灰犀牛：如何應對大概率危機 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.56 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

灰犀牛

——如何應對大概率危機

[美] 米歇爾·渥克(Michele Wucker) 著

王麗雲 譯

中信出版社

目錄
序言
第一章 遭遇灰犀牛
明知故犯
蠢笨的大塊頭
防微杜漸
不是能否發生而是何時發生
無流血，不頭條
灰犀牛的五個階段
看見灰犀牛
第二章 預測過程中會遇到的困難：牴觸和否認情緒
曼德爾布羅特式的不規則
死亡螺旋
玩飛鏢的猴子
現代的神諭
未知的已知
遵從神諭
理性與情感的混合體
準確的判斷
第三章 否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能避開它們的奔襲路線？
牴觸和否認，不過是自我安慰
無法預知，是該抓牢，還是該放手
假如這是「雷曼姐妹」……
更多的事情在發生……
看見真實的犀牛
戰勝群體思維
刻意促使人們無視危險
從否認到接受
第四章 得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避
我們為什麼要得過且過
斷裂臨界
怎樣才能揭去創可貼
得過且過的行為合理嗎
太大，太強，太快
接受不確定性
不作為的代價
民眾和政治家
預知死亡紀事
第五章 診斷：解決方案是對的還是錯的
不願意面對的事實真相
反覆出現的犀牛和發起衝鋒的犀牛
元—犀牛式危機
難題和戈爾迪之結
科技創新的顛覆力量
身份不明的犀牛
犯錯誤
致命危機
牆上的裂縫
化悲痛為動力
是該無視危機還是把它看成機遇加以利用
市場混亂
灰犀牛的分類
第六章 恐慌：災難迫近時的決策
買低
最壞的和最好的
拯救世界的責任感
我們如何評判自己的行為能力
直面危機
熟悉悖論
我感染了埃博拉病毒嗎
養成習慣
能夠自我調適的體系
第七章 行動：頓悟之時
把新方法規模化
求雨
測量，改變
頓悟的那一刻
水資源引發的矛盾衝突
繡花口罩
新理念和新科技帶來資源的充足
合理化投資
我們「得到它」的那一年
第八章 災後：危機也是一次不可浪費的機遇
立體的谷歌地圖
只許成功，不許失敗
超出預期的後果
催醒鬧鐘
艱難的決定
第九章 當危險遠在天邊：做遠期計劃
遠離危險
最初的信念
回到最初
100年
耐心投資基金
稅收策略
權衡還是不權衡
第十章 結論：如何避險
5 000萬年之久
你的灰犀牛式危機是什麼
致謝
註釋
參考文獻
有關犀牛的資料
政治家、企業家以及其他的領導者在面對迫在眉睫而且是可以預見的危機時經常故意視而不見。在這部極具原創性和啟發性的著作裡，米歇爾·渥克深入分析了他們這樣做的原因，並且告訴我們怎樣才能改變這種局面。書中大量引用了來自政治、經濟和社會的真實事例，是管理者的必讀書籍。
——利雅卡特·艾哈邁德（Liaquat Ahamed），普利策獎得主、《金融之王》作者
米歇爾·渥克沒有說錯。很多時候，我們都能看到危機正向我們走來：氣候變化、恐怖主義、經濟危機。但是我們什麼都沒做。這部寶貴的著作能告訴我們為什麼會這樣。這部作品是政府機構以及私立機構領導者的必讀之作，因為我們正在迎接一個充滿挑戰的時代。
——馬凱碩（Kishore Mahbubani），新加坡國立大學李光耀公共政策學院院長、《大融合》作者
為什麼我們會需要一本書來告訴自己去注意和防範那些明顯的、高概率的危機事件？因為我們會毅然決然地避談和否認我們面前的危機事件。《灰犀牛》這本書告訴我們為什麼會這樣，同時給我們提供了詳細的方法去應對可能會改變世界的危機事件。
——安妮-瑪麗·斯勞特（Anne-Marie Slaughter），新美國基金會主席、《未完的生意》《成就美國的理念》作者
如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那麼灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。在這部原創性著作中，米歇爾·渥克讓我認識到：在危機到來時，保持頭腦清醒，做正確的應對決策是十分重要的。
——諾瑞娜·赫茲（Noreena Hertz），《大開眼界》作者
米歇爾·渥克從一個全新的角度解讀了當下的社會危機。這些危機本就迫在眉睫、間不容息，但不幸的是，我們竟然對其視而不見。作為一個政治家，如果拱默尸祿，或者只是靜待下一次「盡如所期」的事件，而不能積極解決這些早就已經擺在我們面前的危機，那麼他就不能算是一個盡職盡責的政治家。
——馬克斯·巴澤曼（Max Bazerman），哈佛大學商學院教授、公共領導中心副主任、《意識的力量》作者
正如米歇爾·渥克警告過的那樣：問題的關鍵不是發生危機的可能性有多大，而是發生危機的時間節點離我們有多近。這部作品非常契合當下的時代特性。在這個時代裡，我們面臨著各種各樣的、明顯的生存危機。這本書提醒我們，否認問題的存在是一種諱疾忌醫的行為，百害而無一利。同時，書中給我們提供了消除危機的具體方法：危機與機遇要麼互為因果，要麼是一枚硬幣的兩面。所以，我們必須找到危機中潛藏的機遇，充分利用，才可能做到「絕地反擊」。
——米拉·坎達（Mira Kamdar）,《印度星球》作者
米歇爾·渥克用通俗易懂的語言把我們刻意無視的一切，真實地呈現在我們面前，並且教會我們如何從危機事件中尋找機遇。這本書的最大好處是：從個人生活領域到全球經濟領域，重新審視思考我們的生活。
——帕拉格·科哈納（Parag Khanna),《連接力地圖》和《如何運營世界》作者
《灰犀牛》這本書為我們指出了組織機構、公司和國家民族的致命弱點，並且教會我們克服這些弱點的方法：企業領導和國家政策的決策者常常會因為畫地為牢、抱殘守缺而犯下錯誤，所以只有廣開言路、從諫如流，才能避免一錯再錯。書中的見解拔新領異、字字珠璣，必將成為全球政策決策者和思想領袖的必讀之作。
——威廉·齋籐（William Saito）,英泰克咨詢公司CEO、《團隊》作者
序言
2001年3月，我在布宜諾斯艾利斯親身經歷了那一場經濟浩劫。
許多店舖的大門上都掛出了「閉門歇業」的牌子；出租車司機們喋喋不休地訴說著國家的巨大困境，用詞誇張，不吝阿根廷人添油加醋演繹渲染之能事；各大主流報紙的頭版都是飽受詬病的財政部長的大特寫，以漢尼拔·萊克特的面具遮面，借用恐怖 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。