基业长青(珍藏版) - （美）柯林斯 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

基业长青
[美]詹姆斯·C·柯林斯 杰里·I·波勒斯　著
真如　译
中信出版社
图书在版编目（C I P）数据
基业长青/（美）柯林斯等著；真如译. -北京：中信出版社，2002 .5
书名原文：Built to Last
ISBN 7-80073-476-5
Ⅰ. 基. . . Ⅱ. ①柯... ②真. . . Ⅲ.商业经营－经验Ⅳ. F715
中国版本图书馆C I P数据核字（ 2002）第028820号
Built to La s t
Copyright © 1994, 1997 by Jim Collins and Jerry I. Porras.
Chinese (Simplified Characters Only)Trade Paperback Copyright © 2002 by
CITIC Publishing House.
Published by arrangement with Curtis Brown Ltd. through Bardon-Chinese Media
A g e n c y.
ALL RIGHTS RESERV E D .
基业长青
著者：[美]詹姆斯·C·柯林斯杰里·I·波勒斯
译者：真如  审校：俞利军
出版发行：中信出版社（北京市朝阳区东外大街亮马河南路1 4号塔园外交办公大楼邮编1 0 0 6 0 0）
责任编辑：曹爱菊何培慧
经销者：中信联合发行有限公司
电子书排版：张明霞  版式设计：张明霞
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官方微博：
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目录
序
长空有雄鹰
1 翘楚中的翘楚
2 造钟，不是报时
插曲 太极生两仪
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家长成的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础
附录3 图表
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序
我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人，也都应该阅读这本书。我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到的公司确有很多可供借鉴之处。
我们做了长期研究，写出这本书，就我们所知，没有人这样做过。我们选出一组真正杰出、历经岁月考验的公司——这些公司平均创立日期是1897年，从它们创业之初开始研究，历经所有的发展阶段，一直到今天为止。同时，我们也把它们和一组历史相当但是未能获得同等地位的优秀公司做比较研究。我们研究它们处于草创时期的状况，研究它们处于中型企业、大型公司时的情形，研究它们如何应对世界发生的急剧变化(两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等等)而基业长青。整个研究、写作期间，我们不断地问：“是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业？”
我们希望超越今天无数的管理术语和时髦名词，决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则。在这个过程中，我们发现，今天很多“新颖”或“创新”的管理方法其实一点都不新。很多今天流行的术语，诸如员工持股、授权、持续改善、全面质量管理（TQM）、共同愿景、共同价值观等等，都是经过重新包装和更新的旧做法，有些做法甚至可以追溯到19世纪的最初10年。
但是，我们发现的东西使我们惊异，有时候甚至使我们震撼。广受支持的迷思纷纷破碎，传统的架构个个崩垮。研究做到一半，我们发现自己茫然若失，因为证据打破了我们很多的成见和“知识”。我们必须先解脱，才能再学习；我们必须破旧立新，建立新的架构，有时候还得从头做起。整个研究历时6年时间，但是，每一分钟都值得。
回顾我们的发现，有一点特别重要：几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。各个阶层数量极为庞大的经理人，都可以学习和应用这些公司的教训。至少在我们的眼中，“企业必须仰仗具有特异、神秘特质的才智之士领导，而且这种特质是别人学习不来的”，这种令人望而却步的说法，已经消失得无影无踪。
我们希望你能从本书里得到很多东西：我们希望这几百个特定的事例，能够激励你在自己的组织里立即采取行动；我们希望这些观念和架构深植在你心底，协助指引你思考；我们希望你得到可以传给别人的智慧之珠。但最重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验并非只有“别人”合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司。
J·柯林斯
I·波勒斯
1994年3月于加州斯坦福
长空有雄鹰
俞利军
[1]
马克·吐温曾经这样抱怨：“我往往是在机会离去时，才明白这是机会。”事实上，这也是许多公司的命运。正如有人所观察到的那样，公司不外乎三类：其一为身体力行者，其二为作壁上观者，其三为莫名其妙者。在信息不完全和瞬息万变的现代市场中，第一类公司大体能做到把握机遇、以变求生，而第二、第三类公司往往不是苟延残喘、度日如年，就是难以摆脱灰飞烟灭的厄运。
强生、马利奥特、美国运通等一批杰出的公司之所以杰出，很大程度上在于它们比别的公司更善于利用机会。“审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够作出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。”
这个结论听上去显然与正统的管理类书籍的口吻大相径庭，而且颇有些玩世不恭的味道。然而，它却是一项长达6年之久的企业研究的基本结论之一。从1988年到1994年，斯坦福商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长、研究组织行为与变化的杰里·波勒斯教授一起，一直坚持一种“漫长、费事、彻底而吃力的程序”，采用严格的标准，从《财富》杂志500强工业企业和服务类公司两种排行榜中选出18家高瞻远瞩的公司，并且系统地为每一 ............

书籍插图：

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