内向思考 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
内向思考 / (美) 雷蒙德·凯特利奇, (美) 迈克尔·欧文著 ; 庄逸抒, 刘晓同译. -- 北京 : 中国友谊出版公司, 2019.6
书名原文: Lead Yourself First:Inspiring
Leadership Through Solitud
ISBN 978-7-5057-4738-8
Ⅰ. ①内… Ⅱ. ①雷… ②迈… ③庄… ④刘… Ⅲ.①思维方法 Ⅳ. ①B804
中国版本图书馆CIP数据核字（2019）第102833号
Disclaimer: The simplified Chinese edition is a condensed edition
著作权合同登记号　图字：01-2019-3949
LEAD YOURSELF FIRST © Raymond M. Kethledge and Michael S. Erwin, 2017
Foreword © Jim Collins, 2017
together with the following acknowledgment: This translation of LEAD YOURSELF FIRST is
published by Beijing Mediatime Books Co., Ltd. by arrangement with Bloomsbury Publishing Plc.
All rights reserved.
书名 内向思考
作者［ 美］雷蒙德·凯特利奇　［ 美］迈克尔·欧文
译者 庄逸抒　刘晓同
出版 中国友谊出版公司
发行 中国友谊出版公司
经销 北京时代华语国际传媒股份有限公司　010-83670231
印刷 北京市松源印刷有限公司
规格 880×1230 毫米　32 开
7 . 5 印张　200 千字
版次 2019 年6 月第1 版
印次 2019 年6 月第1 次印刷
书号 ISBN 978-7-5057-4738-8
定价 45.00 元
地址 北京市朝阳区西坝河南里17 号楼
电话（010）64678009
目录
CONTENTS
序 从优秀到卓越
引言 每个人都是独立的个体
第一部分 孤独时我们可以得到什么
第一章 清晰思路
第二章 逻辑分析
第三章 直觉判断
第二部分 发现更多的可能
第四章 关注自己的内心
第五章 直觉和逻辑思维可以激发创造力
第三部分 如何成为一个好的领导者
第六章 保持情绪平衡
第七章 接受真实的自己
第八章 内心平静
第九章 容人之量
第四部分 从优秀到伟大
第十章 被反对的勇气
第十一章 克服一切阻碍的力量
第十二章 永远不会孤单
总结 孤独时，精进时
致谢
序
从优秀到卓越
要想实现从优秀到卓越的飞跃，就要做到自律。自律者能够思路严谨清晰，行动有条不紊。要做到行动有条不紊，首先需要思路严谨清晰，而要做到思路严谨清晰，则需要通过严于律己来创造出用于安静思考的时间。其本质不是去做更多的事，而是学会精简工作。停办事项清单比一味地扩充待办事项清单更能体现一个人的自律。本书所讲的就是如何创造出一小段一小段的独处时间并善加利用。
达尔文·史密斯在金佰利（Kimberly-Clark）当首席执行官的时候，他的很多重大战略决策都是在“拖拉机时间”里做出的。他常常回到威斯康星州的自家农场，开着隆隆作响的拖拉机驶来驶去，把大石块从农场一边的石堆运到另一边的石堆。
在公司发展的一个关键时刻，他面临一道难题：有百年历史的支柱业务造纸业如今难以为继，应该怎么办？史密斯考虑了很长时间，开着拖拉机来来回回搬石块。在这个过程中，他的思路渐渐理清了：“如果你一只手长了毒瘤，那么你必须要有壮士断腕的勇气。”史密斯这样想是因为他本人曾和咽喉癌斗争过。他做出了明确的决定：卖掉造纸厂，破釜沉舟放弃百年旧业，把所有资源都投入到公司新兴的消费纸品业务，在舒洁（Kleenex）纸巾等品牌上孤注一掷。一名董事说，在他了解到的CEO所做的决定中，这是最有魄力的一个。史密斯的决定成了公司从优秀到卓越的转折点，也让他成为20世纪最伟大的商业领袖之一。
温斯顿·丘吉尔喜欢在寓所查特韦尔庄园垒砖，尤其当他在20世纪30年代身陷那段“荒凉岁月”的时候。比尔·盖茨在微软公司兴起的时候，花整周整周的时间去阅读、思考，他称为“思考周”。沃伦·巴菲特喜欢家乡内布拉斯加州奥马哈的宁静，在那儿过着只有阅读和思考的简单生活；巴菲特最喜欢的话中有这么一句：“什么都不做也可以是一种非常智慧的行为。”乔治·华盛顿常常在弗农山庄（Mount Vernon）附近骑马，一骑就是几个小时，无法自拔。罗恩·彻尔诺为华盛顿写的精彩传记中说，他每天作息规律，雷打不动，大清早别人还在睡梦中，他就起来一个人工作、思考。彻尔诺也对华盛顿在福吉谷（Valley Forge）跪地祈祷希望获得精神指引和力量而没有注意到有人在身边的经典形象提出质疑，不是因为他怀疑华盛顿会这么做，而是因为几乎可以确定华盛顿只会私下里悄悄这么做。
当然，你不需要像上面这些领导者那样以那么小众的方式独处。在写这篇序言的时候，我也快完成一项关于K-12（指从幼儿园到12年级的教育）杰出教育家的研究，从城市高危社区到农村贫穷乡镇，他们在最艰苦的条件下领导K-12学校迈向高水平。这些K-12学校的领导者不断自我革新以适应不同的职能要求，日复一日，年复一年。许多人就是通过独处的时间来进行思考和充电。
其中一所小学的学生都是来自附近一个犯罪频发社区，这所学校的校长每天早上进学校前，都会创造一段私人时间，也就是坐在自己的车里。只要条件允许，她都会特意早到几分钟，就是为了留出独处的时间。
本书作者非常了不起地收集了多个故事，这些案例都证明了领导力的关键在于两件事。一是系统性地规划独处的时间。我们每人每天都是有24小时，这些时间多半会被琐事消耗，除非你刻意规划出独处的时间，在你的日程中嵌入一些“白色空间”。白色空间并不意味着放假，只是代表没有计划做的事。就像在河里放 ............

书籍插图：

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