟单的核心三要素
第21章 教学效果评估参考方式
第22章 能够制作形式发票并及时确认
第23章 外贸流程知识与技能(外贸跟单流程要领)
第24章 约定贸易术语的国际惯例
第25章 FOB
第26章 CFR
第27章 CIF
第28章 FCA、CPT和CIP
第29章 成本
第30章 费用
第31章 催证
第32章 审证
第33章 改证
第34章 沟通技巧
第35章 沟通方式
第36章 打样通知书的制作及沟通确认
第37章 制作手掌样并标识品质标签
第38章 寄样留样业务
第39章 常规纺织品的鉴别
第40章 能够制作打样通知书并确认
第41章 能够制作手掌样并标识品质标签
第42章 能够跟单寄样留样业务
第43章 能够鉴别常规纺织品
第44章 印花标准原样的整理和归档
第45章 外贸寄样攻略
第46章 测定织物经纬向密度
第47章 纺织纤维基础知识
第48章 织物织造（1）
第49章 织物织造（2）
第50章 跟单员与电话沟通技巧(高效沟通技能)
第51章 善于分辨关键性字句
第三卷
第52章 大货生产通知书制作
第53章 中样(头缸样)跟单业务
第54章 大货样(船样)寄样留样业务
第55章 制作印染生产流程报告
第56章 识别常见疵病完成大货跟单
第57章 制作并确认大货生产通知书
第58章 能够跟单中样(头缸样)业务
第59章 能够跟单寄样留样业务
第60章 能够制作印染生产流程报告
第61章 能够识别常见疵病完成大货跟单
第62章 纺织品染整生产跟单(外贸流程知识与技能)
第63章 纺织品大货染整生产跟单流程
第64章 纺织品印染跟单要领
第65章 报关基本流程
第66章 方晓在印染工厂实习的笔记
第67章 纺织品质量检验和抽样方法
第68章 纺织品外观检验四分制与十分制标准
第四卷
第69章 大货出货业务跟单
第70章 结算业务跟单
第71章 跟单大货出货业务
第72章 跟单结算业务
第73章 交付结算跟单业务要领(外贸流程知识与技能)
第74章 国际贸易货物的交付
第75章 常用的出口单据和凭证
第76章 集装箱及其运输方式
第77章 货物运输跟单流程
第78章 运输跟单操作实务
第79章 保险跟单操作实务
第80章 出口结汇
第81章 进口付汇核销业务
第82章 针织面料
第83章 无纺布家族
第84章 莱卡面料LYCRA
第85章 跟单员与人际风格沟通技巧(高效沟通技能)
第五卷
第86章 工厂管理与服务业务
第87章 客户管理与服务业务
第88章 跟单员的业务考量标准
第89章 能够跟单工厂管理与服务业务
第90章 能够跟单客户管理与服务业务
第91章 能够按照业务标准考量跟单员
第92章 管理与服务跟单业务要领(外贸流程知识与技能)
第93章 理想与现实之间的跟单员
第94章 跟单员善用时间的要诀
第95章 企业5S管理
第96章 与客户沟通的技巧(高效沟通技能)
第97章 沟通管理
第1章 跟单岗位的订单型经济定位
【案例导入】上海牌手表诉说的经济模式变迁改编第一财经周刊。
上海手表厂从1955年成立到1994年，上海手表共卖出1.2亿只手表，上缴税收超过52亿元，是年年获得表彰的模范单位。在最火的那几年，平均每四个佩戴手表的中国人里就有一个人戴的是上海牌。
1998年，上海手表厂是全国38家手表厂中毫不特殊的一家：库存积压、产品面临恶性竞价、曾经120元的手表卖十几元一只也未必有人领情。这是日本石英表冲击市场的结果，这也可以归咎为计划经济的生产模式弊端。
1999年，上海手表厂宣布破产，随后股份制改制成为上海表业股份有限公司。同时成立的还有新世纪表业有限公司，负责处理库存、退休职工医保等留守事宜。要知道，停产后的手表成品库存按照当年销售量来估算还能连续卖30多年!
2000年上海手表厂经历了破产改制之后，走上了另一条发展道路：收缩了成表的生产，转而主攻表芯的设计和生产，销售渠道也从内销转为出口。因为机芯40%~50%的利润率远远高于成表，并且无需太大投入，不占用现金流，还款周期也比成表短。
人们节衣缩食所追求的目标
到2003年，企业不但扭亏为盈，而且利润额已经增加到2600万元。目前，上海表业有限公司每年生产100万个机芯，客户遍及60多个国际品牌，销售额和利润率在全国制表企业中都名列前茅，即使在金融风暴的日子里，这家把机芯产品做精做强的企业也把日子过得有滋有味。此时此刻，脱去“廉价、低端、代工”的标签，重新打造钟表界的民族品牌，这才是上海牌手表的梦想。今天中国手表产量已占世界产量的70%以上，却处于产业链的最下游，利润不过占全球表业的10%。有人算过这样一笔账：整个中国一年制造11亿只手表，总产值是10.6亿美元，平均一只手表1美元还不到；瑞士一年生产2700多万只手表，但总产值是62亿美元，平均每只手表约224美元……中国表业的困惑仍与希望同存。
2005年底，为了庆祝上海手表问世50周年，上海表业股份有限公司在人民广场举办了一次大型活动，推出50只闪闪发光的陀飞轮纪念金表，很快便被预订掉十几只。《上海手表也能卖世界名表价》，这是当时《解放日报》为之撰写 ............

书籍插图：

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