不懂财务就当不好房地产企业经理 - (EPUB全文下载)

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目录
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第1章　财务入门基本功
——磨刀不误砍柴工
第一节　弄懂会计基本六要素
◎资产
◎负债
◎所有者权益
◎收入
◎费用
◎利润
第二节　房地产企业的重要会计科目
◎存货
◎固定资产
◎负债
第三节　会计核算的基本前提和一般原则
◎会计主体
◎持续经营
◎会计分期
◎货币计量
第四节　财务会计报告的种类及作用
◎会计报表
◎会计报表附注
◎财务情况说明书
第五节　什么是资产负债表
第六节　什么是利润表
◎利润表结构
◎利润表编制方法
◎利润分配表的作用和结构
第七节　现金流量表有何重要
◎现金流量表的概念
◎现金流量表的编制
第2章　投资部经理必备的财务知识
——决定成败的投资管理
第一节　严密进行预算监督与控制
◎建立有效的预算监控程序
◎建立完整的预算监控系统
◎确定预算监控力度
◎预算监控的实施
◎正确对待预算调整
第二节　选择正确的投资决策
◎回收期法
◎会计收益率法
◎净现值法
◎现值指数法
◎等年值法
◎终值法
第三节　投资经济效益评价
第四节　着眼于未来的长期投资
◎精明的固定资产投资
◎远瞻的无形资产投资
第五节　立竿见影的短期投资
◎合理的货币资金投资
◎有效的存货投资
第六节　与时俱进的证券投资
◎了解证券投资的种类
◎明确证券投资的目的
◎科学的债券投资
◎最佳的股票投资
◎成功运用证券投资组合
第七节　项目资本和上级拨入资金管理
◎国家资本金
◎法人资本金
◎个人资本金
◎外商资本金
第3章　开发部经理的必备财务知识
——勾绘切实可行的蓝图
第一节　做好项目开发的可行性研究
◎可行性研究在项目投资实践中的作用
◎房地产开发项目可行性研究的具体内容
第二节　自营开发成本
第三节　出包工程开发成本
◎工程价款结算的办法
◎应付工程款和预付备料款、工程款的核算
第四节　配套设施开发成本
◎配套设施开发成本计算对象的确定
◎配套设施开发成本核算项目的设置
◎配套设施开发成本的核算
◎已完设施开发成本的核算
第五节　代建工程开发成本
◎代建工程开发成本核算对象的确定
◎代建工程开发成本的核算
第六节　土地开发成本
◎土地开发成本核算对象的确定
◎土地开发成本项目的设置
◎已完土地开发成本的结转
第七节　房屋开发成本
◎房屋开发成本核算对象的确定
◎房屋开发成本项目的设置
第八节　开发间接费用
◎开发间接费用的组成
◎开发间接费用的核算
◎开发间接费用的分配
第九节　项目开发风险分析
◎什么是风险及房地产投资风险
◎风险的特征
◎房地产投资风险的分类
第4章　采购部经理必备的财务知识
——以最少的付出获取最佳回报
第一节　存货的确认和初始计量
◎存货的确认
◎存货的初始计量
第二节　存货收发核算的成本计价法
第三节　存货的期末计量与披露
◎存货数量的盘存方法
◎存货的盘盈盘亏处理
◎期未存货价值的确定
◎企业应当披露下列与存货有关的信息
第四节　材料与设备的采购及发出
第五节　委托加工业务
第六节　低值易耗品
第七节　材料与设备清查
第5章　项目施工部经理必备的财务知识
——把好钢用在刀刃上
第一节　工程项目信息及信息管理
◎建设工程项目中的信息
◎建设工程项目信息管理
◎建设工程项目信息管理的基本环节
第二节　工程项目的设计与控制
◎建设工程项目设计及其依据
◎建设工程项目设计阶段的划分
◎建设工程项目设计文件的内容和深度
◎设计概算与施工图预算
◎建设工程项目设计目标及其控制
◎初步设计控制
◎施工图设计控制
第三节　项目的发包与招标
◎总分包模式
◎平行承包模式
◎联合体承包模式
◎合作体承包模式
◎招标投标与招标投标法
◎建设工程项目招标投标
◎建设工程项目招标方式
◎建设工程项目招标文件
◎建设工程项目投标人及其资格条件
◎开标、评标和中标
第四节　施工前期与过程管理
◎施工前期建设用地、用电、用水、用气的办理
◎建设工程项目施工准备中的主要管理工作
◎建设工程项目施工进度控制
◎建设工程项目施工质量控制
第五节　正确选择监理单位
◎建设工程监理及其性质
◎建设工程监理的范围
◎建设工程监理的工作内容
◎建设工程监理的实施程序
第六节　交付使用资产和建设资金冲转
第七节　投资包干节余和竣工验收管理
◎实行竣工验收的目的
◎工程内容验收
◎建设工程项目竣工验收的程序
第八节　房屋建设竣工财务决算
◎竣工结算的编制依据
◎竣工结算管理程序
◎竣工决算及其作用
◎竣工决算的内容
◎新增资产价值的确定
◎竣工决算的编制依据与要求
◎竣工决算的编制步骤
◎竣工决算的编制方法
第6章　人力资源部经理必备的财务知识
——好马还需配好鞍
第一节　薪酬预算方法
◎从下而上的薪酬预算方法
◎从上而下的薪酬预算方法
第二节　及时进行薪酬调整
◎奖励性调整
◎生活指数调整
◎效益调整
第三节　正确的薪酬支付办法
◎增加薪酬透明度
◎把握支付的时机
◎合理的支付方式
◎争取员工的信任
第四节　变化多样的奖金体系
◎正确看待奖金奖励的管理
◎奖金是手段，激励是目的
第五节　力创合理的福利措施
◎社会保险
◎商业保险
第7章　销售部经理必备财务知识
——创造利润最大化
第一节　搞懂销售收入的确认与计量
◎据供劳务收入的确认与计量
◎他人使用本企业资产取得收入确认和计量
◎房地产开发企业经营收入的确认
第二节　房屋销售收入
第三节　土地转让收入
第四节　代建工程收入
第五节　核算利润的构成及分配
◎利润的构成
◎营业外收入与营业外支出
◎利润的计算与结转
第六节　销售费用的归集与分配
第七节　期间费用的核算
第8章　房地产总经理必备的财务知识
——运筹帷幄我主沉浮
第一节　全方位的财务预测
◎准确的资金需求预测
◎恰当的企业利润预测
◎科学的风险预测
第二节　灵活运用税收筹划的基本方法
◎通过改变税基进行纳税筹划
◎通过税率的差异进行纳税筹划
◎通过税额的变化进行纳税筹划
◎通过纳税期限进行纳税筹划
第三节　缜密的财务审计
◎收入循环账户审计
◎支出循环账产审计
◎存货与固定资产循环账产审计
第四节　房地 ............

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