精益企业高效能组织如何规模化创新 - (EPUB全文下载)

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书名：精益企业：高效能组织如何规模化创新
作者：[英] Jez Humble [加] Joanne Molesky [爱尔兰] Barry O'Reilly
译者：姚安峰　韩锴
ISBN：978-7-115-41080-1
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第一部分　启航
第 1 章　导论
1.1　精益企业首先是由人构成的系统
1.2　使命式指挥：替代命令与控制
1.3　遵循使命原则，在大范围内形成一致目标
1.4　人就是你的竞争优势
第 2 章　管理企业动态的投资组合
2.1　探索新的想法
2.2　拓展已验证的商业模式
2.3　平衡企业投资组合
2.4　结论
第二部分　探索
第 3 章　投资风险建模与度量
3.1　投资风险建模
3.2　将科学方法应用于产品开发
3.3　探索的原则
3.4　科学管理对比科学方法
3.5　结论
第 4 章　从探索不确定性发现机会
4.1　发现
4.1.1　营造共识
4.1.2　不确定性的结构化探索
4.2　认清商业模式
4.2.1　商业计划源于对业务问题的理解
4.2.2　理解客户和用户
4.2.3　将洞察与数据变成优势
4.2.4　基于洞察形成假说和实验
4.3　用最小可行产品加速实验
4.3.1　愿景与最小可行产品如何协同
4.3.2　单一关键指标
4.4　结论
第 5 章　判断产品市场匹配点
5.1　创新核算
5.2　小处着手，步步为营
5.2.1　客户亲密度
5.2.2　以问题探路，而非堆砌需求
5.2.3　探索的工程实践
5.3　增长动力
5.4　跨越地平线，发展与转型
5.5　结论
第三部分　拓展
第 6 章　有效进行持续改善
6.1　惠普LaserJet固件案例分析
6.2　以采用改善形的持续过程创新来降低成本
6.2.1　明确方向
6.2.2　计划：掌握当前状态和建立目标状态
6.2.3　迈向目标状态
6.2.4　改善形和其他方法论的区别
6.3　惠普LaserJet固件团队如何实施改善形
6.4　管理需求
6.5　建立敏捷企业
6.6　结论
第 7 章　识别价值与加速流动
7.1　马士基案例分析
7.2　加速流动
7.2.1　画出你的产品开发价值流
7.2.2　限制在制品数量
7.3　延迟成本：一种去中心化的经济性决策框架
7.4　结论
第 8 章　采用精益工程实践
8.1　持续交付基础
8.2　持续集成和测试自动化
8.3　部署流水线
8.4　将部署与发布解耦
8.5　结论
第 9 章　以实验性方法进行产品开发
9.1　采用影响地图为下个迭代创建假说
9.2　进行用户研究
9.3　在线受控实验
9.4　一个A/B测试的例子
9.5　以实验性方法进行产品开发的前提
9.6　结论
第 10 章　实现使命式指挥
10.1　亚马逊的成长方式
10.2　通过使命式指挥提升大规模开发的速率
10.3　以“绞杀者应用模式”演进你的架构
10.4　结论
第四部分　转型
第 11 章　培养创新文化
11.1　建模和度量你的文化
11.2　改变你的文化
让失败是安全的
11.3　从来就没有人才短缺
11.3.1　培养人才
11.3.2　消除隐性偏见
11.4　结论
第 12 章　治理、风险与合规管理拥抱精益思想
12.1　了解治理、风险与合规
采用一种演进式方法管理风险
12.2　将精益原则运用到GRC流程
从客户的角度定义GRC流程的价值
12.3　画出价值流，产生流动，并建立一个拉式系统
错误的控制破坏价值流动
12.4　结论
第 13 章　驱动产品创新的财务管理
13.1　引言
13.2　踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步
13.3　从年度预算周期中解放自己
13.3.1　不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈
13.3.2　将出资决策与年度财政周期分离
13.3.3　探讨作业成本会计原则
13.4　避免基于预算进行绩效考核
13.5　停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策
13.6　修改IT采购流程，从而更好地控制价值交付
13.7　结论
第 14 章　让IT成为一种竞争优势
14.1　反思IT观念
14.2　自由与责任
14.3　建立和发展平台
灾难预防
14.4　管理现有系统
14.5　结论
第 15 章　立即开始
15.1　组织变革的原则
瞄准战略部署
15.2　英国政府数字服务
15.3　开始你的旅程
15.4　结论
参考书目
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© 2015 by Jez Humble, Joanne Molesky, and Barry O'Reilly.
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