企业家教练的自我修养 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

自序诚意与共生
一、缘起
2005年7月的一天，上海波特曼酒店大堂，从晚上8点到凌晨1点近5个小时的时间，时任光明乳业董事长、总裁王佳芬给了我一个重大的机会。我坐在她的对面，专注地感受着这位身陷危机事件中的企业家。终于，那个躺在她心中的英雄慢慢醒来，那个被极度委屈情绪障蔽的真实的王佳芬回来了，就坐在我的面前。后来我才知道，那一刻，是我企业家教练生涯的起点。
在之后的合作过程中，王佳芬跟我说了一段极其重要的话。她说：“中锋，我发现你不仅可以和我谈品牌、公关，还可以谈企业战略、组织发展甚至产业趋势，感觉你比我还懂我们这个行业，我每次和你交谈都会获得新知。”我说：“这是个假象。事实上，我极力避免成为你们这个行业的专家，因为，如果那样我就很容易站在你身后，成为幕僚。我坐在你对面，是思考伙伴。我阅读你，读懂集结在你身上数十年的行业信息，还有你光明的内心。你杰出的领导力得以持续绽放，我勉强是个启发者，更多的时候，我是个倾听者、提问者和陪伴者。”
就是这次记不清是哪一天的谈话，在我心中种下了种子，生根发芽。在此后十多年的岁月里，我得到了王佳芬持续的呵护、鼓励和支持。多年后我了解到，这种性质的工作，在美国被称作“教练”，以别于顾问和导师。
2008年到2012年，诸多机缘，我开始极其严肃地思考我的使命，不断倾听内心的声音。我发现自己能做的事极其有限，所以我必须集中精力做我最擅长的事。这件事须让我尽可能自在，常有高峰体验。在这个时代的中国，有一个被命名为企业家的群体，他们是生产力的解放者，是最可爱的人，也是承受压力最大、伤病最多的人。我希望做这个企业家人群的陪伴者，全程参与他们杰出生命的建设。我相信，他们对了，中国的商业秩序才可以迁善向美，从而正向推动社会生态的发展。如果我可以深度影响20个行业的领袖，就可以间接影响更多的上下游及细分行业。我决定加入这个推动者的行列。
2012年，我结束原公司所有项目，开始全力聚焦企业家教练这个身份和工作。
二、教练时刻
经过多年的探索，我发现中国企业家对所谓“教练”的需求，客观上也涵盖所谓顾问和导师的工作职责。这三者的定义可以勉强进行如下区分：教练是启发者，是那个帮你找到内在自我、挖掘潜能的人，他坐在你对面，陪伴着你；顾问是要以某领域专家的身份帮你提供相应解决方案的人；导师要引领你，指方向给你，在你前面看护你。不同企业家在不同阶段往往同时需要这三者，但需要的程度各有不同。这是要面对的现实，也是困难和挑战。我非常幸运，在过往十多年的实践中，在这三个身份里可以自由切换，较好地满足了企业家客户的需求。
作为教练，我总是带着空空如也的状态，坐在企业家的面前。空空如也就是回到原点，是真实的就在这里的状态，是当下。此时，现场的信息处于共生状态，能量充沛。这需要足够的诚意才能做到。我相信，每一位坐在我面前的企业家都是一座高山，有各自的无限风光。我能做的就是让这座山更真实、更完整地呈现出来。我会怀着“见来求者，为善师想”的深度谦卑，无限专注于正在发生的一切，全然交付于现场。也唯有此时，我才能致中，如静静的天池水，一片坦然，获得信步而行的自由感，与山川一会，气象万千。这些中节的声音，是联结，是和，于是“天地位焉，万物育焉”。坐在我面前的企业家只是找回了自己，照亮了自身极小的暗淡角落，我只是触摸开关的那个人。我相信他们有能力解决自己的问题。即使我貌似扮演顾问的角色，也会高度自觉，我只是带他们看见不同的山，和他们一起探寻，共同遇见那个等着我们的答案；又或者我貌似扮演导师的角色，也只是谨慎地领他们回到出发的地点，用手指着他们的前方，他们会听到心里有个声音说：“呵，原来是这样。”
这就是我说的“教练时刻”。这才是所谓的“秘密”。
教练对象对此刻的描述各种各样：譬如豁然开朗，醍醐灌顶；譬如用手指着自己心脏的位置说你可以去到我这里，你可以让我找到真正的自己；譬如双手抖得端不起眼前的一个小茶杯，或者双腿酸软，又或者舒展双眉说“呵，今晚我可以睡着了”；也可以轻松平淡地告诉我一个刚刚做出的重大决策。我知道，此刻，我只是帮他们找回了那个本来完整强大的自己。如此而已。
三、张中锋三原则
我对坐在我面前的每一个企业家都充满感激，他们敞开内心任我驰骋，带我进入更广阔的商业世界，成全了我作为一个所谓教练的本分。这是我的荣幸。十多年来，也是他们和我共生、确认和丰富了由我命名的三原则：回到原点、跨界、聚焦。这几乎就是我的信仰，是我确定自己思维和行为的指针，是我作为企业家教练的法宝，让我具备了更多的信心和能力去服务本就杰出的企业家。
回到原点，事物的本质就会呈现，这可以保证我们做一件正确的事，我们就有了方向和前行的基本动力；跨界，是那一会，是正确的事变精彩的可能，如跨越两岸的美丽桥梁，如天地交接时刻太阳的光辉，如水遇到悬崖生成的瀑布，如走在人群中醒目的混血儿那独特的面孔；聚焦，是集中精力和资源持续做一件事，这会让井里出水，让正确而精彩的事变成价值，结成我们想要的成果。
四、教练修养
教练需要持续地修养，这是个慢慢习得的过程，我还在探索的路上。我能分享的仅有经验如下：以坐在对面的企业家为善师，自觉地向他们学习，借取光芒；要时时向公认伟大的圣贤靠近，阅读并体会他们的教言，用心感知，如在身边，而不只是背诵“子曰”；还有，就是保持自我觉察，自己是不是走在趋向使命的路上，有否分心，是否偏离了方向。
企业家教练身份独特，身受重托，必须时刻保持那份受委托的诚意。要时时检点，以防迷失在教练对象的赞美里。更危险的是动了私心，成全对方的心稍打折扣，你立即就会暗淡下来，不但无智慧可谈，更可能给自己带来巨大风险。动了私心，你就缺乏了勇气，丧失了与企业家真诚对话的能力，甚至成为可能涉及的尖锐关系的牺牲品。
唯有成全对面坐着的人，才能成就自己的使命。这是教练应有的信念，也堪称戒律。
持续地修养需要大量的时间。这些年我自觉地将修养时间和教练时间的分配保持在7∶3的比例。我不断确认自己能否回到原点的状态。即使这样，还是满心忐忑，如履薄冰，越探索越觉得不够。事实上，也确实没 ............

书籍插图：

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