员工主动了，管理就轻松：使能管理让团队生机勃勃 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
员工主动了，管理就轻松：使能管理让团队生机勃勃/叶小松著.—北京：中国人民大学出版社，2014.5
ISBN 978-7-301-23845-5
Ⅰ.①员…Ⅱ.①叶…Ⅲ.①企业管理—组织管理学Ⅳ.①F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第019468号
出版发行：中国人民大学出版社
定 价：39.00元
目录
推荐序1 使能：太上，不知有之
推荐序2 正本清源的管理
推荐序3 使能管理，带领企业走出困境
推荐序4 使能管理助我成功
绪言
第一章 关注状态与责任的使能管理
第1节 状态+责任感：衡量组织的能量层级
第2节 意愿与技能决定绩效表现
第3节 使能管理的诞生
第4节 笑评：使能管理是一味中药
第二章 激情源于共同价值观
第1节 谁动了我们的激情
第2节 雪上加霜的外激励
第3节 都是“误解”惹的祸
第4节 动机背后仍有文章
第5节 共同价值观是组织能量之源
第6节 基于共同价值观设计规则
第三章 好规则启动积极思考
第1节 预期影响结果
第2节 注意力=事实
第3节 通过关注建设解决问题
第4节 建立积极的游戏规则
第5节 规则落地的辅助工具：欣赏式探询
第6节 欣赏式探询的操作实践
第四章 营造欣赏型的文化氛围
第1节 爱在心，口难开
第2节 文化氛围决定组织的能量状态
第3节 让文化氛围发挥欣赏的力量
第4节 爱要说出口：将欣赏付诸实践
第5节 加水系统的管理办法
第五章 用合一的目标破解困扰
第1节 莫让小目标偏离大轨道
第2节 认知失调从管理者开始
第3节 企业发展的螺旋困境
第4节 不靠谱的“自我翻译机”
第5节 转念作业化解纠结
第6节 更高要求：关注回归合一的速度
第六章 绩效不仅是为了考核
第1节 绩效管理应关注成长
第2节 定量与定性指标难以全面衡量员工表现
第3节 全面的绩效管理方法：明镜高悬
第4节 明镜高悬之前奏
第5节 明镜高悬之现场
第6节 明镜高悬之反馈
第七章 执行才是硬道理
第1节 明确执行者的责任
第2节 确认目标一致
第3节 制订详细的行动方案
第4节 执行过程的跟踪、闭环管理
第5节 别因问题偏移了目标
结语
推荐序1 使能：太上，不知有之
管理2.0到底是什么？每个人都可以给出自己的定义。在我的理解中，管理2.0的前提首先是将“人”从工具的定义中解放出来，释放他们的潜能，随之而来的是强调控制与命令的管理方式的改变。
美国组织管理大师玛格丽特·惠特利早在几十年前就指出，传统企业组织是典型的“牛顿组织”，它将一种机械的宇宙观应用于管理，强调实体结构和众多组成部分的重要性。她鼓励人们用量子思维去观察组织，关注那些不可见的、非物质的影响力，并称之为“场”。“场”决定着员工行为，即企业的价值观和文化因素。
美国管理学家加里·哈默尔则是近几年来关于管理2.0思路的积极倡导者。在他看来，管理1.0是由官僚做派构成的密集矩阵，发明这些官僚做派就是为了使人最大限度地忠实于政策。如果你的企业有如下迹象，那就要小心了——过于重视高管意见、不提倡透明、影响主动性的发挥、阻碍实验行为……哈默尔尖锐地指出，管理1.0浪费了除CEO以外几乎所有人的领导才能！其潜台词就是，企业的未来属于被“赋权使能”的员工而非天才般的高管。
那么，“使能”为何在当下显得尤其重要？因为我们已经看到了管理1.0世界坍塌的前兆。
富士康的高效率和精准的管理一度让人折服，“执行力”是其企业文化的关键词。然而，当公司频发员工跳楼事件之后，人们才看到，在富士康如钟表般高度精准运转的背后，出现了一个巨大的黑洞——那些活生生的员工在卸下了螺丝钉般的工作面具之后，情感和心理得不到满足，最终成为富士康精准的管理链条上最薄弱的一环。
可见，“胡萝卜和大棒”这种基于人们最初级的条件反射而形成的管理方式，已经不能满足当今世界的管理需求了。人们越来越在乎事情的意义，在乎自己是否认同和热爱这种意义。当越来越多的员工开始观照内心的价值感时，管理者也必须由外而内地向他们输送这种价值感，这就是“使能”这一概念的基本要义。
海尔集团首席执行官张瑞敏有一句名言：“企业说到家就是人，管理说到家就是借力。”海尔打造的“自主经营体”就是这种思路的落地。北大教授胡泳是海尔的长期观察者，在他看来，“自主经营体”不纯粹是一个企业的管理创新，而是一种社会性发明，因为它牵涉给员工自主空间，满足他们更高的自我需求。不是只让员工每天很守纪律地准时上工、按需生产，更要让他们每天都带着热情与想象力来工作，这就需要靠赋予人们自由，让他们去自我管理那些会影响工作绩效的变数；对最终获利会有影响的变数，管理者都可以授权。一旦授权，就让员工为自己的决定负责。这样一来，企业将不需要太多的管理，就能达到“太上，不知有之”的境界。
太上，不知有之，这难道不是“使能”的最高境界吗？
《中欧商业评论》执行主编
王正翊
推荐序2 正本清源的管理
不论我们做了多少事情，取得了多少成果，随着时间的推移，大多会随风而逝，不留痕迹，唯有智慧的开启与传承历久弥新，持续惠及个人与组织。
科力远自2010年初正式导入“使能管理”项目以来，即立足“人本”，透过“借假修真、内圣外王”而打造一个让爱流动的生命型组织，实现组织在明心见性之路上的“集体觉醒觉悟”。
使能的核心原则是“我是因，世界是果”，所以，在项目导入中达成的最有价值的共识就是，站在科力远的立场，项目的主人是科力远，是科力远团队的集体共创，项目的成功与否完全归因于科力远团队。
项目的核心方法论是基于“全息”的生命型组织论，一真一切真，牵一发而动全身。所以，项目主要做一件事情：培养并发展一支高能量状态的种子队伍，透过种子的茁壮成长来带动整个企业的发展。项目执行至今，无论从内心世界的开启，还是外在成就的获得，都成效斐然，充分验证了使能管理最重要的立场：对人全然信任，一个组织实现卓越成就所需的智慧，无须外求，只需唤醒自身。
站在全息的角度，窥一斑而知全豹。以下是科力远的种子经觉醒觉悟而生发出来的智慧之鳞爪。
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