探索华为：华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

探索华为
——华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为（套装共4册）
吴晓波 等 著
中信出版集团
目录
华为管理变革面
华为没有秘密.2
价值为纲：华为公司财经管理纲要
下一个倒下的会不会是华为：终极版
华为管理变革
吴晓波 等 著
中信出版社
目录
序一
序二 恐惧是变革的最大动力
第一章 华为管理变革：概述
1.1 引言
1.2 华为历史简介
1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点
1.4 建立和打破制度
1.5 本书的章节结构
第二章 高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读
2.1 引言
2.2 变革中的领导力
2.3 高管团队的变革
2.4 小结
第三章 华为的集成产品开发变革
3.1 IPD变革的意义
3.2 IPD系统的思想与构架
3.3 IPD变革的实施过程
3.4 小结
第四章 华为供应链管理变革
4.1 引言
4.2 第一阶段：集成供应链
4.3 第二阶段：全球供应链
4.4 小结
第五章 华为财经管理变革
5.1 引言
5.2 第一次财经管理变革：“四个统一”
5.3 集成财经服务变革的背景
5.4 第二次财经管理变革：集成财经服务变革
5.5 集成财经服务变革的推行
5.6 集成财经服务变革的效果
5.7 华为的财务管理
5.8 小结
第六章 华为的人力资源体系变革
6.1 引言
6.2 第一阶段：人事管理（1987—1991）
6.3 第二阶段：人力资源管理的开端（1992—1997）
6.4 第三阶段：战略性人力资源管理（1997—2005）
6.5 第四阶段：国际化人力资源管理（2006—2010）
6.6 第五阶段：员工赋能管理（2010—2016）
6.7 小结
第七章 华为研发管理变革
7.1 引言
7.2 变革管理的过程分析框架
7.3 1991年前：研发管理变革的背景
7.4 1991—1994：建立非正式的研发管理系统
7.5 1995—1998：建立正式的研发管理系统
7.6 1999—2004：IPD变革
7.7 2005年至今：建立全球领导力
7.8 小结
第八章 华为的国际化之旅
8.1 引言
8.2 第一阶段：克服外来者劣势
8.3 第二阶段：站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应
8.4 第三阶段：战略思维的转变——从追随者到产业领导者
8.5 小结
附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
附录B 本书写作过程中的相关访谈明细
附录C 《华为公司基本法》（华为，1998）
参考文献
序一
自18世纪工业文明以降，基于“工厂制度”的“企业”迅速成为各国经济博弈大舞台上的主角。在中国，自1865年9月成立江南制造局以来，历经150多年的奋斗：洋务运动、民族资本、买办、公私合营、156个苏联援建项目和苏联专家、大炼钢铁、“大跃进”、鞍钢宪法、工业学大庆、自力更生……学英国、学日本、学德国、学美国、学苏联、靠自己……改革开放，学遍了地球上的先进企业，历经了非凡的曲折，国人奋起直追！中国制造的规模从60年前并不成功的“超英赶美”，到真正超过英国、意大利、法国、德国……直至越过日本、美国。在曲折中有那么一股劲儿，那么一种自强不息的精神。从追赶到追赶超越，终于有一批能与世界企业领袖齐肩的中国企业站起来了！
在今天的书店和图书馆所陈列的图书中，在更多的网络平台、纷杂迷眼的自媒体平台上，众多生动的“企业故事”异彩纷呈，可谓“乱花渐欲迷人眼”。作为学者，当我们回首过去，回味着从追赶到追赶超越的成就时，在兴奋之余，仍不禁要问：成功追赶背后的“之所以然”是什么？
当工业文明源起英国之时，有亚当·斯密的《国富论》（1776）和“劳动分工理论”；在法国，有亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》（1916）和“十四项管理原则”；到了德国，有马克斯·韦伯的《新教伦理与资本主义精神》（1904）和“官僚组织理论”；在美国，有泰勒的《科学管理原理》（1911）、梅奥的“人际关系理论”、马斯洛的“需求层次理论”、西蒙的“决策理论”、德鲁克的“现代管理理论”、波特的“竞争战略”等；在日本有威廉·大内的《Z理论》（1981）和美国人基于日本企业的管理实践而提出的“全面质量管理”“精益生产”等。亦有那些基于著名的企业管理实践总结分析而成的影响世界的管理书籍，如：美国斯隆的《我在通用汽车的岁月》（1963）、钱德勒的《看得见的手：美国企业的管理革命》（1977）、日本藤本隆宏教授的《丰田制造体系的演进》（1999）……这些影响工业文明进程和现代企业管理的“之所以然”之著述不胜枚举。
如今，当我们回首中国企业的崛起之路时，总有一个强烈的声音在回荡：“是时候了！”是学者们用科学的、客观的、抽象的研究方法从中国企业活生生的管理实践中提炼并概括出具有普适性的管理规律并影响世界的时候了！
回顾2014年5月与任正非先生和田涛先生于杭州西子湖畔的一席畅谈，古今中外、上下五千年之变迁，在令人唏嘘、感叹之中，亦感中国企业的非凡崛起自有一番特别的心得和自信。尤其是改革开放以来企业的跃升之路，既全面学习西方先进管理科学，又未必走与西方企业类似的寻常路，亦非西方现代管理理论所能完美解释；既深切融会东方传统文明的阴阳辩证和灰度，又未必能明明白白地知行合一，亦非大中华“儒商”说所能恰当地诠释。30年压缩了西方企业百年的历程，中国企业在这波澜壮阔的时代中后来居上式的崛起，从量变到质变，从削足适履到进入无人区，从追赶到追赶超越，个中自有其科学真理的存在，而这正是当下我辈学人的责任：深入企业，沉到底、顶到天，用科学的态度和方法去揭示真理、诠释真理、普及真理。
秉此初心，在田涛先生和众多华为前任高管的支持下，浙江大学管理学院睿华创新管理研究所应运而生。本人与田涛先生担任联席所长，一帮志同道合者和学子集聚在一起，开启了华为管理四季论坛，一季一集，坐而论道。华为管理变革的亲历者和推进者与学者们，与更多的企业家共同探讨企业成长之道，开展批评与自我批评，辨析经验与教训，论证规则和原理 ............

书籍插图：

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