大败局Ⅱ - (EPUB全文下载)

文件大小：0.58 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

大败局Ⅱ
吴晓波著
浙江人民出版社
大败局十周年纪念版
作　　者： 吴晓波
出版发行： 浙江人民出版社(杭州体育场路347号　邮编　310006)
市场部电话：(0571)85061682 85176516
责任编辑： 虞文军　朱丽芳　丁睿娟
责任校对： 戴文英　傅　佳　朱志萍　朱　妍
电脑制版： 杭州天一图文制作有限公司
印　　刷：
开　　本：　　mm×　　mm　1/16
印　　张：
字　　数：　　万
插　　页：
版　　次： 2010年12月第1版
印　　次： 2010年12月第1次印刷
书号ISBN978-7-213--
：
定　　价： 80.00元(共两册)
如发现印装质量问题，影响阅读，请与市场部联系调换。
图书在版编目(CIP)数据
大败局Ⅱ/吴晓波著. —杭州：浙江人民出版社，2010.12
ISBN978-7-213--
Ⅰ.大… Ⅱ.吴… Ⅲ.企业管理—案例—中国　Ⅳ.F279.23
中国版本图书馆CIP数据核字(2007)第044800号
目录
版权页
序言：关于“中国式失败”的思考
健力宝： “东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”：一个橙黄的传说
乱世纷战：清新一枝不坠泥
致命一问：健力宝是谁人的
呵护李宁：小李比老李幸运
政商交恶：偏不卖给创业人
张海登台：命运三耍李经纬
“法师”当家：步步臭棋毁天物
盛宴散场：闹剧何日有竟时
【健力宝大事记】
【后续故事】
【新新观察】　值得检讨的“三水策略”
科龙： 一条被刻意猎杀的龙
顺德模式：炸平山头建厂房
潘宁宿命：怎一个“愤”字了得
科龙革命：名不副实的革命
格林柯尔：抢食腐尸的兀鹰
顾氏新政：一块钱里有我两毛
造系运动：并购催生霸王梦
顾郎之争：一场针锋相对的战争
【科龙大事记】
【后续故事】
【八方说词一】　可惜了，科龙
【八方说词二】　顾雏军的并购“七板斧”
德隆： 金融恐龙的宿命
第一桶金：5000人去深圳排队认购原始股
三驾马车：被夸大的整合神话
第一庄家：股不在优，有“德”则名
产融整合：这是个真实的谎言
末路狂奔：没有节制的大游戏
牟唐对照：两代大鳄何其相似
何谓天意：企业家性格的投射
【德隆大事记】
【后续故事】
【档案存底】　我们的6个失误
【八方说词】　学者、总裁：各说各的德隆
中科创业： 那个庄家狂舞的年代
朱大户与K先生的亲密接触
神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19行情”
构筑“中科系”
因内讧而造成的崩盘
【中科创业大事记】
【档案存底】　第一代庄家的结局
【八方说词】　为什么中国股市像赌场
华晨：“拯救者”的出局
亮相：催生“中国第一股”
造车：打造“中华第一车”
背叛：导致决裂的罗孚项目
出局：无可诉性的“知识产权第一案”
溃败：一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】
【后续故事】
【档案存底】　“我没有为华晨培养一个好的接班人”
【新新观察】　企业家的“政治博弈术”
顺驰：一匹被速度击垮的黑马
26岁时的那场牢狱之灾
顺驰， 就是“孙氏”的谐音
当孙宏斌杠上王石
现金流的“极限运动”
奈何天不佑宏斌
一次没有技术含量的失败
【顺驰大事记】
【后续故事】
【档案存底】　孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
【八方说词】　“地产大佬”说顺驰
铁本：钢铁之死
长江边的钢厂梦
棋局中的一枚棋子
宏观调控的分水岭
铁本之死与建龙之活
最让人意外的公诉书
【铁本大事记】
【后续故事】
【新新观察】　中国企业家的“法罪错位”
【八方说词】　“一定要低估自己的能力”
三九： 中药的“最后一次失败”
一个人的三九
第一次扩张：“下山摘桃子去”
第二次扩张：仅次于德隆的大鳄
第三次扩张： 回归专业化的狂想
龙种与跳蚤
【三九大事记】
【后续故事】
【八方说词】　赵新先的“捞钱六招鲜”
【新新观察一】　一样的战略，不一样的结果
【新新观察二】　大前研一的“专业主义”
托普：十年一觉TOP梦
蹬三轮： 大学教授敢下海
放卫星： 托普一夜暴大名
软件园： 跑马全国成地主
“托普系”：生产“概念”的公司
大招聘：那最后一根稻草
两元钱：了结一场TOP梦
【托普大事记】
【后续故事】
【档案存底】　“我不是一个合格的CEO”
【新新观察】　“我无法控制哥伦比亚”
跋
序言：关于“中国式失败”的思考
企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
——彼得·伯恩斯坦《风险》
在《大败局》出版6年之后，我决意写作《大败局Ⅱ》。在这个被英特尔公司的传奇拯救者安德鲁·格鲁夫称为“10倍数变革”的数字化年代，6年已足以让一个商业帝国崛起，而我只不过又写了9个企业的兴衰史——我甚至还不能像6年前那样写出10个。
本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起并发动了商业上的巨浪与革命。
这些年来，我一直在探寻中国企业的失败基因。现在，我称之为“中国式失败”。
“中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时运行于灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。正如财经专栏作家覃里雯所描述的：“这是一片正在被驯服的莽林，光线正在透入，但是很多地方依然被高大的林木遮蔽，市场经济在很大程度上尚未完全脱离计划经济的子宫，政策的变化依然可以随时摧毁民营企业家脆弱的、积攒多年的心血与精力。”
与此同时，这还是一个有“资本身份”的环境。跟几乎所有发达的商业国家不 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。