深度思考_让所有事情都能正确入手 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：深度思考：让所有事情都能正确入手
著者：凯茜·拉舍
译者：李逊楠
出版策划：王猛
出版统筹：石生琼　禹成豪
责任编辑：李真真杨立
装帧制造：尚世视觉
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本书来源于网络，仅供个人学习之用，请勿用于商业用途。
如对本书有兴趣，请购买正版书籍。
目录
版权信息
精彩书评
序言
卷一 深度思考案例分析
第一章 深度思考有哪些积极作用
第二章 少投入，高回报
第三章 没错，但是
卷二 深度思考实践指南
第四章 开发在实际情况下能够应用的观察和思考模式
卷三 EDGE-it思考模式在三个时区的应用
第五章 EDGE-it思考模式在过去时区的应用
事件发生后的EDGE-it思考模式使用手册
第六章 EDGE-it思考模式在当下时区的应用
事件发生中的EDGE-it思考模式使用手册
第七章 EDGE-it思考模式在未来时区的应用
事件发生前的EDGE-it思考模式使用手册
卷四 向前一步
第八章 领导力核心技能
第九章 在企业中建设深思文化
结语
属于你自己的后记
附录1：深度思考实践与模式简史
附录2：延伸阅读
致谢
精彩书评
作为一名生产效率专家，凯茜·拉舍致力于研究杠杆效应。我很高兴看到深度思考这一概念能被推向主流，她不仅通过商业及个人案例，为深度思考的功效提供了强有力的证明，还通过实用的工具让深度思考模式变得即时可用。在21世纪纷繁复杂的工作环境中，对时常处于忙碌状态的人来说，这是一部优秀的必读之作，因为它能让你获得更好的结果。
——曼彻斯特机场集团领导力开发主任卡罗尔·麦克拉克伦
在为客户提供多年的成功指导之后，我看到了那些善于思考的人如何在实现目标的过程中开发出自身的关键优势。幸运的是，凯茜·拉舍的书通过清晰的表述和实用的思维工具，为你提供了深度思考的方法。
——《商业健身：用你自己的能力获得成功》作者达恩·列侬
持续学习对任何管理者的发展都至关重要。凯茜提供的指导方法有助于你打破商业功能的失调状态，巩固高效的思维模式。总体来说，这是一部可读性强、实用性强的自我发展指南。
——欧洲航空集团总经理
人们越来越认识到，深度思考是一种必不可少的领导技能。当今时代，一个优秀的领导者需要抽出一定的时间用来思考、与他人协商、计划和学习。事实上，凯茜在她的书中进一步佐证了哈佛大学的一项研究，即“哪怕只进行十分钟的深度思考，也能显著提高学习和做事的效率”。然而，很多人一生中只是被告知该思考什么，而从未被告知该如何思考。凯茜借助EDGE-it思考模式，带领读者经历了一段发展之旅。她将大量研究材料转化为书中的深度思考练习，为忙碌的人开发了一套易于学习的思考模式。这本书包含了大量的练习和丰富的案例，这些都是凯茜多年来作为商业顾问、企业培训师和心理治疗师积累的经验。很高兴能读到这本书，它在提升领导技能方面极具价值。
——英国阿什里奇商学院和梅塔诺亚学院教授夏洛特·希尔斯
作为一名忙碌的管理者，我很想知道成功人士都在做些什么以及如何去做。这本书包含了大量真实可信的案例和易于操作、具有积极影响的练习。你可以把这本书当作每日自我训练指南，随着时间的推移，定期回顾学过的内容，你会发现EDGE——it思考模式真的能让你取得进步。
——某企业高级商务主管
序言
仅仅有好头脑还不够，重要的是要善于使用它。
——勒内·笛卡尔
通过深度思考获得更好的结果
每个人的时间都是有限的，但对生活的需求往往是无限的。在这个充满未知的世界里，即便你有过人之处，也可能对自己的所作所为产生质疑：“这是我想要的结果吗？”
很多时候，你觉得自己可以把事情做得更好，只是不知道该如何去做。
做事之前，考虑周全。你一定明白这个道理，也明白深度思考的重要性，遗憾的是，你恰恰缺乏这种能力。
在此，我向你诚挚推荐这本书，它介绍了很多非常实用的思考工具，能够帮助你培养出深度思考的能力，从而以更少的投入获得更多的回报。
作为一名领导力培训师，我指导过的很多高管客户都说，即使他们能从忙碌的工作中抽出一些时间来思考和反思，也根本不知道如何有效利用这些来之不易的时间。正如一位高管所说：“我知道自己应该花些时间进行反思，可当我做这件事的时候，就如同开着车兜圈子，其实是在浪费时间。”
其他客户也有类似的说法，他们觉得自己确实应该做点有价值的事，但又不知道从何入手。如果非要催促他们做点什么，他们会一致表示：“也许我们需要一些既有针对性又非技术性的专业指导，以便能更轻松、更全面、更高效地做事。”
你是不是也遇到了这种状况呢？别担心，这本书能解决你的忧虑。
实践指南
你可能认为这是一本关于自我训练的工具书。我的很多高管客户说，接受培训后最具价值的事情之一就是，终于有时间思考自身的问题了，而且成功构建了思维体系。
这正是我写这本书的初衷，我开发了一个简单易学、实用性强的EDGE-it思考模式，以此来帮助你构建深度思考体系。
除了基本的EDGE-it思考模式外，本书还介绍很多典型的实践工具，比如案例研究、经验总结、问卷测试、创意开发等，让你在阅读和练习的过程中，既能理清现有的想法，又能激发更多的思考。
三段式“时间分区”
你可以将EDGE-it思考模式应用于三个不同的时间分区内。
首先，应用于过去的时区，回顾已经发生的事情。你要从以往的经历中总结经验和教训，确保下次遇到类似情况时能做得更好。这很重要，我想帮助你提高这方面的技能。
其次，应用于现在的时区，处理正在发生的事情。你要立足当下，专注于加强思维能力，从而提高自身的表现，获得更好的结果。
最后，应用于未来的时区，筹谋即将发生的事情。你要扩展自身的思维体系，预测不确定因素，设定切实可行的目标。
写作目的
针对不同企业、不同级别、不同水平的客户，我至今已有数千小时的培训经验，我清楚地认识到，深度思考模式并没有被人们广泛应用于各个领域。
在领导力培训师之外，我还有另一个身份，即心理治疗师，因而深度思考的概念对我来说再熟悉不过了。过去的几年里，我一直在讲授有关深度思考的实践课，这对学 ............

书籍插图：

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