一本书读懂人力资源管理_HR超级管理实用指南 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.33 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

人力资源是知识经济时代的第一资源。谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。
知道评分标准，才能准确得分。这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者也有指导作用。
图书在版编目（CIP）数据
一本书读懂人力资源管理：HR超级管理实用指南／刘明宇著．— 北京：中国华侨出版社，2014.9
ISBN 978-7-5113-4904-0
I．①一… II．①刘… III．①人力资源管理—指南 IV．①F241-62
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第216656号
∙一本书读懂人力资源管理：HR超级管理实用指南
著　　者／刘明宇
责任编辑／文 蕾
责任校对／王京燕
经　　销／新华书店
开　　本／787毫米×1092毫米　1/16　印张／14.5　字数／220千
印　　刷／北京毅峰迅捷印刷有限公司
版　　次／2015年2月第1版　2015年2月第1次印刷
书　　号／ISBN 978-7-5113-4904-0
定　　价／32.00元
中国华侨出版社　北京市朝阳区静安里26号通成达大厦3层　邮 编：100028
法律顾问：陈鹰律师事务所
编辑部：（010）64443056　传真：（010）64439708
发行部：（010）64443051
网　址：www.oveaschin.com
E-mail：oveaschin@sina.com
序言
PREFACE
随着市场的完善和经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。在当前社会，人才是组织的核心竞争力。组织间的竞争就是人才的竞争，是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才，谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。
现今国内企业，除了一些具有战略前瞻性眼光的企业管理者外，一批企业的领导人对人力资源管理和开发的认识还局限于十分简单的层面上，而且这种认识往往是孤立的、零散的。这可以从企业中出现的以下现象中得到些许印证：
有些企业在招聘时，招聘摊位不够整洁，招聘人员谈笑风生；
薪资不合理产生的员工抱怨；
员工跳槽现象严重；
企业事故频繁，员工疲劳，压力大；
岗位职责所描述的情形已经不能适应技术和工作的变化；
培训仅仅是走形式，收效不大；
分配缺乏激励、考核不公；
……
诸多现象表明，真正的人力资源管理还远没有在我们的企业中应用，管理水平仍停留在过去的人事管理的层次上。无怪乎很多企业领导人对人力资源的问题伤透了脑筋。
一说起企业的劳动关系，大多数从事人力资源工作的人更是一肚子委屈，认为自己是“风箱中的老鼠”，两头受气：一边要符合老板的意图，一边还要照顾员工的利益和情绪，得罪了谁都不行。有的人力资源工作者也试图通过各种方
法，寻求两者间的利益平衡点，但是往往事与愿违，越想做好越做不好。
所以，解决员工要加薪资与老板要控制成本的矛盾、平衡公司内部各部门的需求、让人力资源成为公司的关键部门、让自己成为关键部门中的关键人物，成为每一个从事人力资源工作者的梦想和追求。
他们希望能有一名导师，能亲自教会他们处理各种疑难杂症的方法，提升自己的管理水平。
他们更希望能有一本真正能启发灵感，又能让他们在遇到困难的时候随手翻来即用的好书。系统、专业、实用，富有故事性和趣味性成为选择好书的重要标准。
尴尬的是，市场上虽有很多关于人力资源管理培训的书籍，但真正能紧贴现实企业人力资源管理现状的少之又少，可操作性不强。我接触人力资源管理领域的这些年，无论是在本科生、研究生、MBA（Master of Business Administration，工商管理硕士）的课堂，还是在企业家和职业经理人的培训讲座中，都深感好的人力资源管理用书之重要。
一定要写一本适合阅读又实用的好书便是我提笔的初衷。因为我知道当前这个时期，是他们最需要经验和教育指导的时候。
在结构上，本书注重人力资源管理体系的完整性和规范性。本书知识点涵盖广泛，详细地介绍了现代化人力资源管理各个方面的理论知识及其在实践中的应用。整体结构完整规范，逻辑顺序设计合理。
在内容上，本书注重实用性和可操作性。本书不仅吸收了国内外人力资源管理理论研究领域的最新成果，而且融入了我在教学科研中的真实案例和最新体会，可以使读者对人力资源管理的实际工作有客观的认识和了解，学会在实际工作中运用人力资源管理的理论与技巧。
在写法上，本书注重简明性和通俗性。全书力求以缜密的思维、通俗的语言，简明扼要地反映人力资源开发与管理理论和实践的最新发展。
希望对人力资源人员以及相关工作者有些许帮助和启发。
作者
刘明宇
目　录
序言 PREFACE
第一章　提前规划
考虑全局，搭好架子定乾坤
规划决定成败
七个子规划
做好人力资源需求预测
制定人力资源战略
合理划分部门，优化企业组织结构
设计适当的管理跨度和层次
第二章　透彻分析
排兵布阵盯分工，有效达到组织目标
企业为何需要工作分析
工作分析的六个步骤
工作分析的原则及信息收集
编制工作说明书
工作设计的方法
“无工作”时代的工作分析
第三章　招贤纳才
当好红娘，筛选出企业真正需要的人
建立招聘体系制度
确定招聘的人员需求
制订招聘计划
内部选拔与外部招聘的选择
人员甄选的方法
甄选经理人的九项条件
关注新员工动态，防止人才流失
如何做好新员工转正考核
第四章　合理设计
做好薪酬管理，为企业留住精英人才
揭开薪酬管理的面纱
员工薪酬的构成
决定薪酬水平的要素
薪酬公平原则的实施
薪酬体系要与时俱进
结构制薪酬体系设计
宽带式薪酬体系设计
第五章　共生共长
用好福利激励，提高员工士气
自助餐式福利——让员工各取所需
企业年金——让员工们老有所依
利润分享——将员工变为企业的合伙人
员工帮助计划——关注员工精神健康
普惠制与激励制的选择
第六章　关键对话
掌握高效沟通的技巧，激发员工潜能
人力资源沟通的重要性
如何提高跨部门沟通的效率
避开沟通中的误区
激励计划的类型
满足员工参与管理的愿望
适当授权，激发员工潜力
对下属多一点情感投资
第七章　对症下药
做员工最需要的培训，一分投入十分 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。