这才是最牛团队_从携程到如家、汉庭Ⅰ - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

这才是最牛团队
——从携程到如家、汉庭Ⅰ
高级幕僚／著
广东经济出版社
图书在版编目（CIP）数据
这才是最牛团队：从携程到如家、汉庭Ⅰ／高级幕僚著．—广州：广东经济出版社，2010.1
ISBN 978-7-5454-0177-6
Ⅰ．①这…　Ⅱ．①高…　Ⅲ．①电子商务—商业经营—经验—中国　Ⅳ．①F724.6
中国版本图书馆CIP数据核字（2009）第228102号
出版发行　广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11～12楼）
经销　广东新华发行集团
印刷　北京富生印刷厂（北京市密云县十里堡镇程家庄村西）
开本　787毫米×1092毫米　1/16
印张　15.5
字数　260400
版次　2010年1月第1版
印次　2010年1月第1次
书号　ISBN 978-7-5454-0177-6
定价　32.00元
如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。
广东经济出版社常年法律顾问：屠朝锋律师、刘红丽律师
·版权所有　翻版必究·
前言
决定创业是否成功的首要条件有哪几个？曾经有人就这个问题请教过史玉柱。
史玉柱回答：3个。一个好的团队、一个好的产品，再加上一个好的策划。
史大师认为好团队是创业的首要条件，无独有偶，比尔·盖茨也有类似的语录：没有完美的个人，只有完美的团队。这说明英雄所见略同。
中国民营企业大约有250万家，有很多是合伙开办的。在这么多的创业团队中，有一支队伍特别引人注目。好像茫茫宇宙中北斗七星那样的耀眼、那样的鲜明、那样的突出……
这个团队就是“上海携程”。
我们不能说这个创业团队不牛，因为4个创业伙伴全部是名牌大学硕士毕业生，其中3个上海交大，1个美国耶鲁。
我们不能说这个创业团队不牛，因为创业时的启动资金仅仅是100万元，后来竟能忽悠来风投3次的追加投资，资金高达1800万美元。
我们不能说这个创业团队不牛，因为这个团队7年能将两家公司做到上市，并且数钱数到手抽筋。
……
其实中国从不缺少创业团队，缺少的是像“上海携程四人组”这样攻无不克、战无不胜的铁骑劲旅。不像有些创业团队，还没步入正轨，已经作鸟兽散了。
创业团队刚进入动荡期就散伙了，这跟中国人的合作意识有关。有一句话说得好：一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。另外还有一种说法是，一个国家人民喜欢的娱乐方式正好表达了这个国家人民的合作方式。比如：日本人喜欢下围棋，说明日本人为了整体利益和最终胜利可以牺牲局部利益；美国人喜欢打桥牌，说明美国人可以与对方紧密合作，与另外两家竞争对手抗争到底；中国人喜欢打麻将，说明中国人喜欢孤军奋战，看住上家，提防下家，盯紧对家，自己胡不了，也不让别人胡。
什么样的团队才是能干大事的团队呢？英国团队专家贝尔宾博士的结论是，团队的目标和成员的自我角色定位很重要。也就是说只有目标清晰了、定位准确了，团队冲突才能妥善处理，团队决策才能顺利执行。
成功一定有办法，失败必然有原因。既然“上海携程”这么优秀，那肯定有它值得学习的地方。这个团队真的是那么牛吗？现在我们拿起显微镜和手术刀，就如下几个疑问，给这个团队进行解剖和还原……
在茫茫人海中，他们是怎样结识？是地缘、亲缘、业缘，抑或其他关系，让他们有缘相聚在一起，干出了一番轰轰烈烈的事业？
是什么原因让他们涉足这个行业？他们当时是凭着一时头脑发热，还是经过了具体的市场调研？
公司刚开始成立的时候，他们的方向是否很清晰？当他们的进展受到阻碍，也就是梦想无法接近现实时，他们是如何成功地转型了？
钱，永远是创业者心头永远的痛，他们靠什么博得了资本市场的青睐？是完美团队、商业模式，还是凭某个队员三寸不烂之舌、高超的忽悠水平？
为了让自己的公司快速成长，他们开拓市场是靠自己慢慢摸索，还是并购别人已经成熟的业务？
携程团队的创业最终成功了，但是，这个案例是共性，还是特例？难道这就意味着人生路线可以提前设计，事业成功可以完全预约？
我们还是先看故事吧！
目录
前言
第一章　梦幻组合
语录
商场感悟1-5则
寓言
“V”形雁群
正文
第一节　创业狂季琦
01　寒门子弟　闯入上海滩
02　初涉职场　迷茫中成长
03　美国寻梦　飞越大西洋
04　选择创业　认识新伙伴
第二节　电脑天才梁建章
01　天才就是不一样
02　从技术转到市场
03　只想做旅游网站
第三节　资本高手沈南鹏
01　才子原来出浙江
02　耶鲁毕业进投行
03　同意网站是金矿
第四节　旅游权威王正华
01　春秋领跑旅游业
02　无缘对面不相逢
第五节　管理家范敏
01　苦乐年华
02　国企生涯
03　携程新家
小结
一、企业家成长的因素
二、高绩效组织的常见模式
三、团队的5P要素
应用
一、他是理想的合伙人吗
二、如果是你，会选谁
第二章　创业融资
语录
商场感悟1-5则
寓言
龟兔赛跑
正文
第一节　网站的定位
01　范敏和沈南鹏的看法
02　结果是梁建章说了算
第二节　第一次融资
01　季琦先开路
02　初见风投人章苏阳
03　再约章苏阳
04　路演失败了
第三节　第二次融资
01　二次融资成功
02　烧钱比赛开始
03　但是还没赚钱
小结
一、团队是如何渡过动荡期
二、市场机会的发现
三、怎样跟风投谈融资
应用
一、能不能进入仙人掌饮料市场
二、投入一亿元，应该占多少股份
第三章　转型收购
语录
商场感悟1-5则
寓言
蜂蝇逃生
正文
第一节　网站趋势
01　吃螃蟹者瀛海威
02　赚钱有两种模式
03　新浪是其中一种
第二节　决定转型
01　哪种产品有前景
02　酒店预订最赚钱
03　收购别人是捷径
04　这些公司都不错
第三节　开始收购
01　洽谈真的很艰难
02　终于打动了吴海
03　王胜利非常犹豫
04　携程是真正老大
小结
一、团队精神的形成
二、市场调研的重要性
三、市场定位的好处
四、并购可让企业快速成长
五、控股这个问题必须认真考虑
应用
一、主打哪类产品比较好
二、如何塑造羊奶的卖点
第四章　突飞猛进
语录
商场感悟1-5则
寓言
母鸡“叫”经
正文
第一节　对手做错了什么
01 ............

书籍插图：

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