领导力行为学：基于神经科学的领导力前沿研究成果 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：领导力行为学
作者：（英）尼古劳斯·迪米特里亚迪斯，（英）亚历山德罗斯·萨艾考杰斯
出版社：北京联合出版公司
出版时间：2019年5月
ISBN：9787559631435
版权所有 侵权必究
目录

前言
第一部分 思考
第一章 科学利用脑力：洞察领导力思维
有效利用脑力
领导的意志力
更高的出发点
坚定的价值观
即时反馈
疲劳综合征
身兼数职会削弱领导力
特别提示
参考书目
第二章 打破认知偏见：用清晰的头脑管理员工
大脑以生存为目的的进化
大脑的意识模式
小集团思维
认知偏见的威胁
企业文化与偏见
学会提问
提问的技巧
情绪劫持
特别提示
参考书目
第三章 重视大脑可塑性：适应多种思维方式
拥有可塑性大脑
锁定目标
心流
创造力与竞争力
改善记忆力
适应、选择和成长
特别提示
参考书目
小结
第二部分 情绪
第四章 识别情绪风格：成为首席情绪官
情绪支配大脑
情绪风格
情绪与情感
情商是一种天赋
特别提示
参考书目
第五章 情绪影响力：有效处理核心情绪
人类的基本情绪
普拉特切克理论
积极领导力
情感的力量
特别提示
参考书目
小结
第三部分 习惯
第六章 理解大脑自动性：重新认识潜意识的作用
大脑的精神控制
黄金时段
新习惯，老习惯
身体力行
专业技能和自动反应
特别提示
参考书目
小结
第四部分 人际关系
第七章 接受大脑社会化：高效领导力离不开团队协作
大脑的社会化
心智理论和读心术
镜像神经元
强大的“弱连接”
相信杏仁体的力量
特别提示
参考书目
第八章 思考大脑运作过程：培养沟通思维
说服大脑采取行动
罗伯特说服理论
与大脑对话
六大刺激模式
特别提示
参考书目
小结
结语
后记
致谢
前言
是什么造就了伟大的领导者？这个极其重要的问题一直困扰着科学家、哲学家、专业人士，甚至是世界各地的普通人。这也是2015年11月《哈佛商业评论》封面上的主要问题，《哈佛商业评论》是一本影响深远的管理学杂志，展示了企业和组织对领导力的痴迷。然而，不管这个问题有多重要，答案总是难以捉摸。针对这个问题，已经出现了许多理论模式，但没有一种理论可以成功地捕捉到领导力的全貌，直到现在都没有！我们相信领导力之谜最终会得到一个令人信服的答案。那么，答案来自哪里？当然是来自思路清晰的大脑。
领导力其实算不上一门科学，也不是一种纯粹的艺术。领导力甚至不是一套单独的思想、感情或行为。领导力是一种态度。正如经典的心理学理论中描述的那样，领导力是一种宏观概念，囊括了思想、感情和行为等领域（罗森伯格和霍夫兰德，1960年）。作为一种态度，领导力在日常生活中随处可见。它没有固定的层次结构，也没有给定的前提条件。我们常常喜欢把领导力比作一朵野花，只要有适当的条件，野花就可以随地绽放。同样，如果在组织内外找到适当的条件，领导力就能出现。
作为一种重要的社会现象，领导力得到了广泛的研究。研究领导力的主要目标是（以前是，现在也是）辨别影响领导力的适当条件。生物学、心理学、社会学、政治学、人类学和历史学等多种学科已经积累了丰富的领导力知识。在组织科学中，领导行为对成功的关键影响已经颇具规模（希格斯和罗兰， 2011年）。但是，正如上面所提到的，无论我们目前拥有多少领导力知识，都远远没有全面了解领导力现象，更不用说进一步研究如何建立有效的领导态度了。原因很简单，领导力不是一种静态现象，而是一种不断进化的动态现象。既然领导力是一种动态的现象，我们就需要采取一种动态的方法。换句话说，我们需要不断扩展自己的领导能力，这是一种新兴的态度模式。就这一点来说，真正的突破是神经学。
最近20年里，科技的飞跃已经帮助神经学家们更好地研究和理解人脑，这是人类历史上前所未有的好兆头。关于明显影响人类理解方式的神经解剖学、突触发育和大脑功能，我们已经开始有了突破性的见解，不只是洞悉了大脑的内部运作，还深入了解了个人和社会态度。神经学有助于提高我们对领导力的理解，可以成为组织内部的一种态度。事实上，神经学已经在其他商务领域产生了更为直接的影响，比如市场营销和通信系统。我们要关注这些商务活动对领导力的影响，比如，洛克和林勒布合著的《神经领导学》（Neuroleadership，2009年）。两位作者将“神经领导学”定义为“针对领导者和其追随者之间存在的有影响力的人际关系，并对此进行生物微观基础研究的学科”。神经领导学声称，通过了解大脑的运转方式，领导者可以让自己和他人有效地提高业绩（洛克和唐，2009年）。为了支持这一观点，亨森和罗素（2013年）认为，已经有证据表明，当领导者激发自己和团队去更好地利用自己的脑力时，他们的工作就会变得更加高效。这主要是通过提高个体的脑力，培养健康的人际关系和开发高品质的集体思维来完成的（亨森和罗素，2013年）。越来越多的人认为，神经学为理解领导力开辟了新的途径，并改变了至关重要的领导态度。
然而，人们似乎较少去研究和探索领导者调动大脑智慧的实际方法，以及影响领导力在现实世界中作用的因素。虽然关于这个问题的出版物数量相对较多，但是，鲜有书籍为企业和其他组织经理等渴望发挥领导力的专业人士提供简单、系统和实用的方法。
本书的宗旨是提供一个切实可行的宏观方法来理解和贯彻领导力的智慧。本书借鉴了神经学和行为科学中更多关于大脑的知识，以及传统的领导力和商业思维，揭示了提升领导力的可行途径。这对于挑战企业和组织环境至关重要。通过多样化和高端的全球研究，我们建立了全面具体又简单易用的方法，帮助管理人员和专业人士提高领导力。我们建议采用大脑适应性领导力（the brain adaptive leadership，简称“BAL”）作为一种在组织化的社会实体中思考、感受和行动的方法。
BAL方法是值得个人遵循的态度与方法，这些个人可以重新调整自己的大脑，塑造自己的行为，从而领导项目、流程和人员。这种方法属于神经学的更广泛应用，重点是“应用”二字，本书的读者定位是那些因为现有方法不太奏效而需要尽快采取新颖有效的领导方法的人。
BA ............

书籍插图：

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