管理大师德鲁克经典收藏版（包含《卓有成效的管理者》《管理的实践》等，全套23册） - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

管理大师德鲁克经典收藏版（包含《卓有成效的管理者》《管理的实践》等，全套23册）
（美）彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）　著
辛弘;朱雁斌;蔡文燕;译
本套书纸版由机械工业出版社出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）中国大陆范围内制作与发行。
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目录

工业人的未来（珍藏版）
图书梗概
关于作者
权威推荐
出版说明
推荐序一
推荐序二
序言
第1章 工业社会之战
第2章 什么是功能性社会？
第3章 19世纪的重商主义社会
第4章 20世纪的工业现实
第5章 希特勒主义的挑战与失败
第6章 自由社会和自由政府
第7章 从卢梭到希特勒
第8章 1776年的保守主义反革命
第9章 保守之路
译者后记
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公司的概念（珍藏版）
图书梗概
关于作者
权威推荐
出版说明
推荐序一
推荐序二
译者序
1993版序
1983年版序
初版序
第1章 一国之内的资本主义
第2章 作为人类成就的公司
1 生产型组织
领 导 问 题
政 策 问 题
标 准 问 题
2 分权
分权的目的
核心层管理和分部管理
双 向 流 动
自由与秩序
3 运 行 机 制
向战时生产转换
尚未解决的问题
4 小企业合伙人
经销商政策
冲突中的和谐
5 分权管理可以成为典范吗
分权管理的优点是什么
市 场 调 节
培养领导人
第3章 作为社会性组织的公司
1 美国人的信仰
基 本 承 诺
机会在减少吗
工业社会中的尊严和地位
“单调”的生产线
工会主义有用吗
2 工头：工业社会的中产阶级
工头的机会
工头的工作
3 工人
机会均等化
生 产 社 区
从何处入手
工 资 问 题
年薪
结论
第4章 工业社会的经济政策
1 “规模庞大的祸因”
社会利害关系
垄断是否符合公司利益
规模的庞大——是资产，还是债务
2 生产是为了“有用”，还是为了“盈利”
盈 利 动 机
权力欲
市场
社 会 需 求
个 人 需 求
3 充分就业可能达到吗
商 业 周 期
企业领导者所面临的挑战
就 业 基 金
扩张
自由企业社会中的经济政策
1983年版跋
精品推荐
新社会（珍藏版）
图书梗概
关于作者
出版说明
推荐序一
推荐序二
译者序
1993年版序
1962年版序
引言：工业时代的革命
第一部分 工业企业
第1章 新社会秩序
第2章 现代社会中的企业
第3章 对企业的剖析
第4章 “避免亏损”法则
第5章 更高产出法则
第6章 盈利性和业绩
第二部分 工业秩序问题剖析之一：经济冲突
第7章 真正的问题在于工资的冲突
第8章 工人对产量提高的抵制
第9章 工人对盈利的敌视
第三部分 工业秩序问题剖析之二：管理层与工会
第10章 管理层是否能够成为合法的治理机构
第11章 工会组织能否长久存在
第12章 工会需求与共同福利
第13章 工会领导者的困境
第14章 企业员工分化的忠心
第四部分 工业秩序问题剖析之三：工厂社区
第15章 个人对于地位和职责的要求
第16章 需要“管理者态度”
第17章 工作中的人
第18章 真的缺乏机会吗
第19章 沟通缺口
第20章 “投币机论”与“萧条休克症”
第五部分 工业秩序问题剖析之四：管理职能问题
第21章 管理工作的三重性
第22章 管理者为什么不履行自己的职责
第23章 未来的管理者从哪里来
第24章 规模大是良好管理的障碍吗
第六部分 工业秩序原理之一：消灭贫困第25章劳动力作为资本性资源
第25章 劳动力作为资本性资源
第26章 可预见收入与就业
第27章 利润中的工人利益
第28章 失业的威胁
第七部分 工业秩序原理之二：联邦制管理组织
第29章 “组织学就是研究人的学问”
第30章 分权制与联邦制
第31章 竞争性市场对管理来说是必要的吗
第八部分 工业秩序原理之三：工厂社区的自治性
第32章 社区的治理与企业的管理
第33章 管理层必须真正管理
第34章 工人及其社区自治机构
第35章 工厂社区自治机构与工会
第九部分 工业秩序原理之四：作为公民的工会
第36章 理性工资政策
第37章 工会能在多大程度上控制民众
第38章 罢工何时会变得不堪忍受
结论：一个自由的工业社会
1962年版后记
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管理的实践（珍藏版）
图书梗概
关于作者
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推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
彼得·德鲁克 自序
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么──我们的事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
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关于作者
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译者序
推荐序
前言
第一篇 管理的新现实
案例1 柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严
第二篇 ............

书籍插图：

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