企业文化地图：未来商战决胜之道 - (EPUB全文下载)

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赞誉
有人认为，企业文化建设是“虚”的，追求企业利润的最大化才是实实在在的。因此，有些企业在制订战略规划的过程中，片面地将可以“看得见的”经济效益的增长作为唯一追求的目标。但是，企业的经营管理过程是一个复杂的系统工程，涉及大量的内部和外部因素，有形和无形因素，心理、政治和权力因素等。这些因素的复杂性、无形性和交叉性，加大了经营管理的难度。而进行企业文化建设是解决这些问题的一个有效方法，因为它可以从人的思想理念、情感归属、人性善恶、人生价值等方面去调动人的主观能动性，统一大家在企业中的观念、认识、行为，在提高人的精神境界的同时也极大地促进了企业的发展。本书中的案例将在这方面给读者以有益的启示。
——中国汽车工业协会副秘书长、上海通用汽车公司原党委书记熊传林
古人云：“千人同心则得千人力，万人异心则无一人之用。”优秀企业文化的功力就在于能使千人、万人同心同德地去实现企业的愿景、使命。
本书以新颖的观点、系统的框架、生动的案例，对企业文化进行了有益的探索和思考，绘制了一幅帮助企业引领员工走向成功的“线路图”，是一本很有实用价值的工具书。
——锦江之星旅馆有限公司首席执行官徐祖荣
本书的特点在于，不仅阐述了何为企业文化，更突出了其“地图”的功效——可以让读者明确自己目前的出发点（企业文化建设的现状），如何选择正确
的途径（构建企业文化的方法、经验、案例），从而到达目的地（最终目标：构建优秀的企业文化）。本书构思巧妙，令人耳目一新，不失为一本实用性颇强的工具书。
——联合汽车电子有限公司副总经理单津晖
本书的智慧在于，作者经由企业经营中文化建设工作的大量实际案例获得深切感悟，完整勾勒出了企业文化建设工作的结构、框架，明确指出了企业文化建设工作的重点与难点。本书中的观点对企业开展文化建设工作有着直接的启迪和指导作用。
——上海飞乐音响股份有限公司党委书记、副总经理李志君
企业文化建设是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内部互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，就不可能不涉及企业的战略规划；既然以人为本，就不可能不涉及人力资源开发；既然以管理方法为手段，就不可能不涉及企业的管理制度……企业文化今天之所以被管理界推崇备至，与它的这一性质不无关系。详阅本书将有助于企业管理者理清这一系列问题的思路，从而产生新的理念。
——联华超市股份有限公司党委副书记道书荣
随着现代企业从注重“实化”（物质化）到注重“虚化”（文化性）的转变，企业品牌提升、人才凝聚、管理创新成为可持续的发展动力，这一切都需要企业文化的强力支持。企业文化已成为竞争力、发展力、创新力的决定性因素。本书独树一帜，运用中国哲学思想和治理理念，诠释企业文化之真谛；以“道”、“法”、“术”为视角，阐述企业文化之规律和构架；以成功案例论证企业文化建设之规律与方法，为企业文化建设提供了新的思维和视野。这是一本可阅、可思、可用的指导企业文化建设的参考书。
——老凤祥股份有限公司党委书记汤意平
浓缩理论要旨，荟萃案例精华。读本书，犹如徜徉在企业文化的百草园中，曲径通幽、奇葩时见、异香扑鼻。读完本书，按图索骥，搞企业文化建设该做哪些事，不该做哪些事，你会茅塞顿开；该走哪条路，不该走哪条路，你自然会豁然开朗。
——陕西省企业文化建设协会秘书长王宏科
三流管理靠经验，二流管理靠制度，一流管理靠文化。成功的企业管理最终要落脚于优秀的企业文化上，文化管理是企业管理的最高境界。
本书不仅为企业打造优秀文化、实现成功管理指明了方向，还规划了路线图，并教你怎么走。其问世与发行，必将会在企业提高管理品质并走向成功和辉煌中发挥领航作用。
你的成功，取决于你比竞争对手学得更快。
——陕西延长石油西橡公司副董事长、党委书记韦贤忠
世上本无路，走的人多了，也便变成了路。我们在自己的企业文化建设探索和实践过程中，其实也面临着同样的问题。本书的启示是：当我们看到他人的足迹时，就能从中辨别出方向；当我们沿着这个方向坚定地迈出第一步时，企业文化地图就已经了然于胸了！
——上海航天建筑设计院副院长杨海
中国的工业革命起步较晚，许多企业管理理论基础大多来自国外。本书将中国传统文化理论与现代企业管理的思想、方针和运行规律相结合，使“以人为本”的管理内涵更加丰富。
——上海东浩工艺品股份有限公司董事长邱平
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推荐序一
企业文化建设竟然也能通过“企业文化地图”“按图索骥”、“对号入座”，这听起来颇有新鲜感，但真正吸引我的是书中集结了以上海为主的优秀企业近年来在企业文化建设方面的几十个最新案例，这些案例基本都是首次披露。用心体会这些案例背后的企业管理思想和方法，使我受益匪浅。
生活中，每个人都遇到过这样的情形：吃饭时，用筷子夹圆状的菜时有时会夹不起来，于是就换种方式，或改用叉子，或请调羹帮忙。为什么夹不起来时，还要想办法一定要把它夹起来呢，只因为持箸者想做那件事，这就是内因。当内因与叉子和调羹等外因结合起来时，结果当然是事随人愿，菜入口中。反之，如果内因发生变化，选择放弃，即使旁边有其他更实用的工具也无济于事。事物的发展是内因和外因共同起作用的结果。这里，内因是根据，外因是条件。
同理，一个企业是否进行企业文化建设，起决定和主导作用的是企业的领导。而领导能不能起到这样的作用，关键看领导是不是真正始终把企业的长远发展、职工的个人发展放在首位，是不是真正认识和确立了文化立业的理念。书中对“企业领导人是企业文化建设的第一推动力”这一问题进行了很好的阐述，从理论和实践的结合上证明了这一点。
然而，单有理念和决心是不够的。本书经过近五年的调研、采访和近一年的编写，详尽地介绍了众多优秀企业的先进做法：学习文化、人事文化、制度文化、质量文化、品牌文化、销售文化、英雄人物文化、娱乐文化、环境文化 ............

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