高绩效团队 - (EPUB全文下载)

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目录封面引言第一部分 颠覆思维，引爆团队竞争力第一章 影响力：高绩效管理者会吸引更多精英第二章 权衡优势：如何在行业中更具竞争力第三章 变革：文化就是团队的黏合剂第四章 挑战：如何打造高绩效团队第二部分 深度赋能，突破精英困境第五章 执行：先加大优势再弱化劣势第六章 制胜：激发员工潜力翻倍团队绩效第七章 识别：如何规避堕落精英与自恋者第三部分 乘胜追击，着眼未来挑战第八章 进阶：精英们真正需要的领导模式第九章 风险：影响高绩效团队的八大因素第十章 整合：如何保证并购战略成功注释
封面引言当今全球化经济留给我们的容错空间几乎为零。我们不可平庸，是因为游戏规则和参与者都已改变，平庸便无创造、无发展、无上进。如果企业没有最好的产品、服务及提供这些的顶尖精英，他们的竞争者就会在全球范围内将其取而代之，正如我们所经历的经济实力的转变和商业模式的变化一样。只有敢于向千年不变的戒规、定律挑战的领导者，才能积极从容应对动荡的全球金融形势。正如我们最初理解的一样，金融市场剧烈动荡，金融体系脆弱性继续增加。面临错综复杂、瞬息万变、动荡不稳和模棱两可的环境，成功的领导者需学会如何与它们和谐相处，这样才能形成竞争优势，从而创造出与众不同的公司。领导者仍需构建诸如低成本、差异化等竞争策略。而在当今经济形势下，构建更多的竞争优势尤为重要。经济发展的号角已嘹亮吹响，企业家们应立足于现在和未来，创建出一套能确保其公司具备竞争优势的系统方法。面对前所未有、无既有经验可循的问题，组织者日益需要前沿的策略；面对那些萦绕心头且困惑不止的问题，组织者日益需要新颖的创意。研究表明，组织中绝大多数有价值的想法是由少数精英所创造的。这样，激励领导者勇往直前所需的才能，将由这些精英思考者和实施者来定义。面对艰巨繁重的任务时，一个渴望创建卓越组织的领导者必须做到：树立正确的发展理念、制订有效的决策部署和建立健全的信任制度。随着公司的持续发展和扩张，环境变得更复杂，风险变得更大。昨天的成功并不代表今后永远成功,尤其是那些需要领导者有着出色表现的情况，这些领导者的已有技能往往不能与时俱进，支撑不起进一步的发展和演进，而且，现有的能够帮助得上他们的资源少之又少。他们经常在创建竞争策略、与董事会合作和精英的选、用、育、留等方面辗转尝试着，付出努力为在动荡的领导水域中航行而时刻准备着。他们需要这张通往成功的路线图。第一部分 颠覆思维，引爆团队竞争力第一章 影响力：高绩效管理者会吸引更多精英不管是现在还是将来，顶尖的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪明地提升竞争力的高绩效管理者工作。在1967年的百老汇音乐剧How Now, Dow Jones，“Step to the Rear”选段的歌词中写道：“从喧闹中寻找乐符，从男孩中寻找勇士，从毒葛中寻找玫瑰。”在这个激动人心的音乐剧中，人物生活都集中在围绕股票市场和拯救美国经济上。听起来就如同那熟悉的主题——是艺术模仿生活，还是生活模仿艺术？在这个商业世界中，如何从琐碎事物中找到重点？如何从虚假事物中辨别真实情况？如何从特殊组织的业务中剥离出普通人期望从事的工作？这些都很重要。曾经怀疑过的我们，现在终于明白：平庸已成为过去式。研究表明，组织中绝大多数有价值的想法是由少数精英所创造的。这些能提供出色业绩的优秀思想家们，同时也定义了：精英需要尽可能地去创造属于自身的绝对优势，而不是尽最大可能地独自展现其才华。他们并非是无拘无束的职员，相反，这些具有卓越才华的思想家们，更需要统筹有方的领导者和组织结构，才能充分发挥他们的个人作用。定位于打造高绩效团队的领导者须明白：一分耕耘，一分收获，付出越多，收获越多。这些精英能提供的越多，他们所期望得到的也就越多，正如一流球员总是渴望和其他精英球星一起玩球，而不是做一个替补球员。与之类似，组织性强的优秀员工用卓越来定义自己，同样他们也愿意加入一个更优秀的组织来实现自我。他们对自我拥有着高标准和严要求，那么对自己的雇用者同样也拥有着高的标准，这也就说得通了。顶尖的精英都希望与其他表现突出的人共事。这种环境能够激发他们成长，帮助他们瞄准成功、制订清晰策略，明确建立实现个人目标过程中的日常进度表，并最终实现他们的个人成就。简而言之，他们寻求有一支卓越团队的优秀领导，这个组织能时刻坚持核心价值理念，同时又善于应对多变的全球经济。杰出组织需要的平衡悖论（Paradox），来源于希腊文，是“违背期望”的意思，是一个似乎自相矛盾但可能是事实的陈述。它似乎与常识冲突，但我们仍坚信不疑。它包含两方面的意思，一般来说，这两方面不可能同时成立。它激发我们去探究真相与合理性之间的区别。例如，如果我说“我是一个强迫性的骗子”，你会相信我吗？有人既会是一个强迫性的骗子，同时又会告诉你他是骗子吗？在整个历史长河中，艺术家、诗人、作家和哲学家都曾用悖论来揭示人性——将我们与其他动物区分开的矛盾和复杂的内心世界。奥斯卡·王尔德（Oscar Wilde）写道：“除了诱惑，我能抵抗一切。”罗伯特·弗罗斯特（Robert Frost）指出：“无论是在一起干活还是分开干活，人们都是在一起工作。”乔治·奥威尔（George Orwell）在《动物庄园》（Animal Farm）中说：“所有动物生来平等,但有些动物比其他动物更平等。”以上的例子表明，悖论不仅仅是诙谐或有趣的陈述。它们具有更深刻的意义，因为它们用一句话来归纳所有，并通过一种意义深刻、令人难忘的方式来阐述这其中的重中之重。人们常说，“要想善良，必先残忍”，他们往往没有意识到这已经超越了历史，道出了一个普遍真理。哈姆雷特正是用它解释了为什么必须杀死继父克劳迪乌斯——涉及谋杀的残酷行为，让他的母亲不知不觉地与杀死她前夫的凶手一起生活的悲剧。现代哲学家约吉·贝拉（Yogi Berra）无意中成了悖论之王，他说“没有人再去那里了，它太拥挤了”，或更流行的“如果你不去别人的葬礼，你也别妄想他们会来参加你的”。拥有特殊优势的组织会形成自己的悖论：在坚持自身使命、愿景和价值观的同时，必须 ............

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