精益实践在中国 - (EPUB全文下载)

文件大小：2.91 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

精益思想丛书
精益实践在中国
Implementing in Lean China
赵克强　等编著
ISBN：978-7-111-36646-1
本书纸版由机械工业出版社于2011年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
版权所有，侵权必究
客服热线：+ 86-10-68995265
客服信箱：service@bbbvip.com
官方网址：www.bbbvip.com
新浪微博 @言商书局
腾讯微博 @bbb-vip
目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
作者信息
第1章 捷安特的精益历程
1.1 捷安特公司
1.2 以丰田为师，植入改善基因
1.3 捷安特中国的精益之旅
第2章 医院的健康，我们来关注
2.1 精益项目背景
2.2 精益项目案例枚举
2.3 先行的布道者
结语
第3章 南方中集精准转型与库存管理
3.1 中国传统制造业的典型例子：南方中集
3.2 精益之旅启程：需要探索10年以后的事业
3.3 精益理论知识
3.4 库存管理改善
3.5 经验总结
第4章 杜邦中国精益之旅
4.1 精益之旅
4.2 挑战与感悟
4.3 案例分享
第5章 能早点回家吗：一个发生在银行里的改善案例
5.1 查找问题
5.2 改进措施
5.3 重点流程的优化
第6章 定制产品的拉动生产系统
6.1 ABB集团简介
6.2 市场需求与定制式生产的困扰
6.3 变革团队与目标
6.4 深入现场，发现问题
6.5 向定制产品的拉动式生产系统的改变
第7章 善用网络推动精益改善：安硕精益团队
7.1 服务职能的员工发展
7.2 服务职能：流程改善和维护
7.3 管理层职能：员工发展
7.4 管理层职能：流程改进与维护
7.5 生产功能：员工发展
7.6 生产职能：流程改进与维护
结语
第8章 我见我闻我思
案例8-1 主题公园的3F
案例8-2 将顾客心中的价值与服务过程紧密契合
案例8-3 有序的混乱：登机顺序问题分析
结语
第9章 案例总结
9.1 高层领导在实施精益过程中的角色
9.2 如何组建和培养精益团队
9.3 推行精益，应该从何处着手
9.4 如何选择精益工具
9.5 如何将持续改善的精益文化植根到企业的文化中
结语
致谢
推荐序一
有些人可能会对中国的企业实践精益感到惊讶，因为他们认为精益的目的只是提高生产效率，而中国过去30多年来所创造的经济奇迹却恰恰建立在廉价劳动力的基础上。其实，精益思想所追求的远超生产效率这个狭窄的目标，因此中国的企业实施精益，并向精益企业的方向迈进是绝对正确的。
美国麻省理工学院于1984年开始了耗时5年、花费500万美元的国际汽车研究计划，其研究报告发行后，成为轰动全球的畅销书籍《改变世界的机器》。该书所描述的精益生产与传统的大批量生产方式迥然不同，可称为又一次工业革命。精益生产这个名词取之于仅用比传统生产少一半的劳动力、一半的场地、一半的设备投资、一半的库存以及一半的产品开发时间，但却能生产出高质量、少量多样的产品。
人们经常谈到的生产系统，无论是传统的方式还是精益的方式，其实都涵盖整个企业的管理系统，涉及一个公司如何有效地组织人力、设备、材料以及资金去为顾客创造有价值的产品或服务。所谓传统模式或精益模式，从某种程度上来说是反映那个时代或文化影响下的思维与环境，它随着时间的巨轮不断地演变。近代发展出来的精益生产系统就是在传统的基础上，根据精益求精的理念开发出来的一套生产管理方法。一旦企业的管理层能理解和接受这个理念，并将之付诸实践，企业将取得巨大的成功。
精益思想之所以具有如此巨大的威力，是因为它是一个以整体为出发点的系统，强调以满足包括外部客户以及内部员工的顾客需求为中心。中国的孔子曾说过：“君子周而不比，小人比而不周。”意思是君子看事情顾及全面，而不仅局限于部分；小人往往把重心放在点或面上，而不能顾及全局。我们如果把这句话里的“君子”调换成“精益思想者”，将是对工业界精益转型的领导者一个最好的写照。
因此，当我们计划实施精益的时候，必须从整个企业的角度出发做全盘规划。原则很简单，就是做每件事情时，都努力在顾客需要的时刻为他们提供需要的产品，尊重员工，在设计与生产的过程中把握好质量，缩短前置时间，并减少过程中的浪费。鼓励所有的员工随时提出“我所做的事情当中，有哪些能为顾客增加价值”的问题。
精益的理念在技术上要求在制造业或服务业的各项工作中，从开始到结束的每一个步骤都尽可能高效率地完成，同时带来多样少量的均衡与流动的生产方法。传统的工业工程与弗雷德里克·泰勒的理论在精益的领域里也都扮演着重要的角色，但精益对产品设计与质量方面的要求却超越传统资本主义订立的标准。从社会科学的角度来看，精益提出的变革并不次于技术上的革新。丰田公司倡导的“善用员工的大脑与双手”是一个创举，他们把工厂里的劳动工人变成了有头脑的操作员。
精益转型过程是一个充满挑战的旅途，有些公司在推进的过程中虽然进展得比较顺利，但所遭遇的困难往往比预期的要多。因此，借鉴其他企业实施精益的经验将是一个学习精益的捷径。我希望对精益有兴趣的朋友们能从本书中挖掘出金矿，同时期望能在下一集的案例中看到贵企业的精益改善故事。
约翰·舒克
美国精益企业研究所总裁
2011年9月6日于美国麻省剑桥
推荐序二
精益是一个持续改善的文化
精益这个名词起源于美国麻省理工学院的一份研究报告《改变世界的机器》，该报告讲述了丰田汽车的生产系统。经过许多研究，他们发现日本的汽车生产技术优于北美与欧洲的生产技术，不仅产品质量与生产效率高，而且制造成本与库存远低于后者。而丰田是日本汽车产业的领头羊，这就是我为什么在过去20年里致力于研究丰田的原因。
除了研究丰田汽车公司，我同时与许多公司合作，到不同的国家去讲授丰田方式。这些合作包括演讲、培训、咨询并经由我个人或我的学生、同事进行。我发现这些公司在工程、制造、销售、物流以及供应商管理方面所想要完成的目标，与我从丰田公司观察到的作业方式都有很大的不同。
............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。