企业文化塑造 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

陈春花管理经典
企业文化塑造
陈春花　著
ISBN：978-7-111-54800-3
本书纸版由机械工业出版社于2016年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
总序
前言
绪论　源起与研究的目的
30多年的中国企业发展
中国企业文化发展概括
企业文化分析的目的
什么是企业持续成长的关键
第1章　企业文化：被漏掉的一环
被文化所包围
文化为何被忽略
中国正向全球化经济转型
揭开文化的层次
企业文化的定义
谁造就了文化
第2章　企业文化研究的线索
打造经营理论
文化的层次
企业文化的要素
企业文化与经营业绩
战略与文化
企业文化类型与人力资源管理
第五项修炼
第3章　企业文化素质：竞争力的本质
迪士尼乐园的启示
企业文化素质
企业文化与竞争力
新文化与新战略
第4章　企业文化革命：管理的本质
决策：两个先决条件
目标：梦想与愿景
组织：“虚拟网络”
领导：人先于利润
控制：只能来自个人
第5章　企业文化修炼：企业文化变革的过程
刺激变革的因素：MKT公司
变革的保证：科龙集团
第6章　企业价值观：企业文化修炼的核心
价值观的认知
企业价值观的认知
企业价值观的修炼
第7章　企业文化修炼准则之一：学习型团队修炼
标杆学习
心智模式
突破思维定式
第8章　企业文化修炼准则之二：学习型领导修炼
创造文化
强调挑战精神
奖励外部取向
欢迎新理念
宽容失败
缩短上下距离
行政指导
第9章　企业文化修炼准则之三：凝聚力修炼
共同愿景：凝聚力的旗帜
让你的员工都参加
确立理念
目标认同与自我超越
第10章　企业文化修炼之四：创新力修炼
允许失败
冒险与革新
竞争的激情
始终保持领先一步
第11章　企业文化改造的启示
研究过程的启示
对本书的总结
对企业文化的基本观点
领导与企业文化的成败
企业文化与战略选择
企业文化的运作与管理
企业文化的转变
第12章　一个案例及企业文化分析
科龙集团简介
科龙集团的成长历程
科龙塑造企业文化
附录A　科龙集团调查问卷
附录B　广东高技术企业文化力调查问卷
附录C　“万龙耕心”洗礼员工心灵
附录D　科龙要做强龙
附录E　科龙文化定位概念化
参考文献
总序
比使命更重要的是行动
最近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AMJ）的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表的管理学文章在理论创新及贡献上的不足以及对西方理论过度偏重的情况，分析了东方与西方社会在管理情境上的一些不同之处，呼吁更多产生于东方式独特管理情境、能够解决社会实际突出问题的创新性理论及构念。
自己在管理学研究领域已经走过了20多年，其实AMJ编辑关注的话题，也是我一直关注的话题，我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。
在我自己的认知里，管理研究贡献价值需要三个条件：一是企业实践的优秀案例；二是对重大规律性问题的认识；三是人文关怀。这三个条件在过去30多年中国改革开放的实践中，已经显现出来，或者可以说中国管理研究贡献价值的基本条件已经具备，但是为什么中国管理研究本身却没有同步创造价值呢？有人认为是语境的问题，有人认为是研究范式的问题，这些也许是问题，但是我觉得其核心问题是中国管理领域“知”与“行”脱节的问题。
最有意思的现象是，管理学者研究的话题只是去满足西方管理期刊的要求，并不理会现实的中国企业所面对的困难与挑战。企业家与经理人回到商学院读书，更重要的目的是结识人际网络与构建新的商业机会，甚至一些成功的企业家在公众传播中直接表明观点，认为经济学家、商学院教授没有用。我不想去评价谁对谁错，客观存在的现实是，管理学者的研究与企业家的实践之间有着一个巨大的鸿沟，管理学研究成果企业家并不去在意，企业家青睐的期刊和书籍，管理学者也不屑一顾，这种现象本身就可以说明问题。
德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。基于这一特征，这些经典的研究成果在两个关键方面为我们的管理实践和管理研究贡献了价值：问题的框定与复杂问题的简单化。我们始终可以受益于那些引领管理实践变化并创造出无数价值的经典研究成果：泰勒的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题，韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率最大化的问题，赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间的关系问题，波特的竞争战略解决了如何获得企业竞争优势的问题，德鲁克让我们了解到知识员工的问题。这些经久的研究，正是基于对管理实践中重大问题的提炼，与西方企业有效的互动，带动了西方管理实践的高速发展，并引领了世界管理的方向。
如果我们所有人可以回到最基本的问题上思考，可能所有的问题都变得很简单。从这个意义上讲，在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，管理大师在那些经典研究成果中所提出来的管理问题依然存在，他们所总结的管理经验依然有益，他们所研究的管理逻辑依然普遍，他们所创造的管理方法依然有效。这一切首先基于这些研究都是面向管理实践的，其实践性的本质决定了这些研究对管理实践活动的深刻洞察和归纳提炼，从而推动实践成效的提升。因此，实践性正是这些经典管理研究成果的价值贡献的首要内涵。
管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，中国管理学领域的学者需要从事更多的启 ............

书籍插图：

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