关键选择 - (EPUB全文下载)

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版权信息
图书在版编目（CIP）数据
关键选择 / (英) 伊恩·麦克雷, (英) 阿德里安·弗恩海姆著 ; 廖梦译. -- 北京 : 中国友谊出版公司,2020.8
书名原文: Myths of Work
ISBN 978-7-5057-4944-3
Ⅰ. ①关… Ⅱ. ①伊… ②阿… ③廖… Ⅲ. ①管理学－通俗读物 Ⅳ. ①C93-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2020）第110879号
© Ian Macrae, Adrian Furnham, 2018 This translation of Myths of Work is published by arrangement with Kogan Page
书名 关键选择
作者 [英]伊恩·麦克雷 [英]阿德里安·弗恩海姆
译者 廖梦
出版 中国友谊出版公司
发行 中国友谊出版公司
经销 北京时代华语国际传媒股份有限公司　010-83670231
印刷 北京中科印刷有限公司
规格 880×1230毫米　32开
7.75印张　107千字
版次 2020年8月第1版
印次 2020年8月第1次印刷
书号 ISBN 978-7-5057-4944-3
定价 49.80元
地址 北京市朝阳区西坝河南里17号楼
邮编 100028
电话 （010）64678009
目录

致 谢
介 绍
选择一 员工应该周一到周五、朝九晚五地工作？
选择二 在家工作效率低？
选择三 是否应该在工作中使用社交软件？
选择四 边听音乐边工作会分心吗？
选择五 健康和安全是敌人？
选择六 监管能不能提升工作表现？
选择七 谷歌风格的工作环境可以让员工更有创造力吗？
选择八 静观是“百灵草”吗？
选择九 神经科学是职场问题的“万金油”？
选择十 新兴企业需要不同风格的领导力才能成功？
选择十一 在职场中是否需要保持高自尊心？
选择十二 我们只用了10%的大脑在工作上？
选择十三 可持续发展对企业来说是一个负担？
选择十四 激励员工最好的方法是涨工资？
选择十五 工作时间长的员工比较有价值？
选择十六 65岁是该退休的时候了？
选择十七 完美主义者是理想型员工？
选择十八 职场上的女性和男性
选择十九 职场上，性格可归为几大类？
选择二十 在职场上的公平
选择二十一 千禧世代在改变职场？
选择二十二 办公室恋情是否可以被允许？
选择二十三 教学和培训是不是一样的？
选择二十四 怎么评估年度考核的效果？
选择二十五 高专业技能者与杰出管理者之间的差距
选择二十六 电脑将取代你的工作？
选择二十七 开放式办公室总是最好的选择？
致 谢
我们希望向所有帮助或支持本书的人表示感谢。卡伦·福克斯、乔·帕斯洛、保罗·赖因、希瑟·斯图尔特和苏拉·尹善为本书做出突出贡献，对此表示最真诚的谢意！
介 绍
工作和工作场所是流动的。工作的性质和特征总是在不停改变，但变化的速度似乎在加快。更年轻的人进入职场，自动化和计算机化你追我赶，雇主和员工的关系不断变化。关于工作，我们有不少的迷思和先入为主的观念，有些还有点道理，有些则完全是胡说八道。
解决迷思的过程是一个选择的过程，同时也是一个绝佳的机会，让我们可以通过讨论职场上许许多多的例子来破除对于工作的错误看法。直面迷思是我们了解各种工作和职场的最理想的方式，这种方式不那么一本正经，反而充满趣味。通常，人们要用数百页纸来阐释各种深奥理论，然后才能得出一个结论。但是我们跳过这一步，直捣核心，只讨论和工作最相关的问题和意见。
在这本书里，我们将用故事、事例、案例研究和段子来破解职场中常见的迷思。我们无意嘲笑、讽刺或者冒犯任何人，只想在常见的工作迷思中挑出错误的地方。为了客观起见，并保持文章的高水准，我们删掉了一些不高级的笑话，还有那些调侃世界领导人和声名狼藉的公众人物的比较出格的话。本书旨在迅速消除偏见和迷茫，同时给读者带来乐趣。
本书的每一章都会解决一个迷思，先介绍人们对职场的固有思维，剖析它们是怎么形成的，再提出解决方案。这些迷思，有的极为常见但能轻易被推翻，比如“千禧世代需要一个不同的职场文化”（千禧世代，一般指20世纪80年代到21世纪初出生的人，是源自美国文化对一个特定世代所习惯称呼的名称）；有些常见、容易被理解，而且基本为事实，比如“电脑会取代你的工作”。虽然不少篇章都在讨论迷思、刻板印象和错误思路，但我们发现那些讨论中也不乏真相和事实。在探索这些“迷思”的过程中，我们发现，关于工作的事实或意想不到的信息比预想中的多很多。
本书大致分为四大类。第一类，职场法则。职场法则指的是工作中有益或无益的政策、程序和规则。我们将安全健康、办公室恋情、听音乐和在家工作都囊括在里面。第二类，趋势背后的真相。这一类讨论职场上新的、正在酝酿中的或有趣的趋势。它们包括了谷歌形态的办公室，神经科学对工作的重要性以及可持续性。第三类，关于人的迷思。这一类讨论谁是最佳员工，以及员工如何能够做出最好的业绩。第四类，关于学习、发展和才能的迷思。我们探讨人们如何学习，什么时候不学习，如何测评和提高工作表现，哪类人能成为最出色的经理。
尽管在每一章中我们都会肯定或者反驳一个迷思，并得出一个结论，但是全书最重要的结论就是，不管迷思是否存在，不管你是否赞同它们，探索职场迷思最好的方法就是去讨论它们。不管是身为作者还是读者，我们都可以就某个观点发表赞同或反对的意见，用幽默或讽刺的方式去讨论有关职场的观点。当然，我们也会探讨许多严肃的、紧迫的甚至是富有争议的事件。用体面和愉快的方式去讨论话题很重要，但是了解这些事件或者迷思背后的真相也同样重要。
本书将开始正题。获得职场提升的最佳方法就是将讨论迅速且直接地带入职场。
选择一
员工应该周一到周五、朝九晚五地工作？
灵活的工作形式在可预见的未来会继续下去。什么是灵活的工作形式？它指的是办公模式的多样化，比如大家可以自己决定何时开始工作，何时结束工作，也可以在家、办公室或者其他任何地方办公。
介 绍
我们都学会了如何在周日晚上发邮 ............

书籍插图：

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