机关的逻辑 上下级关系的相处之道-聂世军 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目(CIP)数据机关的逻辑/聂世军著.—北京：现代出版社,2013.1ISBN 978-7-5143-1104-4Ⅰ.①机…Ⅱ.①聂…Ⅲ.①国家行政机关－行政管理－中国Ⅳ.①D630.1中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第283011号著者 聂世军责任编辑 杨学庆策划编辑 汪毓楠特约编辑 张松敏责任校对 陈晓丹装帧设计 孙倩出版发行 现代出版社通讯地址 北京市安定门外安华里504号邮政编码 100011电话 010-64267325 64245264（传真）电子邮箱 www.xdcbs.com印刷 北京市兆成印刷有限责任公司开本 700mm×1000mm 1/16印张 22版次 2013年1月第1版 2013年1月第1次印刷书号 ISBN 978-7-5143-1104-4定价 38.00元版权所有，翻印必究；未经许可，不得转载
 前言上篇 上下级关系第一章 机关的领导力强势领导的处世之道弱势领导的立身之道上级谨防被下属“劫持”如何管好“刺头”下属关注下属的“成长躁动症”领导要恰当使用“身边人”和“外边人”领导者要善于预防失意者拆台新帅如何统率好老将同级如何化解无过错性的矛盾领导内部的良性竞争第二章 机关的跟随力下属成功建言的“软功夫”下属成功建言的“硬功夫”中层干部与分管领导最佳的“亲近尺度”中层干部如何轻松穿越职务晋升的瓶颈副职对正职不宜触碰的四条心理敏感线机关里稳步成长的“笨办法”如何迅速赢得老同事的接纳为何受宠干部更容易“失宠”如何成为“有才”的管理者如何在竞争性选拔中脱颖而出同事间能否建立真诚友谊第三章 机关非虚构领导如何造胜势、保均势、避败势领导提高“人气”的办法“拉关系”的损益要平衡新官上任的“点火禁区”事业型领导如何避免人际困境职务晋升的“常数”和“变数”如何在“条件不成熟”时开展工作高层管理也要讲“说服”坚守“正道”也可说服他人善借“奇兵”来说服他人女干部的“晋升秘诀”下篇 历史之险第四章 皇家理政司马炎的为政败笔最有明星气质的偶像皇帝汉武帝如何规划自己的政治生命？苦心经营、内斗不已的皇家太子党秦皇汉武、唐宗宋祖的太子为何都未能即位？第五章 顶层领导领导拍板的非理性力量：胆气和正气刘邦的“痞子领导法”楚汉之争，有容乃胜康熙“九宫夺嫡”与优秀下属的激烈竞争皇帝如何使用老实人与不老实人常人之质也能做一名好领导如何对待君主的亲近与信任第六章 伴君的艺术如何赏功给真正的有功之臣伴君是一门技术活名臣郭子仪的“江湖智慧”“皇家秘书”的优秀典范“隐士宰相”的奇诡仕途君王如何处置“爱财无道”的贤臣第七章 从政沉浮谋国之后未谋身——唐朝长孙无忌为官之鉴侍君有道，治家无方——西汉霍光为官之鉴一代文豪的求职经历——唐朝韩愈为官之鉴谨防功臣变罪臣——清朝年羹尧为官之鉴奸臣弄权的明枪与暗箭——唐朝李林甫为官之鉴“窥破天机的危险人物”——明朝朱升为官之鉴第八章 制度之恶古代官场也有“监察队”优秀者做官为何总不长皇帝如何驾驭全局高层政治“选太子”难题后记
前言何谓机关？其最原始的意义是指控制某种机械运行的枢纽和关键部件，过去又引申为具有惊险奇妙乃至奸诈的心机和谋略，所谓“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”。现在，它一般指具有法定权威，制定和维护社会秩序的各级领导、管理和立法、执法机构。从直观而又朦胧的心理感觉来看，机关就是一座壮观，威严而又神秘的建筑和一群具有特殊身份、执掌某种权力的莫测高深的人。之所以首先把机关与建筑联系起来，缘于早年读《史记·高祖本纪》的一个深刻记忆：楚汉相争，项羽败亡，刘邦听从娄敬的建议，准备定都关中，就派丞相萧何在长安营建未央宫。起初，刘邦见宫阙壮丽，气象森严，感到在战乱毁败、民生凋敝之时如此大兴土木营造奢华宫室，担心别人指责自己步亡秦后尘，于理不合，对社会不好交代；而且对于自己这个蓬门荜户出身的乱世英雄来说，骤然见到这么巍峨宏伟的宫阙殿宇确乎感到不适应，与民不聊生的现状相比也于情不忍，就非常生气。他责备萧何说：“天下匈匈苦战数岁，成败未可知，是何治宫室过度也？”萧何振振有词地回答道：“天下方未定，故可因遂就宫室。且夫天子以四海为家，非壮丽无以重威，且无令后世有以加也。”此番答词令刘邦转嗔为喜，追求和享受至高无上权威的心理欲求马上消解了他那一丝心忧民生的淳朴情结。在两千多年后的今天，已经比较现代的中国，如果从建筑的豪华壮丽程度来看，排名靠前的往往不是创造财富的企业，甚至不是经营理财的银行，而是掌控着资源财富分配的权力机关的楼宇。据媒体披露，一些区县乡机关竟然也模仿天安门和美国白宫来建造自己的办公场所。这从某种意义上说明，机关就是权力的化身，并且在建筑符号上也不忘着意地渲染无以复加的权力和威严。机关也是由人组成的。机关人是一个非常特殊的群体，其最大的特殊性不仅在于其拥有合法的权力甚或合法的伤害权，也在于其形象的不清晰和社会角色的极度复杂性。机关如同一个巨大的权力磁场，进入机关的人，往往如同喝了权力的神水，必然地拥有了权力的魔力，其人心、人性、人情和外在行为风貌都会有很大程度的改变。机关作为一种政治成熟的产物和精密的管理体制设计，是有其逻辑的。机关的逻辑就是人和权力的逻辑，其一是如何获得权力，其二是如何运用权力。中国文化历来崇拜权力，对于如何获得权力，充满着神秘感、神圣感与膜拜感。为了实现贤者在位的美好愿望，历朝历代都不无真诚地创立了充满良好愿望和良苦用心的选人制度，如荐举、察举、评鉴、稽考和科举等制度，实行的结果尽管都有一些历史的成效，但最终也没有摆脱授职形如徇私、求官如同贸易的局面。从现实来看，今之机关，虽然异于昔之衙门，权力的获得不仅强调德才兼备、以德为先、政绩突出、群众公认，而且选拔方式日趋科学、民主、规范、公开、公正、竞争、择优，但是总体上看，人治的、世袭的、权钱交易的用人积弊在某种程度上仍然存在，权力的获得存有很大的不确定性和太多的非预期因素，用人公信度不高，导致权力获得的逻辑混乱，令机关中人进退失据、焦虑不安、悲喜不定、失魂落魄、垂头丧气。如何廓清机关的迷雾，走通获得权力 ............

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