简单思考：AMT创始人自述 - (EPUB全文下载)

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简单思考：AMT咨询创始人自述
作　　者：孔祥云
出　　品：博瑞森图书
目录
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关于作者
第一章 创业之初
创业的减法和加法
创业之初的三大困难
创业的首要目标是生存
第一笔投资向谁要
创业需要战友
“5W2H”法
凡事一定有办法处理
创意的发明与创意的实现
“70分人才”
领导与下属共同成长
合适的任务
不要吝惜赞美
避免破窗理论的方法
要看未来，也要看脚下
多从身外找变化
第二章 如何把公司一点点做起来
企业的起步方式
企业架构很重要
切忌口惠而不实
关于员工积极性的5个问题
行动之前三板斧
行动后总结
利润是从为客户创造价值的过程中产生的
“流程管道、知识活水”
“我能”的态度
了解客户需求
怎样对客户做陈述
我看客户多赚钱，客户看我亦如是
“多想想鱼爱吃什么”
如何回答客户的问题
口号不是经营理念
“囚徒困境”
合作、合作、合作
不要忽视小点子
大企业病如何根治
调整好心态
你还不能休息
第三章 成为一个合格的管理者
管理需要境界、管理者需要境界
请直接给出你的意见
对“不作为”要有所作为
把丑话说在前面
大事做小、小事做了
不要忘记了“常识”
无为而治
教训是最好的老师
关注危机管理
把危机变成展示
打破陈规陋习
改革和当权者
“上帝”会看见的
鼓励员工感受不同工作岗位的工作
做企业要“比慢”
企业家不是明星
站得高看得远
第四章 对中国咨询业的观察、实践与感悟
咨询公司的活路
本土咨询公司的春天来了
“资源”的绝对和“优势”的相对
咨询公司可持续发展的关键要素
咨询公司的品牌增值
产品、服务要与品牌“互动”起来
怎样增强咨询公司的盈利能力
二次签约率
培养优秀客户
关于IT工作
知识管理的最终价值
管理改革
规划不是所有细节都明确了才开始行动
午餐是个交流的好机会
沟通、沟通、再沟通
生意的本质
“以人为本”
“顶用”和“明白”的人
尽心尽责
第五章 管理的秘密或许就隐藏在日常生活中
为什么要工作
要有“工具意识”
知识管理的“大脑联网”
责任的承担意味着能力的提高
规模、精细、量化、清醒
一切都可以用数字来说话
成功不是一定非要解决所有问题
问题有时会随着时间消逝
标准流程不应成为放弃思考的理由
愿意反思、直面现实和错误
成败就在“一步”间
在失败中提高
“不在其位不谋其政”
“脑袋决定屁股”=“英才”
和自己的比赛
耐心和坚持
从创意到现金
那又怎么样
必须有的“无用努力”
静心聆听的坚持与执着
简单的策略最有效
勇于尝试
书有两类，根本性的和点缀性的
第六章 做好管理者先要做人
创业的初衷
咨询顾问所需具备的品质
做人要成功
尽人事，听天命
希望只会被放弃，而不会消失
关于作者
一、个人简介
孔祥云，山东沂南人。现任AMT集团董事长。
获得西安交通大学计算机软件和管理科学与工程专业学士学位、上海财经大学经济信息管理硕士学位，后师从国内管理学与经济学交叉研究领域权威专家陈金贤博导攻读博士学位，并于长江商学院EMBA15期毕业。
至今所获各类荣誉奖项：
荣获杨浦区高层次人才科研成果转化奖
荣获“上海市领军人才”称号
荣获第三届中国管理学院奖伯乐奖
荣获第六届中国管理咨询高峰会中国管理咨询年度人物奖
荣获上海市首届“十大青年创业先锋”称号
荣获上海浦东新区“两新”组织“三优”先进个人
荣获“无锡市十佳青年科技工作者”称号
同时兼职：
中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员
中国首席信息官联盟副理事长
山东临沂上海企业家商会会长
上海陕西商会副会长
西安交通大学上海校友会副会长，IT分会会长交通大学江西校友会理事
交通大学校友总会理事
上海金融学院行业指导及特聘专家
上海市慈善基金会创业导师
“党群大学生创业基金”创业导师
大学生创业示范园导师
首批50位上海市科技创业中心科技创业导师之一
二、创业情况
1998年，有感于中国企业信息化蓬勃发展，而中文的ERP及相关领域的资料非常少，还在就读研究生的孔祥云跟几位志同道合的朋友一起提出建立一个网上虚拟的信息化研究中心的想法，以便利用互联网交流企业信息化各种前沿资料，他们为这个网上的研究中心起了个名字：ActiveManagementTeam，简称AMT。中文名字没有采用直译，而意译为“企业资源管理研究中心”，研究如何管理企业的各种各样资源，包括人、财、物、产、供、销等可供管理并开发出效益的资源。
成立不久，该研究中心迅速响遍中国内地、中国台湾、中国香港、中国澳门、东南亚、北美、日本等地，成为世界华文领域最具影响力的管理信息化站点和资源中心，如今该中心网站已成为世界华文领域最具影响力的管理信息化第一门户网站——畅享网。
1999年，孔祥云正式毕业后创办了第一家公司——上海汉普管理咨询公司，在短短两年的时间内获得海外融资，成立了汉普管理咨询（中国）有限公司，成为中国信息化咨询公司创业成功的典范。虽然事业小成，但是一直以来“创建一家中国人办的世界级咨询服务企业”的理想，促使他于2002年毅然开始了第二次创业，与朋友一起创办了上海企源科技有限公司，AMT品牌及网站等全部产权转让给上海企源科技有限公司（2012年，AMT完成有限责任公司向股份有限公司的改制，由上海企源科技有限公司更名为上海企源科技股份有限公司）。
孔祥云预见到，未来管理的大趋势必将依托于信息化手段，因此AMT明确定位为“管理+IT”，“管理+IT”的模式，一方面，能够有利于优秀经验的积累和复制，另一方面，可以将组织的能力固化下来，从而减少对人的依赖。AMT率先在国内推广并普及“流程管理”“知识管理”“甲方咨询”等理念，致力于向客户提供卓有成效的管理咨询、信息技术和外包服务，并推出相应的产品和服务，得到客户和市场的高度认可和响应。
在孔祥云的带领下，通过10多年的发展，AMT已成为中国最大的“管理+IT”咨询服务机构，员工总数超过1600人，累计服务过的客户超过2000家，70%的客户与AMT进行二次及多次签约，建立起了长期合作关系。
面向客户“互联网+”转型的困惑，AMT致力 ............

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