精英都是细节控：掌控人生的72个细节思维 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：精英都是细节控
作者：艾里
出版社：北京联合出版公司
出版时间：2019年5月
ISBN：9787559630063
版权所有 侵权必究

目录

前言
细节1 不要乱用公司资源
细节2 重要事件需要再次确认
细节3 换位思考
细节4 工作内容要保密
细节5 新员工也不可露怯
细节6 做好出差的事前准备
细节7 着装的影响力
细节8 不要轻信熟人
细节9 加班有时并不好
细节10 和钱打交道要谨慎
细节11 做事情要有始有终
细节12 员工的言行举止代表公司
细节13 了解客户习惯
细节14 吃亏是福
细节15 凡事按照规定走
细节16 踏实做好本职工作
细节17 不要因为纽扣丢了工作
细节18 公平是自己争取来的
细节19 切忌丢三落四
细节20 想象力的重要性
细节21 把自己真正当成公司的一员
细节22 零乱的办公桌阻碍了升职
细节23 正确的礼仪
细节24 漏一个字母的代价
细节25 乱用英文惹人笑话
细节26 花粉也会成为离职的导火索
细节27 没有理所当然的事
细节28 先客后主
细节29 备忘录的力量
细节30 提高危机处理的能力
细节31 双保险也不保险
细节32 公私分明
细节33 “合计”？“分计”？
细节34 老好人不能做？
细节35 一个电话的力量
细节36 报告概要的重要性
细节37 一块薯片带来的后果
细节38 “我病了”不是“万能符”
细节39 备用物品准备齐全
细节40 投机取巧被降薪
细节41 了解生活常识?
细节42 好关系不代表好说话
细节43 只有微笑还不够
细节44 醉酒并不是真性情
细节45 做事要细心
细节46 最理想的工作完成期是昨天
细节47 一小时的价值是一百万
细节48 工作不能太激进
细节49 出差不拎行李被“冷冻”
细节50 随口回答也能让人淘汰
细节51 服从不是迁就
细节52 被伪名牌毁了面试
细节53 谦恭的“唐僧”被辞退
细节54 人靠衣装
细节55 职场称呼要视情况而定
细节56 简历造假是大忌
细节57 尊重对方的隐私
细节58 术业有专攻
细节59 慎用公司资源
细节60 犯错要敢于承担责任
细节61 认真做好每一件小事
细节62 职场说话要谨慎
细节63 无孔不入的“熟人”
细节64 一顿奢侈的晚餐吓走了外商
细节65 “1”和“7”
细节66 一字之差
细节67 你可以换种方式说话
细节68 猎头——跳槽泄密
细节69 画龙点睛
细节70 一句话惹怒领导
细节71 简历是第一印象
细节72 简洁明了的简历
前言
各种各样的“细节”以千姿百态现身于我们的生活中，让人诧异不已，使人防不胜防。当我们说“如果我做了……就好了”的时候，实际上就是在说：“我怎么没想到？”工作中，需要注意的“细节”太多，没有人能从中幸免。
灾祸往往有一个微不足道的起因。所谓“一招不慎，满盘皆输”。那关键的、注定你失败的，并非一眼看不到底的深渊，甚至也不是当时便让你感觉到踩空的陷阱。也许它只是一颗小石子，你根本没有觉察。你打了一个趔趄，然后又往前走了，却不知不觉地走上了另外一条道。直到最后的结果已经铸成，并且赫然兀立在眼前，你才会在一种追忆中辨认出那个当初你不慎播下祸种的地方，然后捶胸顿足：“我怎么没想到啊？”
一个人跌倒了，一定会引起旁人的警惕。当身边朋友惨烈的悲叹“我怎么没注意这个细节”又一次传入我的耳朵时，我就下定了决心做这件事，把别人经历过的没想到的细节汇集起来，我希望能从这些故事中得到警示。这两个月里，亲戚、朋友、不相识的路人，每一个我见到的人，我的第一句话都是：“说说关于你没注意到的‘细节’吧。”
一段时间后，我自觉收获颇多。原来这么多的“细节”都能从一个人的思想、性格的深处找到根源，而且很多还是可以有效避免的。他们或者由于经验不足，或者因为思维定式，或者出于本身的人性弱点，或者只是一点点疏忽大意……
在所谓决定命运的关键时刻，我们总是苦于没有人提醒，没有人知道这是决定命运的关键。因为，它们是那么不起眼，我们无法分辨。这是这些故事给我的启示。
众乐乐还是独乐乐？我选择了分享，好的东西应该把它的功效最大化，我要把我所知道的“细节”与大家分享。于是，这本书就诞生了，我想让朋友们能在别人身上认清“命运的拐角”，尽可能避免发生与别人相同的失误。

细节1　不要乱用公司资源
能去美国组建分公司，这是多少人羡慕的好机会！谁想到一顿饭就把这个难得的好机会拱手让人了呢？这让石岩非常郁闷。
事件
当事人：策划部的副部长石岩
同事们都下班了，我关上了办公桌的台灯。黑暗能让我精神更放松。这几天，神经绷得太紧了，感觉超乎寻常地累。我一直不明白，为什么公司最后派杨威去美国而不是我，虽然领导在会议上的讲话冠冕堂皇，可我觉得这里面肯定另有隐情。或者是我有一些事情没做好，或者是杨威暗地里进行了活动……
上个月，连着一星期公司常务会讨论的都是派谁去美国硅谷成立分公司的问题。意见主要有两种：一种意见主张派研发部的副部长杨威去，理由是杨威搞技术出身，工作踏实有经验；另一种意见主张派我——策划部的副部长去，理由当然是这两年的工作成绩。我这两年确实干得很出色，连总经理都在一次半公开的会议上夸我年轻有为。而杨威去年管理的一个项目却不尽如人意，不仅造成资金上的浪费，还耽误了时间，让别人的同类产品在市场上占尽了先机。
两种意见僵持不下，领导说要考虑一下。
不久，领导就在常务会上宣布了派杨威去，理由是：这次到美国去建分公司，不是平常的商务谈判，谈成了大家都好，谈不成就说对方条件太苛刻，个人没有责任。这次建分公司，责任重大，成败与否，关系到公司下一步的战略发展，所以只能成功，不许失败，否则，就没办法向公司董事会交代。这次建这个分公司，面临的困难很多，杨威在那个项目上失败了，他责任心本来就非常强，加上这次失败，他的危机感就更重。我看中的就是他这种危机感。有过挫折的人，心理承受能力肯定会强一些，所以，我认为派他去更有把握一些。
这个理由真是太充分了，连失败都成了竞争的资 ............

书籍插图：

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