汽车是怎么造出来的：知乎内向小瘦子作品 - (EPUB全文下载)

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关于本书
「盐」系列电子书出版序
汽车是怎么造出来的
开篇 当我开车的时候
第一章「教练，我想造车」
第二章 第一印象最重要
第三章 怎么样的车身是好车身
第四章 风阻的那点事
第五章 呼吸之间——进排气
第六章「燃烧吧，小宇宙」之发动机
第七章 变速箱当然就是要变速
第八章 混合动力——不那么遥远的高科技
第九章 车联网是什么？
第十章 回到车里，谈谈内饰
番外篇之「试驾之旅」
作者说
关于本书
《汽车是怎么造出来的——知乎内向小瘦子作品》/内向小瘦子
出品人 周源
编辑 梅莹 裴启航 
校对 高正哲
设计 郝小好
联系我们 publish@zhihu.com
本电子书版权为北京智者天下科技有限公司所有，未经书面授权，不得在任何地区以任何方式反编译或节录本书内容。
ZHI-BN:9-0065-0000160909-1
DNA-BN：ECFD-N00007406-20160322
最后修订：2016 年 09 月 09 日
出版：浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江 杭州 体育场路 347 号
互联网出版许可证：新出网证（浙）字 10 号
电子邮箱： cb@bookdna.cn
网址： www.bookdna.cn
 
本书电子版如有错讹，祈识者指正，以便新版修订。
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No.347 Tiyuchang Road, Hangzhou 310006 P.R.C.
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「盐」系列电子书出版序
知乎创始人 周源
我们和这个世界，有一种天然的媒介，那就是存在于我们大脑里，没有被分享过的信息。如果有某种方式把每个人的知识、经验和见解都汇集起来，会不会像从信息海洋中源源不断地提取出知识之盐一样，极大地丰富很多人生活的味道？
这个问题，令人兴奋。知乎创立至今，诞生了一种新的知识生产方式，对世界的提问和回答，像是对一个无序的世界进行了一次次重构 —— 把彼此大脑里没有分享过的知识、经验和见解搬上了互联网，组成了一个全新的网络。而那些最有知识、经验和见解的人，就像盐，给这个世界带来味道。
您即将展开的这本书，属于知乎的「盐系列」丛书。我们希望这些作品保存一种海的味道，因为在知乎看来，每一位认真的知友，都是知识海洋中析出的智慧之盐。我们希望这一系列的每一本书，都可以为您透析世界的一个组成部分，亦或给您的生活增光添味。
读这书时，请别忘记，它诞生自一个有味道的人。 
汽车是怎么造出来的
开篇 当我开车的时候
来不及了，赶紧上车吧！
为什么要上车？
首先，汽车是工业革命中产生的最重要的机械产品，没有之一；
并且，汽车作为并将长期作为男人们最喜爱的玩具，没有之一；
同时，在我国，汽车也是唯一可与房产并列而谈的商品，没有之一。
为什么要上你的车？
因为我是一名汽车工程师，我可以告诉你一些在其他车上听不到的故事。
真的么？
为了让你相信我，我先给你讲一个关于造车的故事。
第一章「教练，我想造车」
没有什么是一箱钱解决不了的事，如果有，那么就两箱。
首先让我们做一份 PPT 融资 300 万，剩下的事就简单了，分为三步：
Step One，盖车间，并雇些工人和工程师；

 
图 1
Step Two，请设计师做个造型；

 
图 2
Step Three，增加一些细节，Finish!
图 3
经历了互联网的「颠覆潮」以及各种卖手机的、拍视频的、做无良医药广告的、甚至还有薯片公司的跨界造车后，仿佛大家都觉得造车不是什么大事。因此，我觉得有必要为汽车行业的门槛扫扫灰了。
「增加一些细节」
成熟的车企都有一套自己的开发流程。经过多年的验证和优化之后，各公司的开发流程整体上是趋同的。下面以某合资企业为例，浅谈一下在研发过程中「增加的细节」。
让我们从下面两个假设开始创业。
假设 1：你已经有了一栋办公楼用于安置非生产员工，也有了一个完整的车间群，包括冲压、车身、油漆、总装四大车间。当然，再有一个发动机工厂才是最好的。
假设 2：你已经有了数千名开发、采购、财务、市场部门的员工，也有了数千名培训好的产线工人。
那么，现在就可以开始造车了！
从项目成立到 SOP（Start Of Production 批量生产开始），时间跨度为 48 个月，分为三大阶段：产品定义、批量开发、批产准备。
产品定义阶段是「从无到有」的过程。
根据市场趋势分析，市场部提出设计一辆小型城市 SUV 的想法，目标客户是初入职场的年轻人。
一声令下，市场部开始罗列装备清单和配置表，并预估售价和销量；开发部开始提供技术方案、对比竞争车型；财务部门开始估算材料成本。初步算下来一看，营业利润率 5%，也就是 100 块里赚 5 块，好像还不错啊。可是领导一巴掌扇过来说：「公司目标是 8%！」
另一边，造型的艺术家们放着音乐，四五个油泥比例模型已经快刮好了，时刻准备着领导检查。
不赚钱咋办呢？要么加价，要么降本。开发部开始想办法降本，但也要结合自身定位和竞争对手的水平来降，那么先把竞争对手的车各买一辆吧。拆了几台车后发现，哦！它这个秘制隔音包比较便宜，我们也换成这样的，一下子省 8 块！
陆陆续续换材料、换沿用件、减少配置，加起来省了快 1000 块了，可这样也才达到 6% 利润率。
接下来就要施展加价大法了。
加价大法就是通过增加产品竞争力以获得消费者的认可，从而可以在提高售价的同时不影响销量。简单来说，就是只增加了 100 块的装备，但消费者愿意花 200 块买单。
这样，弄个酷炫 LED 大灯吧，加价 2000！再弄一圈全身镀铬，加价 1000！利润率终于达标，正式立项。这会儿时间已经过去了大半年。
接下来，项目进入概念设计阶段。从现在开始，要把短短几页纸的装备清单变成厚厚一本产品描述，同时结构 CAD 设计也同步启动。那边的设计师一边喝着红酒，一边继续优化进入决赛的两个方案。
产品描述作为项目的基 ............

书籍插图：

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