经营方略 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

序
中国经济过去30多年的快速发展历程，也是中国企业家不断成长和企业家精神全面释放的过程。在从计划经济转入市场经济的历史巨变中，中国企业家把握机遇，锐意创新，不仅孕育出一大批优秀企业，而且积累了富有中国特色的管理经验。这些经验既是民族的，也是世界的；既为中国经济学理论研究贡献了一座“金矿”，也为全球企业提供了宝贵的借鉴。中国经济的成长奇迹，正是中国企业发展壮大的奇迹，是中国企业家善于学习、勤于探索、勇于坚守所创造出来的奇迹。
在中国的企业家队伍中，宋志平董事长是我非常敬重的一位杰出领导者。2005年我刚回国任教时，对宋总还知之甚少，但其后短短几年，他把中国建材集团和国药集团两家企业同时带入世界500强企业的行列，成功破解了在充分竞争领域中央企如何做大做强、产能过剩行业如何赢利、国企与民企如何共赢等诸多难题，受到国内外学术界和商界的瞩目。北大光华管理学院较早注意到宋总卓越的领导力和独特的商业思想，多次邀请他在光华新年论坛上分享前瞻性观点，并担任MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级管理人员工商管理硕士）课程的主讲嘉宾。在我的印象里，宋总是中国企业界不多见的有建树、有思想、有担当、有情怀的大企业家。他在联合重组、“央企市营”、发展混合所有制等方面的大量开创性探索，从实践的角度诠释了很多重要的经济学原理，让人豁然开朗；他那来自市场前沿阵地的丰富实战经验，闪烁着智慧的光芒和思辨的力量，与学院老师教授的理论形成良好的互补，深受广大学生喜爱；他那和蔼谦逊、率真质朴、孜孜不倦的师者风范，给人留下深刻的印象。2015年，北大光华管理学院聘请宋总担任“杰出管理实务教授”，这于宋总来说是实至名归，于光华管理学院而言也是件值得庆幸的事。
更让人高兴的是，在繁忙的工作之余，近年来宋总把自己积淀近40年的企业管理思想系统地梳理归纳，凝结成6部著作，让更多读者有机会品读这位知名企业家的商业逻辑和跌宕人生，也为有中国特色的企业管理科学宝库增加了一笔重量级的精神财富。《经营方略》就是其中颇有影响力的一部。2013年3月，我曾读过该书的第一版；2016年5月1日，我又拿到了增订版书稿。我发现经过细细研磨后，新书的体系更加科学合理，内容更加生动凝练，文笔更加轻松纯熟，思想性、系统性、可读性均有极大的提高。更为可贵的是，书中用了大量篇幅对近三年来的重大经济命题，如经济“新常态”下的企业战略抉择、过剩行业的供给侧改革、国企改革顶层设计与基层首创精神的结合、企业深入推进“双创”等，给出了明确的回答。这些实证经验对当下企业的转型升级、提质增效具有非常重要的指导意义。
《经营方略》不同于学校的教科书，它是一部节选性质的经营手记，或者说更像一部企业家进行现场案例教学的文本。全书270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位企业家在各个重大历史节点上的所思所为。由于长期任企业领导者，宋总很善于站在决策层面思考问题，书中所呈现的内容正是他在不同阶段的解题方法和谋略，也是该书所定位的方略范畴。
细读全书，有两个脉络十分清晰：一是时间脉络，二是思想脉络。从时间脉络看，在中国建立和完善社会主义市场经济的头10年里，在中国经济高速增长的黄金期里，在中国经济进入“三期叠加”、改革开放步入“4.0版本”的转型期里，生产效率与脱困改制、资源整合与国民共进、做强做优与转型升级三组关键词分别成为企业经营的焦点。这既是企业家个体的不懈探索，也是中国商界把握时代脉搏、遵循规律做事的典型缩影。从思想脉络看，全书聚焦微观、中观、宏观三个层面，致力于为企业经营发展提供综合性解决方案。在微观层面上，以战略和文化为引领，持之以恒地推进改革、管理、创新，提高内部资源配置效率；在中观层面上，充分发挥大企业在经济转型中的领袖作用，以整合优化的方式重塑行业健康有序的绿海生态，进而提升企业的个体价值；在宏观层面上，把企业成长放在道德高地上进行思考，关心人类福祉、国家命运、社会进步，关心芸芸众生的幸福和苦难，关心效率和公平的相互促进。这种悲天悯人、仁者爱人的精神，标志着中国企业家思想境界的新的跨越。
一个持久发展的企业，必须把对经济价值的追求和对社会价值的追求有机结合起来。我在北大光华管理学院讲课时经常叮嘱学生们，商学院是把培养企业家责任和人文精神作为育人之根本，中国企业家有没有对全人类、国家、民族、社会的责任感，直接决定了企业在国际舞台上的竞技结果。只有站得更高，才能更加透彻地剖析和还原事物的本质，看清我们所肩负的崇高使命与历史责任。如果我们能汇集每一份善良、理解和宽容，以及每一个人的礼让、尊重和帮助，再以乘数效应不断地扩大，我们的企业就会一天比一天兴旺，我们的社会就会一天比一天美好。
时下，我国正处在经济转轨、社会转型的关键时期，中国企业家的攀爬、创新、超越之路，必然是艰巨而曲折的，但也是前景宽广且大有可为的。在这个时刻，让我们怀着谦和包容的态度，静下心来，在相互交流与碰撞中开启新思维，在不停顿的学习实践中扎扎实实地探索新方向。
以上就是我读《经营方略》的一些体会，我很乐意向读者推荐这部让人受益良多的好书。
北京大学光华管理学院院长
2016年5月3日
第一章 战略与目标
战略是企业的头等大事。战术上的失误往往不至于致命，战略上的失误则是一生一世的错误。做企业最重要的就是想清楚了再去做，而不应边想边做。凡事想在前面一步，以战略驱动成长，以目标引领航向，这正是企业实现跨越式发展的关键所在。
战略赢是大赢，战略输是大输
战略是头等大事
不论是东方还是西方，大到一个国家，小到一个企业，都要有战略。对于一个企业来说，战略是头等大事，决定了企业的发展方向。一个企业能不能有大的发展，往往不是取决于怎么做，而是取决于做什么。
什么是战略？战略是方向和目标，解决的是做什么、如何获取资源的问题，研究如何对现有资源进行配置和发现新资源，从而实现企业的可持续发展，属于宏观管理范畴。管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中讲：管理是稀缺资源，应该用于长远的全局利益；企业的高层领导者也可 ............

书籍插图：

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